CƠNG TY
1. Tình Hình hoạt động kinh doanh
Từ Bảng báo cáo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh và bảng theo dõi tình hình hoạt động kinh doanh (phụ lục1) cĩ thể thấy, doanh thu bán hàng của cơng ty là 185,11 tỷ đồng đạt 115,69 kế hoạch (160 tỷ đ) và bằng 126,18% so với cùng kỳ năm trước.
Kinh Doanh Nội Địa: Doanh Thu kinh doanh nội địa thực hiện 183,392 tỉ đồng, đạt 115,05% kế
hoạch, bằng 1125,74% so với cùng kỳ năm trước.
Hình 7: biểu đồ 2.2: Tình hình hoạt động kinh doanh của cơng ty cổ phần bao bì Sài Gịn
Mặt hàng bao bì tự sản xuất: Túi màng ghép phức hợp thực hiện đạt 91,9% kế hoạch, tăng 11,45% so với cùng kỳ. Màng phủ nơng nghiệp đạt 100% kế hoạch, tăng 12,83% so với cùng kỳ.Màng nhà kính đạt 120,95% kế hoạch, tăng 32,23% so với cùng kỳ. Màng lĩt hồ đạt 137,19% kế hoạch,tăng 183,56% so với cùng kỳ.Túi màng nhựa PE đạt 86,29% kế hoạch, tăng 2,52% so với cùng kỳ.Trang in bao bì nhãn – hộp giấy đạt 111,29% kế hoạch, giảm 1,6% so với cùng kỳ.
Mặt hàng vật tư nhập khẩu : Giấy các loại thực hiện năm 2006 đạt 116,73% kế hoạch, tăng 25,35% so cới cùng kỳ. Hạt nhựa các loại đạt 1723,37% kế hoạch, tăng 1923% so với cùng kỳ.Màng mỏng các loại đạt 152,59% kế hoạch, tăng 49,78% so với kế hoạch.
Kim ngạch nhập khẩu năm 2006 là 7.417.439,79USD, đạt 139,43 kế hoạch, tăng 66,9% so với cùng kỳ. Trong đĩ nhập khẩu nguyên vật liệu phục vụ cho sản xuất kinh doanh chiếm 99,62%.
0 20 40 60 80 100 120 140 160 180 200 Năm 2005 Năm 2006 DTKH DTTT LNKH LNTT
Kim ngạch xuất khẩu : Trong năm đã thực hiện được các hợp đồng xuất khẩu đạt 30.688,15 USD, trong đĩ sản phẩm màng nơng nghiệp xuất cho khách hàng ở Úc và Mỹ trị giá 16.115,65USD.
Lợi nhuận trước thuế thực hiện năm 2006 đạt 4,08 tỉ đồng, đạt 86,81% kế hoạch, tăng 371,13% so với cùng kỳ.
2. Đánh Giá Về Tình Hình Hoạt Động Kinh Doanh Của Cơng TyCác Mặt Đạt Được Các Mặt Đạt Được
Lợi nhuận tăng mạnh so với cùng kỳ, chất lượng sản phẩm được cải thiện đáng kể, cĩ nhiều sản phẩm chất lượng hơn, mẫu mã đa dạng hơn.
Đưa vào sử dụng thành cơng bột bội trơn TP – 06 làm tăng đáng kể năng suất của dây chuyền sản xuất túi phức hợp, chất lượng sản phẩm ổn định hơn, giảm tối đa hiện tượng khĩ mở miệng túi, khai thác tốt được các tốt các tính năng của máy ghép đùn Wordly mới. Bên cạnh đĩ, bước đầu đã khai thác được thị trường xuất khẩu. Guồng máy cơng ty đã hoạt động hiệu quả, thu nhập của cơng nhân viên được ổn định, tạo niềm tin và tinh thần làm việc.
Nguyên nhân đạt được: Cĩ sự chỉ đạo và hỗ trợ chặt chẽ của Tổng Cơng Ty trong việc hợp tác phát huy nơi lực SATRA đã cĩ kết quả tốt. Cĩ thêm nhiều sản phẩm mới cĩ chất lượng và kiểu dáng, mẫu mã thiết kế, chất liệu bao bì da dạng hơn. Cơng tác hậu mãi cĩ nhiều tiến bộ trong việc giải quyết kịp thời các phản ảnh của khách hàng, cũng như các chính sách khuyến mãi chăm sĩc khách hàng tốt hơn.
Các Mặt Tồn Tại
Tình trạng thiết bị một số quy trình máy mĩc thiết bị một số quy trình sản xuất yếu kém kéo dài. Cơng nghệ màng ghép hiệu quả khai thác chưa cao so với tiềm lực hiện cĩ. Máy mĩc thiết bị thường xuyên bị hỏng hĩc do cơng nghệ cũ kỹ hoặc trình độ cơng nghệ thấp. Việc đầu tư MMTB bộc lộ nhiều yếu kém trong tầm nhìn chiến lược.
Tiến độ giao hàng một số khâu cịn chậm ảnh hưởng nhiều tiến trình phát triển chung của cơng ty. Sản phẩm sai hỏng ngày càng nhiều gây nhiều thiệt hại cho cơng ty về doanh thu cũng như uy tín đối với khách hàng.
Sự phối hợp giữa các phịng chức năng cũng như các xưởng sản xuất chưa thật sự chưa chặt chẽ. Khiến việc cung ứng vật tư, điều độ sản xuất chưa thật sự hiệu quả,.. cũng như các thơng tin kinh tế, giá cả thị trường khơng kịp thới khiến việc kinh doanh, dự trữ vật tư bị động.
Nguyên nhân: Nhìn chung, cơng tác tổ chức của cơng ty chưa đạt hiệu quả, chưa khai thác được năng suất lao động của người lao động cũng nhu MMTB. Cơng tác marketing mặc dù cĩ tiến triển nhưng chưa cĩ hiệu quả cao. Chưa tiến hành nghiên cứu và phân tích về đối thủ cạnh tranh cũng như các yếu tố ảnh hưởng khác.
3. Phương Hướng Phát Triển Của Cơng TyPhương Hướng Chung Phương Hướng Chung
Giữ vững là nhà cung cấp chiếm thị phần lớn về các sản phẩm màng phục vụ sản xuất nơng ngư nghiệp trong nước.
Khai thác tối đa cơng suất các sản phẩm màng ghép phức hợp, các sản phẩm in offset.
Sản xuất ra nhiều sản phẩm mới cĩ chất lượng, với nhiều tính năng mới phù hợp với nhu cầu thị trường.
Xây dựng thương hiệu SaPaCo thành thương hiệu mạnh.
Kế Hoạch Mục Tiêu
Tổng Doanh Thu: 205 tỉ Đồng tăng 11% so với thực hiện năm 2006 ( tăng 13,96% so với chỉ tiêu dự kiến SXKD 3 năm đã trình Đại Hội Cổ Đơng thành lập)
Lợi nhuận trước thuế : 6 tỉ đồng tăng 47% so với thực hiện năm 2006 ( giảm 19% so với chỉ tiêu dự kiến SXKD 3 năm đã trình Đại Hội Cổ Đơng thành lập)
Chia cổ tức : 4,44 tỉ đồng, đúng theo dự kiến SXKD 3 năm đã trình Đại Hội Cổ Đơng thành lập)
Kế Hoạch Thực Hiện
Đầu tư cơng nghệ: 3.541.481 USD Đầu tư nhãn hộp giấy 2.246.416 USD Đầu tư xưởng màng ghép: 1.007.660 USD Đầu tư cho xưởng màng nhựa: 300.000 USD
Sản Xuất Sản Phẩm Mới – Đầu Tư Vật Liệu Mới : Trên cơ sở cơng tác nghiên cứu nhu cầu thị trường, cơng ty dự kiến phát triển thêm một số chủng loại màng nơng ngư nghiệp phù hợp với sức mua của nơng dân. Kinh doanh thêm một số sản phẩm phụ khác. Đối với sản phẩm màng ghép phức hợp: sản xuất thêm một số mặt hàng mới nhờ ứng dụng cơng nghệ mới.Bên cạnh đĩ, nghiên cứu thêm một số phụ gia làm cho màng mềm, dẻo, di, kháng đâm thủng, kháng dầu mỡ. Ngồi ra, cơng ty cịn triển khai nghiên cứu sản phẩm cĩ thể cung cấp được cho các thành viên trong SATRA.
Phát Triển Kinh Doanh – Mặt Hàng – Thị Trường: Xây dựng chính sách giá cĩ sự linh hoạt, tính cạnh tranh cao trên cơ sở hợp lý hĩa sản xuất, giảm thiểu tối đa các chi phí quản lý, lưu kho, hàng kém phẩm chất, tiết kiệm năng lượng. Tận dụng tối da năng lực của cơng ty, tạo hệ thống phân phối ổn định, nguồn cung cấp vật tư tốt. Kết hợp hài hịa giữ kinh doanh buơn bán các loại vật tư và cung cấp vật tư phcụ vụ sản xuất. Dần đưa việc kinh doanh vật tư cĩ tính chuyên nghiệp, đa dạng hĩa nguồn hàng. Đối với việc xuất khẩu sản phẩm, cơng ty chủ trương khai thác các sản phẩm cĩ khả năng xuất khẩu trực tiếp nhu các loại màng nơng nghiệp, màng nhà kính.
Chủ trương: Đưa việc khốn doanh số bán hàng để trả lương cho các khâu bán hàng, nhằm gắn trách nhiệm với kích thích tăng doanh số. Đầu tư MMTB mới từ nguồn tài chính hỗ trợ của cơng ty Mẹ.
CHƯƠNG III : THỰC TRẠNG QUẢN LÝ THƠNG TIN TRONG QUY TRÌNH XỬ LÝ ĐƠN HÀNG CỦA CTCP BAO BÌ SÀI GỊN. QUY TRÌNH XỬ LÝ ĐƠN HÀNG CỦA CTCP BAO BÌ SÀI GỊN.
Quản lý hệ thống thơng tin là một trong những nhu cầu cấp thiết của mọi tổ chức, đặc biệt là các doanh nghiệp. Vì lẽ đĩ, tuỳ theo từng quy mơ hoạt động mà doanh nghiệp xây dựng cho mình một quy trình quản lý nhằm hỗ trợ cho các nhà quản lý của cơng ty cĩ thể kiểm sốt theo dõi hoạt động một cách hiệu quả. Và cơng ty Cổ Phần Bao Bì cũng khơng nằm ngồi xu thế đĩ.
Tuy nhiên nhìn chung thực trạng việc áp dụng vẫn chưa đạt hiệu quả cao. Trước hết, chúng ta hãy cùng nghiên cứu về quy trình xử lý đơn hàng tại cơng ty như sau: