IV THU NHẬP BÌNH QUÂN NGƯỜI LAOĐỘNG(NGHÌN/NGƯỜI/THÁNG )
1. CÁC NHÂN TỐ BÊN NGOÀ
2.2. ĐẶC ĐIỂM ĐỘI NGŨ LAOĐỘNG
Do lao động trong doanh nghiệp có nhiều loại khác nhau do đó để đảm bảo cho công tác hạch toán, xác định công tác tiền lương cần phải tiến hành phân loại lao động. Công ty phân lao động theo các hình thức sau:
- Phân theo thời gian lao động
- Phân theo chức năng của lao động trong quá trình kinh doanh , theo cách này lao động của doanh nghiệp phân chia thành 3 loại sau:
+ Lao động thực hiện chức năng bán hàng:
như nhân viên bán hàng, nhân viên tiếp thị, nhân viên nghiên cứu thị trường. + Lao động thực hiện chức năng bảo hành hàng hoá:
+ Lao động thực hiện chức năng quản lý:
gồm những lao động tham gia vào hoạt động quản lý kinh doanh, quản lý hành chính và các hoạt động quản lý khác, như nhân viên quản lý kinh tế, nhân viên quản lý hành chính...
Chính cách phân loại này có tác dụng giúp cho việc tập hợp chi phí lao động được chính xác và kịp thời, biết được tỷ trọng của từng lao động chiếm trong tổng số từ đó giúp cho việc bố trí lao động một cách hợp lý,
Qua bảng 2 tình hình lao động công ty giai đoạn 2004 – 2006 ta thấy
Việc quan tâm chưa đúng mức, công ty chưa quan tâm đến chất lượng đội ngũ lao động. Do đó sẽ làm ảnh hưởng tiêu cựctới công tác tiền lương của công ty
Qua các năm ta thấy số lượng lao động có trình độ sau đại học không tăng, chỉ tăng có một ngưòi so với năm 2004, tỷ lệ này còn quá nhỏ so với số lượng lao động công ty có. Vì vậy cần phải cử cán bộ công nhân viên đi học để nâng cao trình độ nghiệp vụ, tay nghề, cán bộ quản lý đặc biệt là cán bộ quản lý tiền lương sao cho áp dụng được những cách tính lương mới phù hợp hơn, chính xác hơn trả lương cho người lao động hợp lý hơn. Khi đó sẽ góp phần giữ được những người lao động có tay nghề giỏi, người quản lý giỏi sẽ góp phần thúc đẩy cho công ty phat triển.