II. CÁC GIẢI PHÁP CHỦ YẾU
3.GIẢI PHÁP VỀ TẠO NGUỒN TIỀN LƯƠNG
Tiền lương và thu nhập đã thực sự trở thành động lực để các doanh nghiệp nói chung và công ty TNHH nhà nước một thành viên Vườn Thú Hà Nội nói riêng sắp xếp lại tổ chức, tăng cường sản xuất, giảm chi phí, tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh. Từ đó tác động trở lại làm cho tiền lương và thu nhập của người lao động ngày càng tăng theo.
Qua quá trình thực tập cho thấy trong những năm qua, tình hình sản xuất kinh doanh của công ty đang có một đà phát triển rất tốt, nó được biểu hiện qua các chỉ tiêu như doanh thu, lợi nhuận, quỹ tiền lương và thu nhập. Chính vì thế mà để cho tiền lương không ngừng tăng trong giai đoạn tới thì phải tiếp tục tạo nguồn tiền lương cho công ty theo những biện pháp cụ thể nhất định. Trong thời gian tới công ty cần phải tăng cường thực hiện tốt các biện pháp sau để tăng nguồn quỹ lương cho công ty.
3.1. CHÚ TRỌNG ĐẦU TƯ THEO CHIỀU SÂU
Trong nền kinh tế thị trường hiện nay, sự cạnh tranh gay gắt giữa các doanh nghiệp đang diễn ra rất quyết liệt về số lượng, chất lượng cũng như dịch vụ. Mà cái quyết định về chất lượng, dịch vụ và mẫu mã của sản phẩm lại chính là trình độ kỹ thuật công nghệ của doanh nghiệp và đội ngũ nhân viên . Vì thế công ty cần phải tiếp tục đầu tư đổi mới thiết bị công nghệ nhằm tạo ra sản phẩm có chất lượng cao, cho ra được các loại hoa đẹp hơn, những trò chơi mới, lạ hơn để đáp ứng được nhu cầu ngày càng cao của khách hàng.
Hiện nay, trang thiết bị máy móc của công ty đã cũ và lạc hậu, có những trò chơi sản xuất đã được sử dụng từ những năm 70 rất lạc hậu, do đó ảnh hưởng rất lớn đến việc thu hút khách đến thăm quan, nghỉ ngơi. Trong điều kiện hiện nay, công ty đang còn thiếu vốn cho việc đổi mới máy móc thiết bị, chưa có khả năng đổi mới toàn bộ, công ty cần phải đổi mới từng chi tiết, từng bộ phận, để từ đó
tăng hiệu quả, bảo đảm chất lượng, tăng lợi nhuận và tăng nguồn quỹ lương cho công ty.
Bên cạnh việc đổi mới máy móc, trang thiết bị, công ty cần phải đào tạo và đào tạo lại đội ngũ cán bộ công nhân để thích ứng với các trang thiết bị mới nhập về,các trang thiết bị hiện đại trong việc bảo quản phôi, đảm bảo cho việc nhân giống tốt hơn, đạt tỷ lệ thành công cao hơn. Công ty phải cử một số cán bộ đi đào tạo để nâng cao kiến thức, có kỹ năng sử dụng máy tốt hơn và đồng thời có ý thức đối với công việc của mình.
Công ty cần tăng cường hơn nữa công tác tìm hiểu thị trường để thực hiện nhiều hơn nữa các ký kết hợp đồng. Phải liên doanh liên kết với các công ty ngoài , để tạo ra được trò chơi mới hơn, hấp dẫn hơn, có nguồn vốn để có được những bước nghiên cứu sâu hơn trong việc bảo tồn và nhân giống đàn vật nuôi, trong đó có cả những loài nằm trong sách đỏ của Việt Nam và Thế giới .Đối với các đối tác nước ngoài hợp đồng nên được ký kết bằng ngoại tệ tránh cho công ty khó khăn về biến động tỷ giá trong thời gian thực hiện hợp đồng.
3.2. ĐA DẠNG HOÁ CÁC LOẠI HÌNH KINH DOANH
Mặc dù trong những năm qua, công ty có ký kết được nhiều hợp đồng nhưng mới dừng lại ở sự nỗ lực của Ban Giám đốc và một số nhóm chuyên viên. Tác động của phòng chức năng kinh doanh với hoạt động của công ty tỏ ra còn yếu so với yêu cầu. Tác phong và năng lực làm việc còn chuyển biến chậm so với chuyển biến của toàn công ty. Trong năm tới cần nghiên cứu, cải tiến lại các hình thức hoạt động kinh doanh cho chủ động hơn, nhạy cảm hơn với thị trường. Công ty cần phải có chương trình nghiên cứu thị trường trong và ngoài nước.
Đa dạng hoá loại hình kinh doanh đối với công ty hiện nay là tất yếu vì một công ty sẽ yếu và chết nếu cứ giữ mãi một loại hình kinh doanh từ khi hình thành
cho đến nay, phải có sự thay đổi theo từng thời kỳ thì công ty đó mới có thể tồn tại và phát triển được.
Hiện nay, hình thức kinh doanh dich vụ của công ty cho khách du lịch vào thăm quan như dịch vụ vui chơi giải trí trong vườn đã rất lạc hậu, dịch vụ thể thao, ăn uống, giải khát, du lịch sinh thái, tổ chức văn nghệ vẫn còn đơn giản và thiếu tính chuyên nghiệp.Do đó, việc đẩy mạnh các loại hình kinh doanh là rất cần thiết , cần phải có triển lược, kế hoạch cho các loại hình kinh doanh một cách cụ thể, có chiều sâu. Phải tăng cường với các doanh nghiệp, tổ chức khác để có được giúp đỡ cả về vật chất lẫn chuyên môn nghiệp vụ. Cần thay đổi lại , tạo ra được các chò chơi mới, có tính độc đáo hơn, hiện đại hơn và phải phù hợp với người Việt Nam, Tổ chức có tính chuyên nghiệp hơn trong các dịch vụ bán hàng khi đó mới thu hút được nhiều khách đến thăm quan hơn.
Muốn duy trì được tốc độ tăng trưởng trong việc thu hút khách đến thăm quan, việc giữ vững và mở rộng các loại hình kinh doanh là điều kiện tiên quyết để đảm bảo giữ vững tốc độ cao của sự tăng trưởng nhất là trong điều kiện hiện nay. Trong điều kiện hiện nay, với sự phát triển nhanh chóng của rất nhiều các loại hình dịch vụ vui chơi giải trí, có rất nhiều địa điểm mới hình thành và được các doanh nghiệp đó đầu tư rất lớn. Do vậy, công ty buộc phải thay đổi cần phải đầu tư theo chiều sâu hơn, làm cho loại hình kinh doanh được phát duy trì phát triển hơn, khi đó công ty mới có chỗ đứng trong thị trường.