xuất kinh doanh của nhà xuất bản.
Nhà xuất bản là một đơn vị sản xuất và kinh doanh các loại sách và văn hoá phẩm, nh−ng quy mô sản xuất không lớn do có sự giới hạn về các loại sách mà Bộ giao thông vận tải trong đó, sản xuất chủ yếu là sách khoa học kỹ thuật giao thông vận tải.
Là một doanh nghiệp Nhà n−ớc hoạt động trong cơ chế thị tr−ờng có nhiều biến động, Nhà xuất bản cũng nh− các Công ty khác mục đích chính vẫn là kinh doanh có hiệu quả. Vì vậy, điều tất yếu là Công ty phải tiến hành hoạt động marketing trong quá trình kinh doanh của mình. Tuy nhiên các hoạt động marketing chỉ mang tính lẻ tẻ, thiếu tính đồng bộ, ch−a có một ch−ơng trình hay chiến l−ợc marketing nào cho quá trình kinh doanh của mình.
+ Về hoạt động quảng cáo thì Công ty ch−a có hoạt động quảng cáo nào về sản phẩm của mình, cho nên khách hàng đặc biệt là những ng−ời nghiên cứu khoa học ít d−ợc biết đến sản phẩm của Công ty.
+ Về chính sách giá, Công ty ch−a có một chính sách giá cụ thể nảo, hầu hết các mức giá của sản phẩm đều rất cứng nhắc, dập khuôn theo sự xác định của phòng nghiepẹ vụ riêng biệt. Điều này làm giảm đi khả năng thích ứng của sản phẩm đối với thị tr−ờng và nhất là sự thay đổi về giá của đối thủ cạnh tranh.
+ Hệ thống phân phối của Công ty còn rất kém ngoài các đại lý ở Hà nội và một số trong Thành phố Hồ Chí Minh và Thành phố Đà Nẵng thì Công ty không hề có một đại lý đại diện bất kỳ nơi nào trên toàn quốc, các đại lý mà Công ty hiện có là theo quyết định cứng nhắc của cấp trên. Còn Công ty ch−a có sự nhạy cảm với thị tr−ờng và chính sách phân phối sản phẩm cho nên mạng l−ới phân phối của Công ty quá kém cỏi và còn nhiều hạn chế.
Về chính sách sản phẩm : Số l−ợng chủng loại sản phẩm của Công ty không nhiều chủ yếu là những mảng sách khoa học kỹ thuật và sách giao
thông vận tải, sản phẩm không đa dạng. Để theo đuổi kịp với các đối thủ cạnh tranh thì công ty cần có chính sách sản phẩm hữu hiệu cần đa dạng chủng loại sản phẩm để có thể thích ứng với thị tr−ờng .
+ Hoạt động xúc tiến hỗn hợp hầu nh− ch−a có, mà nếu có chimang tính mờ nhạt ch−a có một kế hoạch cụ thể nào. Việc đầu t− kinh phí cho hoạt động marketing ở doanh nghiệp còn là một vấn đề nan giải hoạt động nghiên cứu marketing ch−a thực sự đi theo đúng h−ớng.
Tóm lại, mọi hoạt động marketing trong công ty hiện nay đều mang tính mờ nhạt, không rõ nét, các hoạt động không đồng bộ giữa các phòng ban.Vì vậy, mọi hoạt động marketing phải đ−ợc đ−a ra nghiên cứu một cách khoa học, có định h−ớng chiến l−ợc phù hợp với khả năng của Công ty, điều này cần phải có đội ngũ chuyên gia nghiên cứu marketing.
Đây chính là điều mà bài viết này xin đề cập đến và đ−a ra một số giải pháp marketing nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh ở ch−ơng III.
Ch−ơng III
các giải pháp marketing nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh Của