Mục tiêu chính của công ty vẫn là sản xuất kinh doanh hai mặt hàng chủ yếu là bóng đèn (đèn tròn và đèn huỳnh quang) và phích n−ớc (bao gồm cả ruột phích và phích hoàn chỉnh) phục vụ nhu cầu sinh hoạt của nhân dân, chiếu sáng công nghiệp và xuất khẩu. Ngoài ra, công ty còn có nhiệm vụ chủ động ký hợp đồng và mở các dịch vụ tiêu thụ sản phẩm với các đối tác kinh tế trong n−ớc và n−ớc ngoài.
Căn cứ vào những kết quả đạt đ−ợc năm 2003 công ty đã đề ra một số chỉ tiêu và nhiệm vụ cụ thể cho năm 2004 nh− sau:
Bảng 11: Kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2004
Chỉ tiêu Đơn vị KH
2004 % 2004 so với 2003
1. Giá trị tổng sản l−ợng Tr.đ 600000 127,66
2. Tổng doanh thu tiêu thụ Tr.đ 400000 115,83
3. Xuất khẩu Usd 150000 155,44
4. Số l−ợng sản phẩm chủ yếu - Bóng đèn tròn - Bóng đèn HQ - Phích 1000 C 1000 C 1000 C 45000 17500 9500 17,09 113,11 134,26
(Nguồn phòng tổ chức điều hành sản xuất của công ty)
Đây là mục tiêu to lớn phản ánh quyết tâm phấn đấu hết mình của cán bộ công nhân viên công ty Bóng đèn Phích n−ớc Rạng Đông. Để đạt đ−ợc mục tiêu trên công ty phải thực hiện hệ thống các chính sách đồng bộ, nhịp nhàng và ăn khớp nhằm đáp ứng nhu cầu khắt khe của ng−ời tiêu dùng. Vì vậy
nâng cao khả năng cạnh tranh, ổn định và đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm càng có ý nghĩa quan trọng hơn bao giờ hết.
Để thực hiện đ−ợc mục tiêu năm 2004 cũng nh− mục tiêu từ nay đến năm 2010 công ty Bóng đèn Phích n−ớc Rạng Đông đã đề ra một số ph−ơng h−ớng sau:
• Tiếp tục sản xuất ba loại mặt hàng truyền thống: bóng đèn tròn, bóng đèn huỳnh quang, phích n−ớc theo h−ớng đa dạng hoá sản phẩm, chủng loại sản phẩm, phong phú về mẫu mã, chất l−ợng ngày càng cao đáp ứng nhu cầu của khách hàng một cách tốt nhất, công ty phấn đấu giảm 10% các hạng mục chi phí, tìm h−ớng xuất khẩu phích n−ớc, tăng c−ờng các mối quan hệ kinh tế lâu dài, ổn định với đối tác trong và ngoài n−ớc.
• Hoàn thiện công nghệ sản xuất của mình theo h−ớng hiện đại hoá đồng thời nâng cao năng lực sản xuất phát huy hết công suất máy móc thiết bị, từng b−ớc đầu t− đổi mới máy móc thiết bị và công nghệ.
• Tổ chức nâng cao trình độ tay nghề cho cán bộ công nhân viên, xây dựng nhiều −u đãi chiêu mộ những kỹ s− tốt nghiệp chính quy tại các tr−ờng đại học để lĩnh hội công nghệ mới tạo nòng cốt tốt nhất cho công ty sau khi cổ phần hoá.
• Duy trì tốc độ tăng tr−ởng bình quân khoảng 20%/năm, năm 2005 doanh số tiêu thụ phấn đấu đạt 500 tỷ đồng.
• Hoàn thiện các yếu tố cạnh tranh của sản phẩm để đủ sức cạnh tranh trên thị tr−ờng nhằm mở rộng thị tr−ờng, tăng thị phần, xâm nhập ngày càng sâu vào thị tr−ờng n−ớc ngoài, tăng doanh số tiêu thụ.
• Thực hiện chủ tr−ơng của công ty là không ngừng phát triển sản xuất kinh doanh với tốc độ cao, có hiệu quả. Lấy hiệu quả đó làm nguồn lực chủ yếu để tiến hành song song nhiệm vụ hiện đại hoá công ty.
• Nâng cao doanh số bán tạo ra nhiều lợi nhuận, nâng cao thu nhập của cán bộ công nhân viên và nộp đầy đủ ngân sách.
Có thể nói mục tiêu và ph−ơng h−ớng hoạt động của công ty đã phù hợp với địng h−ớng phát triển chung của đất n−ớc cũng nh− của ngành công nghiệp.