III. MỘT SỐ GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN THƯƠNG HIỆU CễNG TY CỔ PHẦN HƯƠNG SEN TRONG NHỮNG NĂM TỚ
2. Giải phỏp hoàn thiện chiến lược thương hiệu cho Cụng ty Cổ phần Hương Sen
Hương Sen
Từ nhận thức đỳng đắn về vấn đề thương hiệu, cụng ty cần đầu tư nhõn lực, tài chớnh, thời gian... một cỏch xứng đỏng hơn cho việc xõy dựng thương hiệu của mỡnh. Nhiều doanh nghiệp cú xu hướng gắn việc xõy dựng thương hiệu với sự thành cụng của một quảng cỏo, hoặc nghĩ rằng cứ làm cho mọi người biết đến tờn của cụng ty mỡnh là đạt được mục tiờu. Nhưng mọi việc khụng đơn giản như thế, bởi thương hiệu là một khỏi niệm khỏ phức tạp mà hệ thống lý luận hiện nay vẫn phải được cập nhật bằng những thực tiễn diễn ra ở thị trường. Vỡ thế, Cụng ty Cổ phần Hương Sen cần xõy dựng cho mỡnh một chiến lược tổng lực, dài hơi với một tầm nhỡn xa.
Việc tham khảo cỏc chiến lược thương hiệu toàn cầu rất cần thiết đối với cụng ty khi hoạch định cỏc chiến lược thương hiệu của mỡnh. Cần hoạch định chiến lược thương hiệu ở quy mụ quốc tế ngay từ khi phỏc thảo những bước đi đầu tiờn: Từ việc đặt tờn nhón hiệu, định nghĩa sản phẩm (product concept), cỏc lợi ớch (product benifits), giỏ trị (brand values), chiến lược phõn phối hay xuất khẩu, thị trường mục tiờu và tổ hợp phõn khỳc - định vị ở quy mụ quốc tế.
Ngoài ra, cụng ty cũng cú thể sử dụng cỏc nguồn lực bờn ngoài trong việc hỡnh thành và thực hiện chiến lược thương hiệu. Cụng ty cú thể tài trợ cho cỏc chương trỡnh đào tạo, cho cỏc đề tài về vấn đề nhón hiệu như Cụng ty Quang Nụng đó tài trợ cho đề tài "Quảng bỏ nhón hiệu cho phõn bún lỏ Arrow" để cú được những chiến lược tốt, từ đú doanh nghiệp triển khai hiệu quả.
Túm lại, chiến lược bao giờ cũng đúng vai trũ quyết định trong kinh doanh. đối với cỏc doanh nghiệp Việt Nam núi chung và cụng ty núi riờng, vỡ thiếu kinh nghiệm trờn trường quốc tế nờn việc thiết lập nờn một chiến lược thương hiệu phự hợp cũn gặp nhiều khú khăn. Song, khi đó xõy dựng được một