IV. Các nhân tố ảnh h−ởng đến hiệu quả sử dụng vốn tại doanh nghiệp
3.2.Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của côngty trong những năm
3. Kết quả hoạt động kinh doanh của Côngty tạp phẩmvà bảo hộ
3.2.Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của côngty trong những năm
những năm gần đây
3.2.1. Kết quả kinh doanh
kinh tế thị tr−ờng, cạnh tranh giữa các Công ty, xí nghiệp, các thành phần kinh tế ngày càng gay gắt. Để phù hợp với sự biến đổi của thị tr−ờng, Công ty tạp phẩm và bảo hộ lao động đã có nhiều b−ớc đổi mới trong hoạt động kinh doanh và đã đạt đ−ợc một số kết qủa nhất định. Điều này đ−ợc thể hiện qua số liệu ở bảng d−ới đâỵ
Bảng 3: Kết quả kinh doanh của Công ty từ 1999 đến 2002.
Đơn vị: Triệu đồng
Chỉ tiêu Chỉ tiêuChỉ tiêu
Chỉ tiêu Năm Năm Năm Năm 1999 19991999 1999 Năm Năm Năm Năm 2000 20002000 2000 Năm Năm Năm Năm 2001 20012001 2001 Năm Năm Năm Năm 2002 2002 2002 2002 Năm 2000 so Năm 2000 so Năm 2000 so Năm 2000 so với 1999% với 1999%với 1999% với 1999% Năm 2001 so Năm 2001 so Năm 2001 so Năm 2001 so với 2000 % với 2000 % với 2000 % với 2000 % Năm 2002 so Năm 2002 so Năm 2002 so Năm 2002 so với năm 20 với năm 20 với năm 20 với năm 2001%01%01%01% 1 Doanh thu thuần 197.668 241.573 246.325 280.089 122,2 109,4 106 2. Tổng CF kể cả giá vốn 198.092 241.147 264.119 279.869 121,7 109,5 106 3. Lợi nhuận từ hoạt động kinh
doanh [ 03 = 02 – 01] - 424 426 206 220 200,5 48,4 106,8 4. Lợi nhuận từ hoạt động tài
chính 930 104 463 616 11,2 445,2 133 5. Lợi nhuận bất th−ờng 9 -12 0,3 34 57,1 102,5 1333,3 6. Tổng lợi nhuận tr−ớc thuế [
06 = 03+04 + 05] 515 158 524,3 590 100,6 101,2 112,5 7. Thu thuế nhập doanh
nghiệp phải nộp 164 165 167,7 189 100,6 101,6 112,7 8. Lợi nhuận sau thuế
[ 08 = 06 – 07] 351 353 356,6 401 100,6 101,2 112,5
Nguồn: Báo cáo kết quả kinh doanh của Công ty tạp phẩm và bảo hộ lao động.
Qua số liệu tính toán và so sánh ở bảng 3 ta thấy trong bốn năm từ năm 1999 đến năm 2002 doanh thu thuần tăng đều và lợi nhuận cũng tăng lên. Năm 1999, lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh lỗ 424 triệu đồng, năm 2000 là 426 triệu đồng đạt 200.5% so với năm 1999, năm 2001 là 206 triệu đồng đạt 48.4% so với năm 2000. Song đến năm 2002, lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh đem lại 220 triệu đồng đạt 106,8% so với năm 2001.
Là một doanh nghiệp th−ơng mại thì lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh là bộ phận chủ yếu cấu thành nên tổng lợi nhuận Công tỵ Song từ số liệu ở bảng 3 ta thấy năm 1999, năm 2001 và năm 2002 thì tổng lợi nhuận
của Công ty chủ yếu từ bộ phận lợi nhuận hoạt động tài chính, chỉ có năm 2000 lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh là bộ phận chính chủ yếu của tổng lợi nhuận của Công tỵ Có lẽ đây là chiến l−ợc từng phần cho nên tổng lợi nhuận của Công ty vẫn còn thấp. Nếu công ty có chiến l−ợc tổng thể, có tầm nhìn vĩ mô nâng cao lợi nhuận của tất cả các lĩnh vực thì sẽ đ−a tổng lợi nhuận của Công ty cao hơn nữạ
Tình hình tăng tr−ởng tổng lợi nhuận của Công ty cũng ch−a cao, chỉ có năm 2002 đạt 112,5% so với năm 2001 tăng 1,2% so với năm 2000. Nguyên nhân này, nh− đã phân tích ở trên là do hoạt động kinh doanh của Công ty ch−a thực sự đem lại hiệu quả, mặc dù Công ty đã mở rộng quy mô hoạt động kinh doanh.
Để đạt đ−ợc kết quả cao hơn nữa trong hoạt động kinh doanh, từ đó đem lại lợi nhuận ngày càng cao hơn cho công tỵ Công ty có thể đ−a ra một số giải pháp chủ yếu nh− sau để có thể thực hiện kinh doanh có hiệu quả hơn là:
- Phát triển quy mô một số mặt hàng có khả năng tiêu thụ để trở thành mặt hàng chính nh−: vật liệu điện, dây điện, đồ uống... cố gắng phấn đấu mỗi đơn vị ít nhất có một mặt hàng chủ lực.
- Mở rộng mặt hàng mới nhằm thay thế bổ sung những mặt hàng truyền thống bị teo lại vừa góp phần ổn định lực l−ợng hàng hoá vừa tạo ra sự chủ động cạnh tranh.
- Quan tâm khai thác hàng thời vụ, hàng đặc thù có nhu cầu đột xuất, hàng đặt nhằm tận dụng mọi cơ hội làm phong phú, đa dạng nguồn hàng kinh doanh của Công ty hơn nữạ
- Mở rộng mặt hàng đại lý về quy mô, số l−ợng nhất là hàng mới, hàng trong n−ớc và hàng của n−ớc ngoàị
- Cần tập trung vào công tác xây dựng thị tr−ờng, củng cố, mở rộng và phát triển thị tr−ờng trong n−ớc.
- Công tác xuất khẩu là khâu khó khăn nhất đối với Công ty, vì nó hoàn toàn mới đối với Công ty, ch−a có kinh nghiệm, yếu về thị tr−ờng và mặt hàng xuất khẩụ Do vậy, cần xây dựng đội ngũ làm công tác xuất nhập khẩu đủ trình độ đảm nhiệm tốt công tác nàỵ
3.2.2. Tình hình thực hiện nghĩa vụ đối với Nhà n−ớc
trực thuộc Bộ Th−ơng mạị Do vậy, việc thực hiện nghĩa vụ đối với Nhà n−ớc đ−ợc Công ty thực hiện một cách đầy đủ, kịp thời và đúng thời hạn. Tình hình thực hiện nghĩa vụ đối với Nhà n−ớc đ−ợc thể hiện ở bảng sau;
Do đặc điểm kinh doanh của Công ty là kinh doanh hàng nội và nội địa là chính. Do vậy, nhìn vào số liệu ở bảng 4 ta thấy, tỷ lệ nộp thuế VAT trong tổng số nộp ngân sách Nhà n−ớc chiếm tỷ lệ cao nhất ở các năm từ năm 1999 đến năm 2002. Cụ thể: năm 1999, tỷ lệ nộp thuế VAT chiếm 52,58% trong tổng số nộp ngân sách Nhà n−ớc, năm 2000 chiếm 45,58% , năm 2001 chiếm 68,52% và năm 2002 chiếm 68.09%.
Tình hình nộp thuế thu nhập doanh nghiệp của Công ty nhìn chung là t−ơng đối ổn định qua các năm. Năm 1999 chiếm 22,1%, năm 2000 chiếm 22,64%, năm 2001 chiếm 18,01% và năm 2002 chiếm 19085%. Và tình hình nộp thuế vốn năm 1999 và năm 2000 là nh− nhau nh−ng sang năm 2001 và năm 2002 đã giảm xuống còn một nửạ Chứng tỏ, Công ty ngày càng có xu h−ớng sử dụng vốn bổ sung, giảm dần việc vay vốn ở ngân hàng, và qua 4 năm từ 1999 đến năm 2002 thì thuế môn bài mà công ty nộp vào ngân sách Nhà n−ớc là ổn định: 3.050.000 đồng.
3.2.3. Tình hình tổ chức lao động, tiền l−ơng từ năm 1999 đến năm 2002
Nhìn chung, từ năm 1999 đến năm 2002 số lao động trong công ty t−ơng đối ổn định. Việc sắp xếp lại lao động giữa các phòng ban, cửa hàng, trạm ngày một hợp lý hơn làm cho bộ máy Công ty gọn nhẹ. Khâu trực tiếp kinh doanh đ−ợc tăng c−ờng thêm lao động. Bởi vì, do yêu cầu cạnh tranh cao đòi hỏi đội ngũ nghiệp vụ có trình độ chuyên môn giỏi, có phong cách lịch sự, khoẻ mạnh, nhanh chóng thích nghi với sự biến đổi của thị tr−ờng. Do vậy, Công ty đã sắp xếp lại lao động, mở các cửa hàng bán lẻ, tạo công ăn việc làm cho cán bộ, công nhân viên. Công ty đã tạo công ăn việc làm đầy đủ cho ng−ời lao động, đảm bảo thu nhập của họ.
Tiền l−ơng và thu nhập bình quân của mỗi ng−ời lao động của Công ty tạp phẩm và bảo hộ lao động đ−ợc thể hiện ở bảng sau: (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Bảng 5: Tình hình tiền l−ơng và thu nhập bình quân 1ng−ời/tháng của Công ty tạp phẩm và bảo hộ lao động
Chỉ tiêu Chỉ tiêuChỉ tiêu
Chỉ tiêu Đơn vịĐơn vị Đơn vịĐơn vị Năm 1999Năm 1999Năm 1999Năm 1999 Năm 2000 Năm 2000Năm 2000Năm 2000 Năm 2001Năm 2001 Năm 2001Năm 2001 Năm 2002Năm 2002 Năm 2002Năm 2002 Tổng số cán bộ công
nhân viên Ng−ời 135 127 131 131
Tổng quỹ l−ơng Nghìn đồng 1.485.133 1.424.109 1.441.278 1.776.318 Tổng thu nhập Nghìn đồng 1.485.133 1.589.416 1.588.166 1.987.208 Tiền l−ơng bình quân Đồng 916.737 934.455 916.844 1.129.973 Thu nhập bình quân Đồng 916.737 1.042.924 1.010.283 1.264.127
Nguồn: Báo cáo tài chính của công ty tạp phẩm và bảo hộ lao động
Nhìn vào số liệu ở bảng 5, ta thấy: Tiền l−ơng và thu nhập bình quân của cán bộ công nhân viên trong một tháng của Công ty có chiều h−ớng tăng lên. Năm 1999 tiền l−ơng bình quân và thu nhập bình quân của một ng−ời/tháng đều là 916.737 đồng, thì đến năm 2002 tiền l−ơng bình quân của 1ng−ời/ tháng là 1.776.318 đồng và thu nhập bình quân là 1.987.208 đồng. Điều này chứng tỏ Công ty đã chăm lo đến đời sống cán bộ công nhân viên trong Công ty, tạo điều kiện cho họ làm việc có hiệu quả hơn. Nhìn chung, Công ty đã sắp xếp lực l−ợng lao động phù hợp với trình độ năng lực của mỗi ng−ời lao động, tạo kinh doanh cho họ phát huy đ−ợc khả năng của mình. Bộ phận gián tiếp hoạt động gọn nhẹ phục vụ tốt hoạt động kinh doanh của Công tỵ Trong những năm tới Công ty cần phải tăng lực l−ợng lao động trẻ có trình độ chuyên môn cao để đáp ứng yêu cầu hoạt động cạnh tranh cao của thị tr−ờng.
4. Đánh giá tổng quát tình hình kinh doanh của Tổng Công ty tạp phẩm và bảo hộ lao động từ năm 1999 - 2002