2.1. Môi tr−ờng vĩ mô
2.1.1. Môi tr−ờng kinh tế
Công ty hiện hoạt động trong môi tr−ờng kinh tế khá thuận lợi về mặt vĩ mô. Trong những năm qua Việt Nam đã mở cửa và tham gia hội nhập cùng thế giới, là thành viên của ASEAN đ−ợc đánh giá là một n−ớc có môi tr−ờng kinh doanh an toàn và hấp dẫn. Tốc độ tăng tr−ởng kinh tế cao và ổn định, mức tăng GDP trong năm 2001 là 7%, mức sống của ng−ời dân tuy còn thấp nh−ng đang trên đà phát triển.
Đối với môi tr−ờng trong ngành nhựa, việc mỗi ng−ời dân tiêu dùng 15kg/ng−ời/năm là còn thấp so với các n−ớc có điều kiện t−ơng tự cho thấy tiềm năng của ngành nhựa để phát triển là rất lớn, ng−ời dân Việt Nam hiện vãn là những ng−ời có thu nhập thấp nên việc tiêu dùng sản phẩm nhựa thay thế cho các sản phẩm làm từ nguyên liệu khác là điều tất yếụ Bởi vậy công ty đang ở trong một môi tr−ờng kinh tế rất tốt, nó là cơ hội để cho công ty mở rộng và phát triển.
2.1.2. Môi tr−ờng công nghệ: Sự phát triển của nền kinh tế kéo theo sự phát triển của khoa học kỹ thuật, đặc biệt hàng loạt công nghệ của n−ớc ngoài đ−ợc chuyển giao và đ−ợc sử dụng một cách có hiệu quả. Ngành cơ khí là một ngành ứng dụng rất sâu của khoa học nghiên cứu, vì vậy sản phẩm cơ khí đựoc sản xuất ra là những máy móc sản xuất với tốc độ và chất l−ợng cao, máy móc sản xuất của ngành nhựa cũng không thể nằm ngoài sự ứng dụng của ngành cơ khí. Mọi máy móc trang thiết bị ngành nhựa đều đ−ợc chuyển giao với
chất l−ợng tốt, công nghệ hiện đại vì thế sản xuất ra đ−ợc những sản phẩm đạt chất l−ợng caọ
2.1.3. Môi tr−ờng chính trị - luật pháp
Chính trị ổn định là điều kiện thuận lợi cho hoạt động sản xuất kinh doanh, nó tạo ra cảm giác an toàn cho các nhà đầu t−, là điều kiện để phát triển nền kinh tế.
Việc bổ sung nhiều điều luật, bộ luật vào hệ thống luật pháp là điều nên làm đối với n−ớc ta, nó tạo điều kiện cho các doanh nghiệp hoạt động kinh doanh đặc biệt nhờ vào các chính sách nhà n−ớc khuyến khích ng−ời dân chỉ tiêu và sử dụng các sản phẩm trong n−ớc, tất cả mọi điều này là điều kiện cho công ty nhựa cao cấp hàng không.
2.1.4. Các môi tr−ờng khác
Ngoài ba môi tr−ờng nói trên, môi tr−ờng nhân khẩu học, môi tr−ờng tự nhiên, môi tr−ờng văn hoá xã hội luôn có sự ảnh h−ởng tới công ty mặc dù nó không lớn.
Ngày nay với sự phát triển của nền kinh tế kéo theo sự phát triển của các khu đô thị, nhiều khu đô thị lớn đ−ợc mở ra, nhiều khu công nghiệp đ−ợc dựng nên, đây chính là những vùng có nhiều khách hàng công nghiệp là nhà sản xuất bởi vậy môi tr−ờng nhân khẩu học cũng có sự ảnh h−ởng đến công ty (vì trong môi tr−ờng nhân khẩu học nó bao gồm cả việc phân bố lại lực l−ợng sản xuất, phân vùng lãnh thổ, các khu kinh tế).
Việc sản xuất sản phẩm từ các nguyên vật liệu là phế thải đ−ợc các công ty nhựa áp dụng th−ờng xuyên vì sự thiếu hụt nguồn nguyên vật liệu thô, sự gia tăng chi phí từ việc nhập nguyên vật liệu ở n−ớc ngoàị
2.2. Môi tr−ờng cạnh tranh
* Khách hàng: Khách hàng của công ty bao gồm khách hàng tiêu dùng và khách hàng công nghiệp
Sơ đồ 2: 5 lực l−ợng cạnh tranh
Hiện nay công ty đã nhận thức đ−ợcnếu doanh nghiệp nào biết khai thác và đáp ứng nhu cầu của khách hàng một cách tốt nhất thì doanh nghiệp đó sẽ đạt đ−ợc thắng lợi trong kinh doanh. Chính vì thế đối với khách hàng công nghiệp là thị tr−ờng chính của công ty, công ty luôn tìm cách nhận biết nhu cầu đáp ứng và khai thác nhu cầu của họ, nh−ng với cuộc chiến giành giật những khách hàng tiềm ẩn công ty ch−a có một chính sách phù hợp mà một số đối thủ lớn của công ty nh− Công ty nhựa Tiền phong, nhựa Song long đã đi tr−ớc trong vấn
Các đối thủ tiềm ẩn
Trong ngành
Sự tranh đua của các doanh nghiệp
hiện có
Ng−ời cung cấp Khách hàng
Sản phẩm thay thế
Nguy cơ có các đối thủ cạnh tranh mới
Các đối thủ cạnh tranh Khả năng cạnh tranh Khả năng ép giá
đề này, họ từng b−ớc chiếm đ−ợc lòng tin của các khách hàng tiềm ẩn của công ty cũng nh− của ngành nhựa nói chung.
* Các đối thủ cạnh tranh trong ngành (ng−ời cung cấp)
Những đối thủ lớn của công ty trong ngành nhựa có một nguồn lực rất to lớn do vậy khả năng cung ứng của các đối thủ này rất lớn cả về số l−ợng, quy mô, chất l−ợng…
Ngoài ra công ty còn phải đối mặt với hơn 600 đối thủ cạnh tranh của ngành, trong đó có khá nhiều đối thủ có khả năng có đủ ngân sách để thực hiện chiến l−ợc khác biệt hoá sản phẩm và hàng loạt đối thủ có khả năng đa dạng hoá sản phẩm với những sản phẩm tiêu chiếm lĩnh các đoạn thị tr−ờng (với các đối thủ nhỏ); chiếm lĩnh nhiều đoạn thị tr−ờng. Sau đó chiếm lĩnh thị tr−ờng (với các đối thủ lớn).
* Các đối thủ tiềm ẩn: đặc điểm của ngành nhựa là một ngành rất dễ gia nhập bởi vậy khi ngành nhựa bắt đầu phát triển đến nay, nhiều công ty sản xuất nhựa đ−ợc dựng lên, có một số công ty có quy mô lớn, có nguồn lực mọi mặt đều khá nh− về công nghệ chế tạo, tài chính nhân lực… Đây chính là một số công ty sẽ trở thành đối thủ tiềm ẩn của công ty ở hiện tại và là đối thủ cạnh tranh của công ty trong t−ơng laị
Ngoài ra khi n−ớc ta gia nhập CEPT, AFTA ngành nhựa lại có thêm các đối thủ trong khu vực, khi đó chắc chắn sẽ xuất hiện nhiều đối thủ cạnh tranh của công ty, đặc biệt sự cạnh tranh sẽ càng khốc liệt bởi ngành nhựa không còn có sự bảo hộ của chính phủ, phải tự mình gánh vác đ−a ngành nhựa đi lên.
* Sức ép từ phía ng−ời cung cấp:
liệu của ngành trong n−ớc ch−a có đủ khả năng sản xuất bởi vậy phải nhập từ n−ớc ngoài vì vaạy nó ảnh h−ởng không nhỏ tới hoạt động