III. ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ CÔNG TÁC TIỀN LƯƠNG CỦA CÔNG TY 1 NHỮNG ƯU ĐIỂM
2. ĐỊNH HƯỚNG VỀ CÔNG TÁC TIỀN LƯƠNG CỦA CÔNG TY
Định hướng về công tác tiền lương của công ty trong thời gian tới nhằm thực hiện tốt hơn về công tác tiền lương, trả lương theo định mức cụ thể khối lượng công việc của từng tổ và của mỗi cá nhân trong công ty.Tiền lương là nguồn thu nhập chính của cán bộ công nhân viên, ngoài ra nó cũng đánh giá một phần nào đố sự phát triển của công ty đó. Vì vậy, việc quản lý, tính toán quỹ tiền lương như thế nào cho hợp lý , trả lương cho người lao động một cách hợp lý sẽ tạo động lực giúp họ lao động, cống hiến hết mình cho công việc họ được giao, thúc đẩy được năng suất lao động ngày càng tăng cao.
Do tiền lương có vai trò quan trọng như vậy, đòi hỏi công ty phải có những chính sách hợp lý, cần phải thay đổi ngay chế độ lương cũ bằng một chế độ lương mới phù hợp hơn. Để làm được việc đó công ty cần có các biện pháp như,
• Tinh giảm bộ máy cả người lao động trực tiếp lẫn người lao động gián tiếp, phải theo hướng gọn nhẹ, đạt hiệu qủa, giảm tối đa chi phí quản lý.
• Do khối lượng công việc ghi chép nhiều , do vậy cần áp dụng phần mềm quản lý tiên lương vào công tác tiền lương của mình, nhằm tránh sai ,nhầm lẫn. • Công ty phải cải tổ, sắp xếp lại toàn bộ cơ cấu tổ chức bộ máy các phòng ban,
• Xây dựng hệ thống thang bảng lương mới phù hợp hơn tạo điều kiện thuận lợi cho người lao động phát huy hết khả năng của minh, cống hiến hết mình cho công việc được giao.
• Cần phải bổ xung tuyển dụng những lao động giỏi, những chuyên gia trong công tác quản lý tiền lương, tạo điều kiện cho cán bộ công nhân viên được học hỏi nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ, tăng cường chất lượng của lực lượng lao động, đáp ứng những đòi hỏi thách thức trong điều kiện mới .