Giải phỏp cho cụng tỏc quản lý tiến độ thời gian.

Một phần của tài liệu Công tác quản lý dự án tại công ty Kinh doanh phát triển nhà Hà Nội – Thực trạng và giải pháp (Trang 112 - 114)

II. MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM TĂNG CƯỜNG, NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN Lí DỰ ÁN

2.3-Giải phỏp cho cụng tỏc quản lý tiến độ thời gian.

2-Một số giải phỏp cho cụng tỏc quản lý dự ỏn ở tầm vi mụ

2.3-Giải phỏp cho cụng tỏc quản lý tiến độ thời gian.

Tiến độ dự ỏn ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng và chi phớ thực hiện dự ỏn. VIệc rỳt ngắn thời gian trong dự ỏn xõy dựng cơ bản sẽ tạo điều kiện sớm thu hồi vốn đầu tư gũp phần làm giảm thiểu thiệt hại về ứ đọng vốn gõy ra. Tuy nhiờn, rỳt ngắn thời gian cũng cú thể đồng nghĩa với việc làm chi phớ tăng thờm, trong trường hợp này phải tớnh đến hiệu quả chung mà dự ỏn tạo ra: đưa cụng trỡnh vài sử dụng phục vụ kịp thời nhu cầu của nền kinh tế đất nước.

Để thực hiện quản lý tiến độ thời gian một cỏch cú hiệu quả cần làm cỏc cụng việc sau:

Trong giai đoạn chuẩn bị đầu tư:

+Thực hiện lập chi tiết hồ sơ thiết kế kỹ thuật, thiết kế kỹ thuật thi cụng từ đú bỏm sỏt để lập kế hoạch tiến độ thi cụng sao cho khoa học dựa trờn sự phõn tớch, khảo sỏt chớnh xỏc về hiện trường, năng lực thực hiện và dự trự biến cố xảy ra.

+Nghiờn cứu sõu sỏt hơn về cụng tỏc giải phúng mặt bằng để từ đú đưa ra biện phỏp và phương phỏp giải phúng đền bự thoả đỏng đối với cỏc bờn liờn quan.

+Cú phương phỏp huy động vốn thớch hợp đảm bảo giải ngõn vốn kịp thời với tiến độ thực hiện dự ỏn .

Trong giai đoạn thực hiện đầu tư:

+Phõn cấp quản lý chức năng theo tớnh chất cụng việc mạch lạc trỏnh chồng chộo, mệnh lệnh bị bỏc cầu qua nhiều khõu giỏn tiếp trung gian. Mặt khỏc, tổ chức lao động một cỏch khoa học trong quỏ trỡnh xõy dựng. Tổ chức cỏc đội, cỏc tổ thực hiện những cụng việc nhất định cú tớnh đến việc bố trớ xen

kẽ cụng nhõn cú trỡnh độ cao và cụng nhõn cú trỡnh độ thấp. Cỏc đơn vị cần bảo đảm cỏc điều kiện lao động và chế độ nghỉ ngơi hợp lý vỡ hoạt động xõy lắp chủ yếu tiến hành ngoài trời lại chịu ảnh hưởng của mựa vụ. Căn cứ vào tớnh chất cụng việc cũng như điều kiện mặt bằng để vận dụng cỏc biện phỏp thi cụng tương ứng như thi cụng tuần tự, thi cụng song song, thi cụng dõy chuyền… Tăng cường kỷ luật lao động và kết hợp với việc khuyến khớch lợi ớch vật chất khen phạt để phỏt huy tớnh tự giỏc và trỏch nhiệm cao của người lao động.

+Thực hiện chế độ bỏo cỏo thường xuyờn theo lịch hoặc khụng thường xuyờn để cựng nhau phỏt hiện và xử lý cỏc sự cố phỏt sinh nhằm giải quyết kịp thời những vướng mắc trong quỏ trỡnh thực hiện dự ỏn gúp phần đẩy nhanh tiến độ.

+Khuyến khớch và tạo điều kiện cho cỏc đơn vị xõy dựng ỏp dụng tiộn bộ khoa học kỹ thuật, thựchiện cơ giới hoỏ xõy dựng thay thế lao động thủ cụng bằng cụng cụ lao động hoàn thiện hơn như mỏy múc thiết bị. Cơ giới hoỏ cú thể tiến hành ở cỏc mức độ sau: Cơ giới hoỏ từng phần, cơ giới hoỏ đầy đủ, tự động hoỏ.Việc ỏp dụng rụng rói cỏc cụng cụ cải tiến, nửa cơ khớ, vận động người lao dộng phỏt huy sỏng kiến, cải tiến kỹ thuật ….Tất cả những việc làm trờn nhằm mục đớch tăng năng suất lao động, giảm lao động nặng nhọc, rỳt ngắn thời gian lao động, qua đú cũng rỳt ngắn thời gian xõy dựng cụng trỡnh.

+Thực hiện cụng tỏc giỏm sỏt một cỏch chặt chẽ để theo dừi sỏt sao việc thực hiện tiến độ dự ỏn .Khi thấy đơn vị xõy lắp cú sự chậm trễ thỡ tham gia gúp ý kiến để đợn vị xõy lấp đề ra phương ỏn mới đảm bảo đỳng tiến độ đề ra. +Nõng cao năng suất lao động của đội ngũ cụng nhõn làm cụng tỏc xõy lắp bằng cỏch:

-Đẩy mạnh ỏp dụng tiến bộ kỹ thuật, khụng ngừng được nõng cao trỡnh độ nghiệp vụ và khụng ngừng nõng cao đời sống vật chất và tinh thần của toàn bộ cỏn bộ cụng nhõn viờn.

-Đẩy mạnh phong trào thi đua phỏt huy sỏng kiến, cải tiến kỹ thuật.

-Khuyến khớch vật chất và sử dụng cú hiệu quả cỏc nhõn tố như cỏc định mức… và tổ chức dỳng đắn cụng tỏc tiền lương

+Phải dự đoỏn được sự thay đổi về cỏc nguồn cung cấp cỏc sản phẩm nguyờn vật liệu đầu vào trờn thị trường để từ đú cú hương ỏn chuẩn bị kịp thời khi cú những biến động lớn xảy ra như: nguyờn vật liệu khan hiến , giỏ cả tăng đột biến…

Một phần của tài liệu Công tác quản lý dự án tại công ty Kinh doanh phát triển nhà Hà Nội – Thực trạng và giải pháp (Trang 112 - 114)