III. NỘI DUNG VÀ GIẢI PHÁT NHẰM MỞ RỘNG THỊ TRƯỜNG TIÊU TH Ụ SẢN PHẨM MAY MẶC CỦA CƠNG TY
10. Củng cố và duy trí quản lý chất lượng theo ISO
Để duy trì và ổn định chất lượng sản phẩm, đáp ứng yêu cầu khách hàng và thực hiện chiến lược phát triển thị trường lâu dài cơng ty đã áp dụng hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001. Nhưng để hoạt động này thành cơng thì việc thực hiện phải dựa trên ý thức tự giác, tinh thần làm chủ và trách nhiệm của mỗi người, mỗi bộ phận ở mỗi cấp trong cơng ty, cơng ty địi hỏi mọi người phải tuân thủ chính sách chất lượng này đặc biệt là trách nhiệm của trưởng phịng quản lý chất lượng sản phẩm:
Phải nắm vững thể chế, chế độ của nhà nước về cơng tác quản lý chất lượng sản phẩm, quản lý mơi trường, an tồn lao động, nghiên cứu đề ra các biện pháp tuân thủ những quy định trên.
Khơng ngừng học tập nghiên cứu nâng cao kiến thức về chất lượng do cơng ty sản xuất.
Hoạch định chiến lược đảm bảo chất lượng sản phẩm của cơng ty trước mắt và lâu dài
Tham gia nghiên cứu nhu cầu thị trường, đề xuất các mục tiêu chất lượng kế hoạch chất lượng nhằm khơng ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm của cơng ty.
Tham gia và giúp đại diện lãnh đạo về chất lượng trong việc phối hợp hoạt động của tồn bộ hệ thống, kiểm tra giám sát các hệ thống đĩ, kiến nghị các hoạt động khắc phục phịng ngừa nhằm hồn thiện và nâng cao hiệu quả hoạt động của hệ thống chất lượng.
Lập kế hoạch kiểm tra, giám sát và tổ chức việc kiểm tra chất lượng ở các khâu sản xuất của cơng ty.
Tổ chức việc soạn thảo, theo dõi, đề nghị cập nhật, sửa đổi các hướng đẫn kiểm tra thử nghiệm chất lượng sản phẩm.
Tổ chức việc quản lý, phân phối, lưu trữ tồn bộ tài liệu, hồ sơ của hệ thống chất lượng.
Nắm vững chức năng nhiệm vụ của các phịng, xây dựng chức trách nhiệm vụ cho mỗi thành viên trong phịng, quản lý điều hành và tổ chức thực hiệnmọi nhiệm vụ khác mà phịng được giao.
Tham gia tổ chức và trực tiếp tham gia các đợt đánh giá hệ thống chất lượng do cơng ty hoặc các đoưn vị ngồi cơng ty thực hiện.
Ngồi ra để xem xét, đánh giá hiệu quả của việc thực hiện chính sách chất lượng, cơng ty phải đưa ra được những giải pháp khắc phục, phịng ngừa và những biện pháp thúc đẩy hệ thống chất lượng hoạt động cĩ hiệu quả hơn: cơng ty duy trì đều đặn các cuộc họp, xem xét của lãnh đạo về chất lượng theo quy định số lần trong năm.
Các thơng tin sau đây sẽ được đưa vào xem xét : - Hiệu quả của hệ thống chất lượng
- Báo cáo kết quả đánh giá nội bộ
- Các vấn đề của kỳ họp lần trước đã nêu ra để thực hiện tiếp theo và hiệu quả của những thay đổi trong hệ thốg chất lượng
-Việc thực hiện kế hoạch chất lượng đã đề ra, cơ cấu tổ chức, các nguồn lực, đào tạo
- Chất lượng sản phẩm và dịch vụ của cơng ty so với yêu cầu và so với đối thủ cạnh tranh
- Cơng ty cần đưa ra các biện pháp khắc phục và phịng ngừa sự khơng phù hợp.
Một số kiến nghị của cơng ty với cơ quan cấp trên:
- Theo quy định số 960/QĐ ngày 8/10/1996 của tư lệnh quân chủng phịng khơng cũđịnh biên cho cơng ty 247 là 416 cán bộ, cơng nhân viên, đến nay cơng ty đã cĩ 1040 CB,CNV, đề nghị tư lệnh quân chủng cho phép điều chỉnh lại biên chế tổ chức năm 2003 cho phù hợp với quy mơ hiện nay của cơng ty
- Đề nghị quân chủng cho cơng ty được để lại tiền lợi nhuận thu từ liên doanh Việt Tiến 2 năm ( 2002-2003)để cơng ty đầu tư chiều sâu và mở rộng sản xuất.
- Đề nghị tư lệnh quân chủng cho cơng ty 247 được chuyển 200 chỉ tiêu hợp đồng ngắn hạn sang hợp đồng dài hạn
- Đề nghị thủ trưởng BTL quân chủng bổ nhiệm 01 đồng chí phĩ giám đốc phụ trách cơng ty phía nam
- Liên doanh Việt Tiến đến tháng 4 năm 2004 hết hạn 10 năm liên doanh, cơng ty đề nghị quân chủng cho phép cơng ty 247 lập dự án tiếp tục liên doanh trong thời gian tới.
KẾT LUẬN
Trưởng thành từ nhỏ đến lớn, từ thơ sơ đến hiện đại, từ chưa hồn thiện đến ngày càng hồn thiện hơn. Cơng ty 247 giờ đã thực sự trở thành bộ phận quan trọng trong ngành may mặc nĩi riêng và trong nền kinh tế quốc dân nĩi chung, gĩp phần tích cực vào sự nghiệp đổi mới, hiện đại hố đất nước. Với tinh thần cố gắng vượt bậc của cán bộ lãnh đạo và tập thể cán bộ cơng nhân viên cơng ty 247, cơng ty đã phát triển khơng ngừng vươn lên về mọi mặt, sản xuất kinh doanh cĩ hiệu quả, thị trường tiêu thụ sản phẩm ngày càng được mở rộng đời sống cán bộ cơng nhân viên trong cơng ty được nâng cao. Cơng ty đã áp dụng tiến bộ khoa học trong quản lý, cải tiến thay đổi trang thiết bị phù hợp với sự phát triển chung của ngành may mặc nên đã nâng cao được số lượng chất lượng sản phẩm và hạ giá thành sản phẩm. Tuy nhiên, trong quá trình tổ chức và tiêu thụ sản phẩm, cơng ty đã khơng tránh khỏi một số khĩ khăn nhất định. Do đĩ để khác phục một số khĩ khăn đĩ tơi đã đưa ra một số biện pháp và một số phương hướng trong cơng tác tổ chức tiêu thụ sản phẩm theo hướng mở rộng thị trường tiêu thụ.
Mặc dù là một sinh viên đến thực tập tại cơng ty nhưng tơi cũng muốn thơng qua những ý kiến đĩng gĩp của mình trong bài luận văn để gĩp tiếng nĩi chung tham gia vào quá trình xây dựng và phát triển cơng ty.
MỤC LỤC LỜI NĨI ĐẦU LỜI NĨI ĐẦU
CHƯƠNG I
CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ THỊ TRƯỜNG VÀ HOẠT ĐỘNG MỞ RỘNG THỊ
TRƯỜNG TRONG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP DOANH NGHIỆP