- Giá cả/lợi nhuận biên Mở rộng th−ơng hiệu
Phát triển vμ quản trị th−ơng hiệu tại Tổng công ty lắp máy Việt Nam
3.5. Quản trị th−ơng hiệu
Nhiệm vụ chủ yếu mang tính cốt lõi của quản trị th−ơng hiệu là làm thế nào để duy trì và phát triển th−ơng hiệu. Quá trình quản trị th−ơng hiệu không phải là hoạt động tách rời với hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp mà nó phải gắn liền với hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Trong mỗi thời kỳ, mỗi giai đoạn phát triển của doanh nghiệp, trong mỗi một chu kỳ sống của sản phẩm đòi hỏi quản trị th−ơng hiệu của doanh nghiệp phải có những chiến l−ợc phát triển riêng. Tuy nhiên một trong những vấn đề mà không một nhà quản trị th−ơng hiệu nào đ−ợc phép quên đó là phải có sự kế thừa th−ơng hiệu trong mỗi một b−ớc phát triển, bởi vì th−ơng hiệu đ−ợc tạo nên trong một thời gian dài và để th−ơng hiệu ăn sâu vào tâm trí khách hàng là rất khó, nếu không có sự kế thừa th−ơng hiệu sẽ để lãng phí rất nhiều thời gian, tiền bạc của doanh nghiệp đã đầu t− cho việc xây dựng và phát triển th−ơng hiệu tr−ớc đó.
Quản trị th−ơng hiệu là một vấn đề hoàn toàn mới mẻ đối với Tổng công ty lắp máy Việt Nam. Nhiệm vụ của công tác quản trị th−ơng hiệu Tổng công ty lắp máy Việt Nam trong thời gian từ nay đến năm 2010 là phải kế thừa những kết quả đã đạt đ−ợc của th−ơng hiệu LILAMA, đ−a th−ơng hiệu LILAMA trở thành một th−ơng hiệu đ−ợc đông đảo công chúng biết đến và hiểu về th−ơng hiệu đó. Một doanh nghiệp mạnh thì không chỉ có khách hàng trong lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp biết đến và tin dùng mà còn phải đ−ợc đông đảo công chúng biết đến và có ấn t−ợng tốt. Một th−ơng hiệu đạt đ−ợc điều đó thì đấy đích thực là một th−ơng hiệu thành công và đó cũng là mục đích của công tác quản trị th−ơng hiệu trong bất cứ doanh nghiệp nào.
Để làm tốt công tác quản trị th−ơng hiệu thì Tổng công ty lắp máy Việt Nam phải hết sức chú trọng đến những vấn đề sau: