- Khối lượng nhà cung cấp hoa: cĩ khoảng hơn 6000 người trồng trên khắp thế giới: Kenya, Israel, Zimbabwe and Zambia.
1.6. Một số điều kiện cơ bản để Trung tâm đấu giá cĩ thể ra đời và hoạt
động hiệu quả:
* Những điều kiện cần:
¾ Vị trí, địa điểm thuận lợi: nơi giao dịch đấu giá hoa cần đặt tại vị trí gần vùng qui hoạch trồng hoa chuyên cho xuất khẩu, hoa chất lượng cao và cĩ số lượng lớn. Diện tích dành cho trung tâm phải rộng, khơng cách xa trung tâm thành phố, cĩ
đường giao thơng lớn để các loại phương tiện vận chuyển cĩ thể lưu thơng.
Trung tâm đấu giá hoa VBA của Hà Lan chỉ cách thành phố Amsterdam 10 km, cĩ vị trí gần sân bay quốc tế Schiphol của Hà Lan. Diện tích của tồn bộ khu vực trung tâm giao dịch đấu giá này lên đến 100 ha. Hiện nay, số người trồng của trung tâm là 3.500 hoạt động trong 15 khu vực là thành viên của hợp tác xã và họ cũng chính là những người chủ sở hữu Trung tâm đấu giá.
Trung tâm đấu giá hoa KIFA (Kunming) là mơ hình thu nhỏ của VBA được đặt ngay bên cạnh huyện Cơn Minh thuộc tỉnh Vân Nam (Trung quốc), cĩ diện tích 2.8 ha. Số lượng người trồng tại Vân Nam theo ước tính là 30.000, trong đĩ khoảng 200 nhà vườn qui mơ lớn trồng hoa chất lượng cao, 27 trong số họ sản xuất hoa để xuất khẩu; khoảng 3000-5000 nhà vườn qui mơ vừa và 20.000 nhà vườn nhỏ bán hoa tại những chợ nhỏ hoặc bán trên lềđường.
¾ Tổ chức quản lý: Hoạt động dưới hình thức Cơng ty cổ phần do nhà nước, chính quyền địa phương nắm giữ quyền quyết định. Những cổđơng cịn lại sẽ là nhà đầu tư nước ngồi, các nhà vườn lớn,…
¾ Nguồn vốn: Đây là điều kiện khơng thể thiếu trong việc xây dựng trung tâm giao dịch đấu giá. Các chi phí bao gồm: chi phí xây dựng cơ bản ban đầu, chi phí hoạt động như chi phí quản lý, vận hành bộ máy, chi phí đào tạo, chi phí nghiên cứu,…
Ví dụ, đối với trung tâm đấu giá KIFA (Vân Nam), tổng vốn đầu tư để xây dựng trong giai đoạn đầu là 120 triệu RMB (tương đương 14.5 triệu USD).
Theo kinh nghiệm của một số trung tâm đấu giá trên thế giới thì khoảng năm thứ tư kể từ lúc bắt đầu hoạt động sẽ thu được lãi.
Như vậy, đối với Việt Nam nguồn vốn đầu tư ban đầu cĩ thể lấy từ nhiều nguồn khác nhau như:
Vốn vay từ nước ngồi (của các tổ chức quốc tế như SECO, ITC, WB,…),
Ngân sách của chính phủ (dành cho các dự án phát triển nơng nghiệp và nơng thơn), cộng thêm vốn của chính quyền địa phương.
Nguồn từ cổ phiếu bán cho các nhà vườn lớn, nhà đầu tư nước ngồi,…
Sau khi hệ thống vận hành: thu nhập dựa trên phí hoa hồng và các nguồn thu nhập khác mang lại.
¾ Cấu trúc trung tâm đấu giá:
Theo các chuyên gia Hà Lan thì diện tích trung bình để xây dựng được nơi đấu giá là 16.000 square feet (tức 4,876.80 m2). Hệ thống trang bị cho trung tâm bao gồm: hệ thống lạnh, hệ thống trữ lạnh, xe nâng, xe đẩy chứa hoa và các dụng cụ hỗ trợ linh tinh khác. Tùy theo từng vùng mà nơi đấu giá sẽ cĩ những đặc điểm về cấu trúc khác nhau.
¾ Vấn đề cơng nghệ thơng tin: trong giai đoạn sơ khai chỉ cần chương trình quản lý EDI (electronic data interchange) nhằm phục vụ vấn đề quản lý thơng tin, xử lý dữ liệu bên trong trung tâm và liên kết với những người trồng. Trong giai
đoạn sau sẽ nâng cấp hệ thống bằng ứng dụng các chương trình quản lý phục vụ cho việc đấu giá điện tử qua mạng. Bên cạnh đĩ, hệ thống đường truyền Internet đủ mạnh và đảm bảo an tồn để người mua dễ dàng truy cập nhanh chĩng vào các trang web để
tìm kiếm thơng tin, đặt hàng, thanh tốn,…
¾ Hệ thống ngân hàng, tổ chức tín dụng,… phải hiện đại đáp ứng việc bảo
đảm cho thanh tốn qua mạng của nhà nhập khẩu, nhà thương mại của các quốc gia trên thế giới; ngân hàng điện tử phục vụ thanh tốn thơng qua hệ thống điện tử,…
¾ Ban quản lý, điều hành: phải được huấn luyện và đào tạo chuyên nghiệp
để cĩ thể quản lý, điều hành bộ máy đấu giá cũng như các dịch vụ khác đi kèm (logistics, khâu kiểm tra hàng hĩa, khâu giám sát, khâu hỗ trợ về kỹ thuật,
marketing,….). Chẳng hạn, trung tâm đấu giá KIFA đã gửi hơn 100 người từ Vân Nam đến Hà Lan để theo chương trình huấn luyện quản lý đấu giá do ITC tổ chức tại VBA trước khi trung tâm này đi vào hoạt động.
* Điều kiện đủ:
¾ Nguồn cung cấp, hàng hĩa phải đáp ứng tiêu chuẩn: Nguồn hoa, cây cảnh, lá trang trí,…cần phải đa dạng, dồi dào, đảm bảo tiêu chuẩn về chất lượng và số
lượng, nhiều chủng loại mới lạđáp ứng nhu cầu của thị trường trong và ngồi nước. Thị trường: nhu cầu tiêu thụ trong và ngồi nước về sản phẩm hoa tương đối lớn, đảm bảo việc giao dịch hoa theo quy luật cung - cầu. Trung tâm đấu giá VBA chiếm thị phần là 44% thị trường hoa Hà Lan. Trung tâm đấu giá KIFA chiếm khoảng 10% thị phần hoa của Trung quốc.
¾ Cơ sở hạ tầng: phải đáp ứng yêu cầu đặt ra của thị trường: đường xá, sân bay quốc tế cĩ đường bay đến các nước trên thế giới, bến bãi rộng đủ chứa xe và phương tiện vận chuyển của trung tâm và của người mua, phương tiện vận chuyển hiện đại như container lạnh, cần cẩu bốc hàng,….
¾ Các đối tượng tham gia giao dịch: số lượng người tham gia đấu giá đa dạng và số lượng nhiều: người trồng (growers), người bán sỉ (wholesalers), người bán lẻ (retailers), nhà mơi giới (brokers), nhà xuất khẩu (exporters), nhà thương mại (traders),…và phải được hướng dẫn cụ thể về hệ thống đấu giá, những quy định, ràng buộc khi tham gia, trách nhiệm của các bên khi tham gia đấu giá.
¾ Cơ chế pháp lý: Chính phủ cần ban hành luật định dành riêng cho hoạt
động của các thị trường giao dịch như giao ngay, kỳ hạn, futures, options,…; đề ra các chính sách phục vụ phát triển ngành cơng nghiệp hoa, cây cảnh; đề ra và thực thi các chính sách, chương trình hợp tác với các tổ chức quốc tế nhằm hỗ trợ về vốn, kỹ thuật, cơng nghệ cho trung tâm đấu giá hoạt động cĩ hiệu quả,…
¾ Các yếu tố khác: cũng cần cĩ sự phát triển song song của các ngành dịch vụ hỗ trợ khác như cung cấp giống mới, phân bĩn, chậu, dụng cụ nhà vườn, du lịch, các ngành thương mại xuất nhập khẩu,….
Trên đây là những điều kiện cần và đủ để hình thành nên một trung tâm giao dịch đấu giá hoa và làm cho nĩ hoạt động cĩ hiệu quả. Những điều kiện nĩi trên chỉ là
điều kiện chung, nĩ sẽ thay đổi theo từng đặc điểm và hồn cảnh của mỗi vùng, mỗi quốc gia khác nhau trên thế giới.
