Công ty Liên doanh Khí đốt Sài Gòn TP. HCM Gas đốt 1993
Công ty TNHH Ngôi Sao Xanh. TP. HCM Bếp gas 1993
Công ty TNHH 1 TV Dầu khí TP. HCM TP. HCM Gas đốt 1994 Công ty TNHH Petronas Việt Nam TP. HCM Gas đốt 1995 Công ty LD Khí Hóa Lỏng Việt Nam Đồng Nai Gas đốt 1998
Công ty LD Gas Total Cần Thơ Cần Thơ Gas đốt 1998
Công ty BP Petco TP. HCM Gas đốt 1999
Công ty TNHH Gas Petrolimex Cần Thơ Cần Thơ Gas đốt 2000
XN Chế biến các SP Khí Miền Nam TP. HCM Gas đốt 2002
Công ty TNHH Gas Gia Đình TP. HCM Gas đốt 2002
Nguồn: phòng kế hoạch-marketing
4.2.2.4.2 Nhà cung ứng vốn
Công ty là doanh nghiệp nhà nước, hoạt động dưới sự chỉ đạo của Bộ Thương Mại nên vẫn có sự hỗ trợ từ phía Nhà nước. Mặc khác công ty cũng có mối quan hệ tốt đẹp với nhiều ngân hàng nên việc vay vốn cũng tương đối thuận lợi. Bên cạnh, đối với phòng kinh doanh gas nói riêng và công ty nói chung luôn được các nhà cung cấp hỗ trợ về tín dụng tạo điều kiện thuận lợi cho công ty trong kinh doanh.
4.2.2.4.3 Nhà cung ứng lao động
Đây là một thách thức lớn, không chỉ riêng công ty mà của chung cả ngành. Với sự phát triển về quy mô công ty cũng như thị trường kinh doanh thì trong thời gian tới công ty cần tạo dựng mối quan hệ với các nhà cung cấp lao động như: các trung tâm giới thiệu việc làm hay các trường đại học lân cận… để có thể chủ động trong việc tuyển dụng nhân sự phục vụ cho chiến lược kinh doanh trong tương lai.
4.2.2.5 Sản phẩm thay thế
Khi mà khoa học - công nghệ đang phát triển đến mức chóng mặt như hiện nay, thì trong tương lai không xa việc các công ty nghiên cứu các sản phẩm mới sử dụng các nguồn năng lượng vô tận như: năng lượng gió, năng lượng mặt trời, năng lượng thủy triều…cũng sẽ là các đối thủ cạnh tranh gay gắt với mặt hàng gas.
Sức ép do có sản phẩm thay thế làm hạn chế tiềm năng lợi nhuận của ngành do mức giá cao nhất bị khống chế, nếu không chú ý đến các sản phẩm thay thế tiềm ẩn, doanh nghiệp có thể bị tụt lại với các thị trường nhỏ bé.
Tuy nhiên, gas là mặt hàng rất tiện dụng và phổ biến, không những là nguồn năng lượng sạch và thân thiện đối với môi trường , mà còn rất tiện ích trong việc sử dụng.
Xét về mặt hàng chất đốt, thì gas có các sản phẩm thay thế như: xăng, dầu, khí sinh học (Biogas), than củi, than đá, điện…tuy nhiên gas có nhiều tiện lợi hơn về hiệu quả kinh tế xã hội.
Ngành kinh doanh gas không chỉ đối mặt với tình trạng cạnh tranh khốc liệt giữa các doanh nghiệp với nhau bằng các mặt hàng khí đốt hiện có mà còn phải đối mặt với mối đe dọa từ sự thay thế của các loại vật liệu mới.
Hiện nay, trên thị trường xuất hiện nhiều loại sản phẩm sử dụng năng lượng điện như bếp điện trở, bếp điện từ, bếp đốt bằng tia hồng ngoại… rất tiện lợi, rẻ tiền, ít tốn chi phí và mức độ an toàn khá cao so với gas.
Khi mà công nghệ đang phát triển đến mức chóng mặt như hiện nay, thì trong tương lai không xa các nguốn năng lượng vô tận như: năng lượng gió, năng lượng mặt trời, năng lượng thủy triều…cũng sẽ là các sản phẩm thay thế cạnh tranh gay gắt với mặt hàng gas.
Qua phân tích môi trường bên ngoài, và tham khảo ý kiến chuyên gia có thể rút ra được một số cơ hội và thách thức sau:
* Cơ hội
(1). Nhu cầu tiêu dùng gas và thu nhập của người dân ĐBSCL ngày càng tăng. (2). Tình hình chính trị trong nước luôn ổn định, chính sách quản lý kinh doanh gas của Nhà nước ngày càng rõ rang, thông thoáng.
(3). Có nhiều nhà cung cấp với sản phẩm chất lượng và đa dạng, luôn đảm bảo nguồn cung cấp đáp ứng nhu cầu thị trường.
(4). Nền kinh tế tăng trưởng cao và hội nhập sâu vào nền kinh tế thế giới.
(5). Khoa học kỹ thuật ngày càng hiện đại giúp tăng khả năng tìm kiếm và khai thác triệt để nguồn gas nội địa, tránh phụ thuộc vào nguồn cung cấp của nước ngoài.
* Thách thức
(1). Ngành gas phụ thuộc vào thị trường dầu mỏ và tình hình chính trị trên thế giới. (2). Môi trường cạnh trang ngày một gay gắt do nhiều công ty tham gia vào thị trường.
(3). Sức cạnh tranh của sản phẩm thay thế và đối thủ tiềm ẩn ngày một lớn; (4). Yêu cầu của khách hàng về sản phẩm và dịch vụ ngày một cao;
(5). Lạm phát và tỷ giá hối đoái luôn biến động theo hướng tăng trong thời gian gần đây.
2.3 Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (EFE)
Bảng 4.11: Ma trận các yếu tố bên ngoài