I. LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CƠNG TY247 1 Quá trình hình thành và phát tri ển của Cơng ty
3.Đặc điểm tổ chức sản xuất kinh doanh của Cơng ty
Cơng ty 247 là một doanh nghiệp sản xuất hàng may mặc theo quy trình cơng nghệ khép kín từ khâu cắt, may và hồn thiện sản phẩm bằng các máy mĩc chuyên dùng. Đây là quy trình cơng nghệ hợp lý tạo ra khối lượng sản phẩm tối đa, chất lượng cao.
Đối tượng chế biến của xí nghiệp là vải, vải được cắt và may thành chủng loại mặt hàng khác nhau, xí nghiệp thực hiện phân cơng nghệ may theo 3 giai đoạn cơng nghệ.
Giai đoạn 1: Cắt Giai đoạn 2: May
Giai đoạn 3: Hồn thiện sản phẩm và nhập kho
Hiện nay xí nghiệp tổ chức thành 5 phân xưởng, mỗi phân xưởng là một cơng đoạn.
* Phân xưởng cắt: Nhận kế hoạch và cắt theo phiếu may đo cho từng người, thực hiện cơng nghệ cắt thành bán thành phẩm chuyển giao cho các phân xưởng may.
Phân xưởng cắt được chia thành 3 tổ: tổ cắt, tổ đánh số và tổ ép mex, bao gồm 74 người:
- 01 quản đốc
- 01 phĩ quản đốc kiêm NV kỹ thuật - 02 nhân viên thống kê
- 70 cơng nhân cắt
- Quản đốc: Quản lý tồn bộ hoạt động sản xuất của phân xưởng: quản lý về quân số, ngày giờ làm việc và quản lý cả khả năng hồn thành sản phẩm mà cơng nhân thực hiện được, nắm bắt trình độ tay nghề của từng cơng nhân.
- Phĩ quản đốc: Giúp quản đốc điều hành mọi hoạt động sản xuất của phân xưởng. Ngồi ra, phĩ quản đốc cịn thực hiện nhiệm vụ của một nhân viên kỹ thuật là hướng dẫn cơng nhân thực hiện cơng việc và kiểm tra bán thành phẩm hồn thành.
- Thống kê: Nhận phiếu đo từ phịng kế hoạch giao cho cơng nhân ở phân xưởng, sau khi hồn thành bán thành phẩm mang xuống giao cho các phân xưởng may để hồn thành. Trong quá trình từ nhận kế hoạch đến khi giao, mọi số liệu phải được ghi chép đầy đủ và trùng khớp.
- Cơng nhân: Được giao vải để hồn thành bán thành phẩm.
* Phân xưởng may I: Nhận bán thành phẩm từ phân xưởng cắt sau đĩ tiếp tục hồn thành bán thành phẩm và chuyển xuống cho phân xưởng hồn thiện để hồn thiện thành phẩm.
Phân xưởng cĩ:
- 01 quản đốc: Cĩ nhiệm vụ như quản đốc phân xưởng cắt.
- 01 phĩ quản đốc: Cĩ nhiệm vụ như phĩ quản đốc phân xưởng cắt.
- 01 nhân viên thống kê: Nhận bán thành phẩm từ phân xưởng cắt, giao trực tiếp cho cơng nhân, mọi số liệu phải được ghi chép đầy đủ và trùng khớp với thống kê phân xưởng cắt.
- 04 nhân viên kỹ thuật: Hướng dẫn cơng nhân may sau đĩ kiểm tra sản phẩm của cơng nhân khi hồn thành.
- 225 cơng nhân trực tiếp: Tiếp tục hồn thành bán thành phẩm theo trình độ tay nghề.
* Phân xưởng may II: Phân xưởng cĩ nhiệm vụ như phân xưởng I. Phân xưởng gồm cĩ 01 quản đốc, 01 phĩ quản đốc, 01 thống kê và 130 cơng nhân.
* Phân xưởng may cao cấp:
Cĩ nhiệm vụ giống phân xưởng may I và may II, nhưng phân xưởng may cao cấp chỉ hồn thành những sản phẩm cao cấp hay những đơn đặt hàng đặc biệt, sản phẩm chủ yếu là để xuất khẩu sang các nước và một phần nhỏ tiêu thụ trong nước. Yêu cầu kỹ thuật của phân xưởng này rất cao.
Phân xưởng cĩ: - 01 quản đốc
- 01 nhân viên thống kê - 141 cơng nhân
* Phân xưởng hồn thiện: Nhận bán thành phẩm từ phân xưởng may sau đĩ hồn thành đưa vào kho thành phẩm để giao cho khách hàng.
Phân xưởng cĩ: 01 quản đốc, 01 phĩ quản đốc, 01 thống kê và 54 cơng nhân được chia thành 5 tổ: tổ là, tổ thùa, tổ kho, tổ kiểm hố và tổ phụ.
Ngồi ra, cơng ty cịn cĩ bộ phận sản xuất phụ như: ép mex, vắt sổ... Hình2: Quy trình cơng nghệ của cơng ty
Quy trình này được bắt đầu từ việc ký hợp đồng với khách hàng, căn cứ vào hợp đồng cụ thể là các loại hàng được đặt may, cơng ty sẽ quyết định xem loại nguyên vật liệu nào là phù hợp. Nguyên vật liệu chính là các loại vải được cơng ty mua về nhập kho và một số ít trường hợp là do khách hàng mang đến.
Nguyên vật liệu Phân xưởng cắt PX may cao cấp PX may II PX may I PX hồn thiện Kho thành phẩm Khách hàng (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Căn cứ vào định mức nguyên vật liệu cho sản phẩm, vải sẽ được xuất kho đưa xuống phân xưởng cắt theo phiếu xuất kho. Phân xưởng cắt làm nhiệm vụ cắt theo số đo của từng người, đánh số ký hiệu theo phiếu đặt may. Tiếp đĩ bán thành phẩm được chuyển cho bộ phận vắt sổ rồi chuyển cho các phân xưởng may tuỳ theo yêu cầu cụ thể từng loại sản phẩm. Tại các phân xưởng may, mỗi cơng nhân cĩ trách nhiệm tiếp tục hồn thiện bán thành phẩm đã được giao căn cứ vào trình độ tay nghề và cùng với sự giám sát của nhân viên kỹ thuật tại phân xưởng. Cuối cùng, bán thành phẩm tại các phân xưởng may sẽ được chuyển xuống cho phân xưởng hồn thiện để hồn thành và nhập kho thành phẩm.
Trước khi nhập kho, sản phẩm phải được hồn thiện ở cơng đoạn cuối cùng: thùa khuyết, đính khuy sau đĩ là phẳng, đĩng gĩi và chuyển đến cho bộ phận kiểm tra chất lượng sản phẩm (KCS).
Sau khi sản phẩm hồn thành nhập kho, tuỳ theo hợp đồng ký kết, cơng ty cĩ thể giao tận nơi cho khách hàng hoặc giao cho khách ngay tại kho.
Như vậy, chúng ta thấy quy trình sản xuất của cơng ty liên tục, trải qua nhiều giai đoạn kế tiếp nhau, sản phẩm của giai đoạn này là nguyên liệu của giai đoạn tiếp theo, sản phẩm được chia nhỏ cho nhiều người và cuối cùng ghép nối lại thành sản phẩm hồn chỉnh. Mỗi mặt hàng cĩ thể được may từ nhiều loại nguyên liệu khác nhau (chủ yếu là vải) hoặc một loại vải cĩ thể may được nhiều mặt hàng khác nhau. Thực trạng năng lực sản xuất của cơng ty. _Đất đai , nhà xưởng +Đất sử dụng : 9.282m2 +Nhà xưởng : 9.891m2 _Quân số : 1.040 người +May 19 : 720 người +Chi nhánh : 320 người Trong đĩ _Biên chế : 107 người _Hơp đồng dài hạn : 403 người
_Hợp đồng ngắn hạn : 229 người _Học viên , tạm tuyển : 301 người _Trình độ đại học : 47/1.040 người
_Thợ bậc cao( 4/6 trở lên) : 340/950 _Bình quân bậc thợ tồn cơng ty : 2,5/6 _Thiết bị máy mĩc : 876 chiếc
+Máy may cơng nghiệp 1 kim : 708 chiếc +Máy chuyên dùng các loại : 168 chiếc _Phương tiện : ơ tơ các loại 6 cái
+Tổng vốn sản xuất kinh doanh : 34.678.285.000đ Trong đĩ :
-Vốn cố định : 15.608.739.000đ -Vốn lưu động : 19.285.546.000đ + Phân theo nguồn:
-Nhân sách cấp : 6.823.007.000đ -Vốn tự cĩ : 3.859.416.000đ -Vốn vay : 1.800.000.000đ -Huy động khác : 22.384.682.000đ
Với nguồn năng lực hiên cĩ, năm 2003 Cơng ty sẽ tổ chức, quản lý và sử dụng cĩ hiệu quả mọi nguồn lực, đảm bảo thực hiện tốt kế hoạch sản xuất kinh doanh của Cơng ty. Tuy nhiên, để đảm bảo thực hiện tốt mục tiêu đề ra trong năm 2003 và những năm tiếp theo, Cơng ty cần thiết đầu tư thêm máy may, máy chuyên dùng, đảm bảo đủ quá trình mở rộng sản xuất,triển khai nâng cấp, sửa chữa nhà cấp 4, cải thiện điều kiện làm việc cho người lao động, xây dựng bổ sung 01 cửa hàng dịch vụ may 19