thời gian tới.
1. Định h−ớng phát triển ngành tơ tằm Việt Nam trong thời gian tới.
Theo ýkiến đánh giá của các nhà phân tích thị tr−ờng thời gian qua tuy có những biến động về giá nh−ng thị tr−ờng tơ lụa thế giới và khu vực ch−a bao giờ cung đáp ứng đủ cầu do nhu cầu của ng−ời tiêu dùng ngày càng tăng, trong khi những n−ớc sản xuất dâu tằm lớn nh− Trung Quốc, Brazil đang thu hẹp dần diện tích dâu và sản l−ợng kén. Từ năm 2000 những n−ớc phải nhập khẩu tơ lụa có nhu cầu tăng lên nh−ng diện tích dâu và sản l−ợng tơ lại có chiều h−ớng giảm. Xét ngay trong điều kiện nền kinh tế trong n−ớc ch−a thực sự phát triển song nhu cầu nội tiêu cũng tăng nhanh từ 150.000 mét năm 1990 vọt lên 1,5 triệu mét trong năm 1999. Tin chắc từ đây trở đi, nhu cầu tiêu dùng tơ lụa của ng−ời Việt Nam sẽ là con số không nhỏ; cộng với sự gia tăng cả về tơ nguyên liệu và sản phẩm may mặc từ tơ tằm ngày càng cao trên thị tr−ờng thế giới. Đó là những tiền đề to lớn cho phép ngành dâu tằm tơ Việt Nam khôi phục và phát triển với tốc độ cao.
Theo ý kiến của các nhà nông nghiệp thì cây dâu phát triển khá thuận lợi ở điều kiện khí hậu nhiệt đới và quỹ đất quy hoạch trồng dâu ở n−ớc ta còn từ 40.000 đến 100.000 hecta, nhiệt độ thích hợp cho tằm sinh tr−ởng, tuỳ giống, tuỳ mùa, trình độ tay nghề trên cả n−ớc đều có thể nuôi tằm l−ỡng hệ, nhất là vùng cao nguyên rất thích hợp cho việc nuôi các giống tằm cao cấp.
Ngành dâu tằm tơ xác định ph−ơng h−ớng phát triển đến năm 2010 phải phát huycao tiềm năng và năng lực sản xuất dâu tằm hiện có. Trong đó:
Từ nay đến năm 2005, tập trung:
+Thâm canh, khôi phục lại diện tích trồng dâu trong các vùng quy hoạch + Cải tiến thiết bị −ơm tơ cơ khí cũ bằng thiết bị tiên tiến để nâng chât l−ợng tơ
+ Cải tiến công nghệ, đầu t− chiều sâu công đoạn dệt và sau dệt nhằm phát huy hiệu quả.
Sau năm 2005:
+ Mở rộng diện tích dâu tằm ở những nơi có quy hoạch, có thể cạnh tranh; đồng thời, mở rộng thêm công suất chế biến tơ lụa, thứ liệu tơ tằm t−ơng ứng với diện tích dâu, sản l−ợng kén gia tăng.
+ Chú trọng nâng cao cơ cấu sản phẩm lụa hoàn chỉnh cùng các mặt hàng khác để tăng giá trị xuất khẩu.
Mặt khác, theo quyết định của Thủ t−ớng Chính phủ số 55/2001/QĐ-TTg ngày 23/4/01 phê duyệt chiến l−ợc phát triển và một số cơ chế, chính sách hỗ trợ thực hiện chiến l−ợc phát triển ngành dệt may Việt Nam đến năm 2010, trong đó có những nội dung liên quan đến ngành dệt nói chung, ngành −ơm tơ dệt lụa nói riêng nh−:
+ Về mục tiêu: phát triển ngành dệt may trở thành một trong những ngành công nghiệp trọng điểm, mũi nhọn về xuât khẩu; thoả mãn ngày càng cao nhu cầu tiêu dùng trong n−ớc; tạo nhiều việc làm cho xã hôi; nâng cao khả năng cạnh tranh, hội nhập vững chắc kinh tế khu vực và thế giới.
+ Về chiến l−ợc phát triển:
- Đối với ngành dệt, bao gồm: sản xuất nguyên liệu dệt...:
. Kinh tế nhà n−ớc làm nòng cốt, giữ vai trò chủ đạo, khuyến khích các thành phần kinh tế, kể cả đầu t− trực tiếp của n−ớc ngoài tham gia phát triển lĩnh vực này.
. Đầu t− phát triền phải gắn với bảo vệ môi tr−ờng
. Tập trung đầu t− trang thiết bị hiện đại, công nghệ cao, kỹ thuật tiên tiến, trình độ chuyên môn hoá cao
. Tổ chức lại hệ thống quản lý chất l−ợng theo tiêu chuẩn quốc tế, tạo b−ớc nhảy vọt về chất l−ợng, tăng nhanh sản l−ợng các sản phẩm dệt, nhằm đáp ứng nhu cầu xuất khẩu và tiêu dùng trong n−ớc.
- Đẩy mạnh đầu t− phát triển các vùng trồng bông, dâu tằm, các loại cây có xơ, tơ nhân tạo, các loại nguyên liệu, phụ liệu, hoá chất, thuốc nhuộm cung cấp cho ngành dệt may nhằm tiến tới tự túc phần lớn nguyên liệu, vật liệu và phụ liệu thay thế nhập khẩu.
+ Các chỉ tiêu chủ yếu:
- Sản xuất: đến năm 2005, sợi các loại đạt 150.000 tấn, vải lụa thành phẩm 8000 triệu m2. Đến năm 2010, sợi các loại đạt 300.000 tấn, vải lụa thành phẩm 1.400 triệu m2.
- Kim ngạch xuất khẩu hàng dệt may: Đến năm 2005: 4.000 đến 5.000 triệu USD. Đến năm 2010: 8.000 đến 9000 triệu USD.
- Sử dụng lao động: Đến năm 2005 thu hút 2,5 đến 3 triệu lao động. Đến năm 2010 thu hút 4 đến 4,5 triệu lao động.
+ Một số cơ chế chính sách hỗ trợ thực hiện chiến l−ợc phát triển:
- Nhà n−ớc hỗ trợ từ nguồn vốn ngân sách, vốn ODA đối với các dự án quy hoạch phát triển vùng nguyên liệu, trồng dâu, nuôi tằm; quy hoạch các cụm công nghiệp dệt; xây dựng cơ sở hạ tầng đối với các cụm công nghiệp mới; đào tạo và nghiên cứu của các viện, tr−ờng và trung tâm nghiên cứu chuyên ngành dệt may...
- Các dự án đầu t− vào các lĩnh vực sản xuất: nguyên liệu dệt...
. Đ−ợc vay vốn tín dụng đầu t− phát triển của nhà n−ớc, trong đó 50% vay với lãi suất bằng 50% mức lãi suất theo quy định hiện hành tại thời điểm rút vốn, thời gian vay 12 năm, có 3 năm ân hạn; 50% còn lại đ−ợc vay theo quy định của quỹ hỗ trợ phát triển.
. Đ−ợc coi là lĩnh vực −u đãi đầu t− và đ−ợc h−ởng các −u đãi đầu t− theo quy định của luật khuyến khích đầu t− trong n−ớc.
- Đối với các doanh nghiệp nhà n−ớc sản xuất nguyên liệu dệt...
. Trong tr−ờng hợp cần thiết, đ−ợc chính phủ bảo lãnh khi mua thiết bị trả chậm, vay th−ơng mại của các nhà cung cấp hoặc tổ chức tài chính trong và ngoài n−ớc;
. Đ−ợc cấp lại tiền sử dụng vốn trong thời gian 5 năm (2001- 2005) để tái đầu t−; . Đ−ợc −u tiên cấp bổ sung một lần đủ 30% vốn l−u động đối với từng doanh nghiệp
2. Định h−ớng phát triển hoạt động xuất khẩu của công ty trong thời gian tới. tới.
Trong t−ơng lai, công ty dâu tằm tơ I sẽ đ−ợc phát triển để h−ớng tới mô hình một “ Trung tâm sản xuất- kinh doanh- th−ơng mại tổng hợp”. Hiện tại ban giám đốc của công ty đang tập trung xây dựng mô hình tổ chức sản xuất quản lý kinh doanh gọn nhẹ, hiệu quả cao:
- Tinh giản bộ máy quản lý và nâng cao trình độ đội ngũ lao động, đồng thời tiếp tục đầu t− cho xí nghiệp −ơm tơ Mê Linh đạt tới trình độ công nghệ tiên tiến, hiện đại, nâng cao năng suất và sức cạnh tranh sản phẩm.
- Phát triển tốt mối quan hệ với các đơn vị −ơm tơ trong n−ớc để có có nguồn tơ ổn định cho hoạt đông tiêu thụ của công ty
- Th−ờng xuyên nắm bắt nhu cầu của thị tr−ờng, theo sát xu h−ớng phát triển của thế giới và mở thêm ngành nghề kinh doanh phù hợp khác khi có thời cơ. Mũi nhọn của sản xuất kinh doanh là sản phẩm tơ cơ khí cấp A- 2A các loai, tơ −ơm tự động cấp 3A- 4A các loại.
- Phát huy hơn nữa hiệu quả của các cơ sở −ơm tơ của công ty, kí hợp đồng thu mua kén để có đ−ợc nguồn nguyên liệu sản xuất ổn định.
- Duy trì phát triển các thị tr−ờng đã có, từng b−ớc mở rộng thị tr−ờng,...
Vì thế từ nay đến năm 2005 công ty dâu tằm tơ I cần phấn đấu đạt tổng doanh thu khoảng 16 tỷ, trong đó kim ngạch xuất khẩu đạt khoảng 800 nghìn USD. Tổng số nộp ngân sách nhà n−ớc phải gấp đôi năm 2003, thu nhập bình quân đầu ng−ời tăng từ 535.000đ năm 2003 lên 700.000đ vào năm 2005. Xem bảng sau để thấy rõ hơn một số chỉ tiêu chủ yếu của công ty cần phấn đấu đạt đ−ợc trong thời gian tới:
Bảng 7: Các chỉ tiêu chủ yếu của công ty trong thời gian tới
Chỉ tiêu Đơn vị 2004 2005
I. Giá trị tổng sản l−ợng Tr. đ 17.000 20.000
1. Giá trị công nghiệp Tr. đ 12.000 14.000
2. Kinh doanh Tr. đ 4.500 5.400
3. Hoạt động khác Tr. đ 500 600
II. Doanh thu Tr. đ 14.000 16.000
1. Kịnh doanh tơ Tr. đ 12.500 14.000
2. Hoạt động khác Tr. đ 1.500 2.500
III. Kinh doanh XK USD 680.000 800.000