III Đánh giá sức cạnh tranh sản phẩm xuất khẩu
1.Những thành tựu.
Công ty dệt may Hà Nội (HANOISIMEX) đã có 20 năm làm công tác xuất khẩu hàng dệt may Việt Nam ra thị tr−ờng thế giới. Sự thông thạo thị tr−ờng, uy tín quốc tế lâu năm, quan hệ bạn hàng mật thiết và có kinh nghiệm trong giao dịch, cộng với chuyên môn và nghiệp vụ vững vàng là những lợi thế hết sức căn bản cho công ty trong việc đẩy mạnh và phát triển công tác xuất khẩu hàng dệt may Việt Nam.
Công ty đề ra chủ tr−ơng và biện pháp cụ thể để đẩy mạnh xuất khẩu, xây dựng cơ chế và quy chế khen th−ởng khuyến khích xuất khẩu. Do có sự chỉ đạo sát sao của công ty nên hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu luôn luôn hoàn thành kế hoạch đề ra. Công ty có chính sách −u tiên trong việc đào tạo và đào tạo lại cán bộ, có ch−ơng trình rõ ràng, dành những chi phí hợp lý và cần thiết cho đào tạo.
Công ty đã phát triển mạng l−ói phân phối rộng khắp nhằm xây dựng hình ảnh cuả công ty tại thị tr−ờng trong n−ớc và tăng mức xuất khẩu của công ty ở thị tr−ờng n−ớc ngoài.
Công ty đã áp dụng các chiến l−ợc giá cả một cách linh hoạt nhằm tăng khả năng cạnh tranh của sản phẩm công ty.
Cùng với việc đ−ợc cấp chứng chỉ ISO 9002, công ty cố gắng phấn đấu để có thể đáp ứng các yêu cầu về tiêu chuẩn của mỗi thị tr−ờng nơi công ty xuất khẩu hàng hoá. Đây cũng là công cụ cạnh tranh hữu hiệu của công ty. Với chính sách này giúp thị tr−ờng xuất khẩu của công ty ngày càng mở rộng, đặc biệt là các thị tr−ờng lớn, ổn định và hứa hẹn một t−ơng lai sáng lạn của công ty nh− UE, Mỹ Nhật.
Công ty đã tiến hành nghiên cứu sáng tạo nhiều sản phẩm mới, đáp ứng nhu cầu đa dạng của thị tr−ờng. Cùng với các hoạt động quảng cáo khuyếch tr−ơng sản phẩm đã góp phần nâng cao sức cạnh tranh sản phẩm của công ty.
Nguyễn Thị Hạnh 76 QTKDQT41A
doanh nghiệp hoàn thành v−ợt mức chỉ tiêu nộp ngân sách nhà n−ớc. Bên cạnh đó, công ty luôn luôn quan tâm tới các cán bộ công nhân viên của mình bởi chính họ là ng−ời làm nên thành công của doanh nghiệp, thể hiện qua mức l−ơng đảm bảo mức sống cho mỗi ng−ời. Mức thu nhập của CBCNV công ty không ngừng đ−ợc cải thiện. Không những ở Hà Nội mà các khu vực khác của công ty cũng có sự gia tăng đáng khích lệ. Đây chính là một động lực thúc đẩy các thành viên trong công ty phấn khởi, tin t−ởng vào sự thành công của công ty hiện tại và t−ơng lai.