II. CÁC GIẢI PHÁP CHỦ YẾU
4.HOÀN THIỆN CÁC TIÊN ĐỀ, ĐIỀU KIỆN CHO CÔNG TÁC TIỀN LƯƠNG
LƯƠNG
4.1. HOÀN THIỆN VỀ ĐỊNH MỨC LAO ĐỘNG
Theo Thông tư liên bộ Số 20/LB-TT ngày 23/5/1993 của Chính phủ hướng dẫn về việc quản lý tiền lương, tiền thưởng trong các doanh nghiệp thì mức lao
động là một trong những căn cứ chủ yếu để xác định, xây dựng tính toán các mức chi phí tiền lương.
Chi phí lao động là yếu tố căn bản để xác định mức chi phí tiền lương. Mức lao động càng chặt chẽ chính xác thì mức chi phí tiền lương càng chính xác. Mức lao động có quan hệ trực tiếp đến năng suất lao động và hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực trong doanh nghiệp. Trong một ý nghĩa nào đó mức chi phí lao động cho một đơn vị kết qủa sản xuất kinh doanh giảm thì năng suất lao động tăng và ngược lại. Do vậy việc hoàn thiện công tác định mức là rất cần thiết đối với hiệu quả công tác sản xuất kinh doanh trong các doanh nghiệp nói chung và công ty TNHH nhà nước một thành viên Vườn Thú Hà Nội nói riêng.
Để cho định mức của công ty được hoàn thiện hơn thì cần phải làm tốt vấn đề cơ bản sau
+ XÂY DỰNG MỘT HỆ THỐNG ĐỊNH MỨC TIÊN TIẾN
Như phần trên đã trình bày, trang thiết bị hiện nay của công ty đã cũ và công ty chủ yếu đang sử dụng định mức của những năm trước, do đó việc xây dựng đơn giá tiền lương không được chính xác, làm ảnh hưởng tới hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty.
. Việc xác định định mức lao động phải được tiến hành qua các công việc sau: - Phân công việc thành các bộ phận hợp thành.
- Kết hợp các phương pháp thống kê kinh nghiệm và bấm giờ để tính số liệu thực tế tại nơi làm việc.
- Nghiên cứu các số liệu khảo sát được và tính các thời gian lãng phí trong quá trình sản xuất. Tìm ra nguyên nhân gây ra lãng phí đó và đề ra các biện pháp khắc phục.
- Xác định kết cấu nội dung các loại thời gian trong ca làm việc. Dự kiến nội dung và trình tự hợp lý để thực hiện các bước công việc.
Nếu thực hiện được đúng quy trình như vậy thì việc xác định định mức lao động của công ty sẽ hiện thực và tiên tiến hơn.
Trong cơ chế cũ, định mức lao động được coi là khâu quan trọng của công tác quản lý lao động tiền lương. Bộ máy làm công tác định mức được tổ chức khá hoàn chỉnh từ hội đồng định mức doanh nghiệp đến từng tổ công tác và các chuyên gia trực tiếp tác nghiệp. Hội đồng định mức doanh nghiệp cũng như các hội đồng tư vấn khác có chức năng giúp Giám đốc quyết định những vấn đề liên quan đến định mức lao động và các chính sách quản lý lao động như:
- Khảo sát các mức lao động cho những công việc chưa có mức.
- Hướng dẫn tổ chức thực hiện mức lao động đến các tổ, đội và bộ phận sản xuất của các doanh nghiệp.
- Xem xét, kiểm tra, điều chỉnh những mức và đơn giá sản phẩm thiếu hợp lý. - Chuẩn bị những điều kiện tổ chức ký thuật để thực hiện tốt các hình thức trả
lương.
Hiện nay, công ty vẫn chưa có một chuyên gia tư vấn nào về định mức lao động, công việc xác định định mức lao động chủ yếu được thực hiện bởi nhân viên ở phòng Kế hoạch - Vật tư. Do đó, trong thời gian tới công ty cần phải thuê chuyên gia để tư vấn cho công tác xác định định mức, bên cạnh đó, công ty phải thành lập riêng một phòng định mức. Điều đó sẽ tạo thuận lợi cho công tác định mức làm việc độc lập trong việc tìm hiểu, nghiên cứu và có nhiều sáng kiến khi xây dựng định mức.