II. CễNG TÁC QUẢN Lí DỰ ÁN TẠI CễNG TY 1 Nội dung quản lý dự ỏn
2.Phương hướng hoàn thiện cụng tỏc quản lý dự ỏn tại cụng ty.
2.1.Phương hướng phỏt triển cụng ty.
Căn cứ vào đường lối xõy dựng phỏt triển của Tổng cụng tyvà căn cứ vào điều kiện hoàn cảnh cụ thể phải tập trung xõy dựng cụng ty theo những tiờu chớ sau:
Thứ nhất: Phải xõy dựng cụng ty cú năng lực sản xuất phự hợp với yờu cầu thị trường, cú khả năng quản lý, tổ chức thực hiện cỏc dự ỏn cỏc khu đụ thị lớn. Cú khả năng nhận thầu cỏc cụng trỡnh cú quy mụ lớn, cú kỹ thuật phức tạp. Cụng ty cú khả năng chuyờn doanh và đa doanh, tự chủ được kế hoạch sản xuất kinh doanh theo kế hoạch mục tiờu vạch ra và chịu trỏch nhiệm về những quy định sản xuất kinh doanh theo kế hoạch mục tiờu vạch ra và chịu trỏch nhiệm về những quyết định sản xuất kinh doanh của mỡnh.
Thứ 2:Cụng ty phải xõy dựng cỏc cơ cấu cơ bản, cỏc cơ cấu này tạo thành bộ khung vững chắc cho sự tồn tại và phỏt triển cụng ty:
Cơ cấu tổ chức cỏn bộ quản lý quản trị kinh doanh, vai trũ của người lónh đạo quản lý là nhõn tố quyết định trong việc xõy dựng cụng nghệ quản lý tạo ra lợi thế vụ hỡnh thỳc đẩy sản xuất kinh doanh phỏt triển.
Cơ cấu quản lý cỏn bộ, cụng nhõn kỹ thuật, phải xõy dựng chớnh sỏch
Thu hỳt bồi dưỡng, đào tạo cỏn bộ kỹ thật, cụng nhõn lành nghề phự hợp với yờu cầu của ản xuất trong cơ chế thị trường.
Tạo ra được nguồn vốn dồi dào để sẵn sàng chủ động trong hoạt động sản xuất king doanh.
Tăng cường đầu tư chiều sõu, ỏp dụng khoa học kỹ thuật tiờn tiến mang lại sản lượng kinh doanh tăng lờn hàng năm biểu hiện bằng tổng doanh thu tăng, chi phớ sản xuất giảm...
Tạo ra sản phẩm ngày càng hoàn thiện. Trong mỗi sản phẩm bao hàm lượng chất xỏm cao, khả năng cạnh tranh lớn.
Thứ 3: phải xõy dựng cụng ty ở mọi khõu, mọi cấp, mọi đơn vị phải là một tập thể cỏnbộ cụng nhõn viờn đoàn kết, thống nhất và mạnh lớn:
Đú là một tập thể cú trỡnh độ, nhận thức được sự đỳng sai, đoàn kết biết đấu tranh phờ bỡnh và tự phe bỡnh vỡ lợi ớch chung.
Đú là tập thể cỏn bộ cụng nhõn viờn cú đủ nhận thức để phỏt huy dõn chủ, tham gia cỏn bộ cụng nhõn viờn cú đủ nhận thức để phỏt huy dõn chủ, tham gia và cựng chịu trỏch nhiệm xõy dựng , thực hiện đường lối chiến thuật sản xuất kinh doanh đồng thời ngăn ngừa kịp thưũi mọi hành vi làm ảnh hưởng, tổn hại đến uy tớn kinh doanh của cụng ty.
Thứ tư: Cụng ty mạnh là cụng ty sản xuất kinh doanh cú hiệu quả. Khụng ngừng nõng cao năng lự tài chớnh, tớch luỹ tỏi đầu tư mở rộng năng lực mỏy múc hiện đại đồng thời khụng ngừng nõng cao đời sống cỏn bộ nhõn viờn, xõy dựng đội ngũ cỏn bộ ngày càng phỏt triển về số lượng đỏp ứng được yờu cầu của sản xuất kinh doanh trong cơ chế thị trường và hội nhập.
Thứ năm: phải xõy dựng bộ mỏy lónh đạo mạnh tức là tổ chức Đảng, chớnh quyền đoàn thể, bộ mỏy điều hành phải chặt chẽ, thống nhất .phải phỏt huy được sức mạnh của toàn cụng ty, tăng sức cạnh tranh trong cơ chế thị trường.
Thứ sỏu: Thực hiện nghiờm tỳc sự lónh chỉ đạo của Tổng cụng ty, phúi hợp chặt chẽ với cỏc cụng ty thành viờn nhằm phỏt huy hết sức mạnh của Tổng cụng ty trong coư chế thi trường. Tranh thủ sự giỳp đỡ, ủng hộ của cỏc cấp chớnh quyền,cỏc cơ quan chức năng, thành phố và huyện. Mở rộng liờn doanh lỉờn kết, thu hỳt nhiều đối tỏc làm ăn hợp tỏc cựng cú lợi.
*Với triển vọng phỏt triển to lớn của thị trường đầu tư xõy dựng của thủ đụ Hà Nội và đất nướ, với vị trớ, vai trũ tiềm năng và sự phỏt triển của cụng ty, chiến lược sản xuất kinh doanh năm 2001-2005 của cụng ty kinh doanh phỏt triển nhà Hà Nội là: Xõy dựng cụng ty trở thành doanh nghiệp Nhà nước mạnh, đa dạng hoỏ sản xuất kinh doanh, mà trọng tõm là giữ vai trũ chủ đạo trong cỏc lĩnh vực đầu tư, xõy dựng và kinh doanh phỏt triển nhà trờn địa bàn Hà Nội; nhằm đỏp ứng nguồn nhà ở phục vụ triển khai cỏc chủ trương chớnh sỏch , định hướng phỏt triển kinh tế- xó hội của thủ đụ. Với tư cỏch là chủ thầu chớnh trong cỏc dự ỏn phỏt triển khu cụng nghiệp - đụ thị. Cụng ty trở thành một nhà thầu chỡnh trong cỏc dự ỏn xõy dựng trong và ngoài nước.
Như vậy, cú thể thấy rừ yếu tố chủ yếu để thực hiện phương hướng và chiến lược đề ra chớnh là cụng tỏc quản lý dự ỏn sao cho ngày càng được đổi mới, nõng cao gpú phần tạo ra sản phẩm xõy dựng cú chất lượng cao- chi phớ thấp- đỳng tiến độ thời gian.
2.2Phương hướng hoàn thiện nõng cao cụng tỏc quản lý dự ỏn của cụng ty:
+Cơ giới hoỏ, tự động hoỏ quản lý bằng cỏc sản phẩm của quỏ trỡnh cụng nghiệp hoỏ như vi tớnh, vật liệu mới.
+Sắp xếp cơ cấu tổ chức quản lý, khụng ngừng phỏt triển và nõng cao trỡnh độ của cỏn bộ quản lý.
+Tạo tớnh chủ động hơn cho chủ đầu tư đồng thời tăng cường cụng tỏc quản lý của Nhà nước.