II. Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của Nhà xuất bản
3. Đánh giá kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh trong mấy năm qua, lấy năm 1998 làm tiêu chuẩn đánh giá.
năm qua, lấy năm 1998 làm tiêu chuẩn đánh giá.
Mục dù gặp không ít khó khăn, nh−ng với sự giúp đỡ của Bộ giao thông vận tải, các Cơ quan ngành từ Trung −ơng đến địa ph−ơng, bằng sự cố gắng phấn đấu của tập thể cán bộ công nhân viên, công ty đã hoàn
thành v−ợt mức hầu hết các chỉ tiêu kế hoạch, cải thiện đời sống cán bộ công nhân viên. Cụ thể.:
Trong năm 1998, toàn Cơ quan đã thực hiện đ−ợc 187/110 đầu sách, đạt 170% kế hoạch, so với 1997 v−ợt trên 30%. Trong đó, Ban biên tập sách khoa học kỹ thuật: 55 cuốn chi nhánh tại TPHCM: 80 cuốn.
Số bản in: 260.000/165.000, đạt 157% kế hoạch v−ợt 53% so với năm 1997
Số trang in: 65.000.000 tráng/45.000.000 đạt 144,4% kế hoạch v−ợt 60% so với năm 1997.
Về văn hoá phẩm các loại: Xuất bản gồm 40 đầu lịch thuộc 23 đề tài cho phép. Trong đó, Cơ quan trực tiếp thực hiện 20 điều lệnh trên 10 vạn tờ, gồm 2 vạn lịch số....
Cơ quan còn tham gia xuất bản lịch Btot với số l−ợng 15 vạn cuốn. Doanh thu xuất bản và kinh doanh năm 1998 đã thực hiện đ−ợc là 12,24 tỷ đồng v−ợt 180% kế hoạch.
Năm 1998, nhà xuất bản đã hoàn thành và hoàn thành v−ợt mức kế hoạch đã duyệt hàng năm đầu sách, hàng chục vạn bản in có nội dung tốt về khoa học kỹ thuật về chính trị, t− t−ởng văn hoá, truyền thông... đã đ−ợc đ−a vào xã hội góp phần nâng cao dân trí và tạo thêm của cải cho đất n−ớc.
Cũng trong năm 1998 nhờ nỗ lực cố gắng v−ợt bậc của toàn Cơ quan nen các chỉ tiêu nâng cao đời sống cho cán bộ công nhân viên đều v−ợt chỉ tiêu trong đó: Doanh thu xuất bản đạt 12,24 tỷ đồng đạt 180% kế hoạch, mức thu nhập bình quân tăng 20 - 25% so với 1997 hoàn thành đầy đủ nộp nghĩa vụ cho Nhà n−ớc. mặc dù, gặp khó khăn về nhiều mặtnh−ng trong năm 1998 nhà xuất bản đã đầu t−, nâng cao chất l−ợng máy móc cho x−ởng in đảm bảo năng lực sản xuất cao và đúng theo tinh thần của bộ và nhà n−ớc đề ra.
Tuy nhiên, mặc dù đã đạt đ−ợc nhữg kết quả khả quan đã hoàn thành v−ợt mức kế hoạch giao cho nh−ng quy mô hoạt động của Công ty còn ở mức độ thấp công tác tiếp thị hay hoạt động marketing để nhằm mở rộng thị tr−ờng ch−a rõ ràng. Quy mô sản xuất còn hạn chế, chủng loại sản phẩm không đa dạng chủ yếu là các loại sách chuyên ngành giao thông vận tải, khoa học kỹ thuật cho nên để tồn tại một cách độc lập và phát triển thì công ty nên xây dựng các chiến l−ợc về marketing về chính sách sản phẩm, cần đa dạng hoá chủng loại sản phẩm để có thể cạnh tranh với các đối thủ khác.
Về chính sách giá: cần xây dựng chiến l−ợc giá cho sản phẩm, phải nhạy cảm với thị tr−ờng để định ra mức ra cho phù hợp chứ không phải mức giá cứng nhắc đã quy định.
Về chính sách phân phối: cần mở rộng các kênh phân phối qua các đại lý, chi nhánh trên toàn quốc, để cho sản phẩm của mình có mặt trên khắp thị tr−ờng sách cả n−ớc.
Về chính sách xúc tiến hỗn hợp: cần có ch−ơng trình quảng cáo, khuyến mãi, triển lãm về sản phẩm của Công ty để có thể cạnh tranh với các đối thủ khác trên thị tr−ờng .
Đây chính là hạn chế lớn nhất của nhà xuất bản khi đã đạt đ−ợc những chỉ tiêu đã giao.
Qua đánh giá tình hình sản xuất kinh doanh năm 1998, nhà xuất bản đã ra chỉ tiêu kế hoạch cho hoạt động năm 1999 nh− sau: