- Trong quá trình đào tạo, chưa quan tâm đúng mức tới vấn đề giáo dục đạo đức và phong cách chuyên nghiệp, rèn luyện tính chủ động, tính kế hoạch, phương pháp làm
3.3.2.Đối với các cơ quan chức năng tỉnh Đồng Na
Thông qua việc nghiên cứu về nguồn nhân lực tại công ty TNHH Starprint VN, Chúng tôi nhận thấy một số điểm yếu mà công ty không thể giải quyết được. Đây không chỉ là khó khăn riêng của công ty TNHH Starprint mà nó là khó khăn chung của toàn Doanh nghiệp trong cùng địa bàn: Do đặc thù sản xuất nên công ty cần sử dụng lượng lao động rất lớn, tuy nhiên trình độ lao động đang làm việc tại công ty TNHH Starprint nói riêng và các doanh nghiệp khác nói chung là không cao và không đồng đều. Vậy rất mong có sự hỗ trợ của các cơ quan chức năng. Để cải thiện tình hình này tác giả xin được đóng góp chút hiểu biết bản thân với cơ quan chức năng tỉnh Đồng Nai như sau:
- Tổ chức và mở rộng các trường dạy nghề, các trung tâm đào tạo tay nghề để kịp thời cung cấp lao động cho các doanh nghiệp khi cần.
- Hiện nay, các trung tâm đào tạo về kỹ năng quản lý, nghệ thuật lãnh đạo … cho các cấp quản trị cấp cao tại đại bàn tỉnh vẫn còn hạn chế, chưa được đầu tư đúng mức. Vì vậy đa phần các học viên phải đến các trung tâm đào tạo tại Thành Phố Hồ Chí Minh. Điều này làm cho việc đào tạo của công ty gặp khó khăn và tốn kém chi phí cao.
Kết luận
Trong nền kinh tế thị trường cạnh tranh gay gắt, để tồn tại và phát triển bền vững, các doanh nghiệp phải quan tâm đến rất nhiều vấn đề, trong đó quan trọng nhất là công tác quản trị nguồn nhân lực.
Qua quá trình nghiên cứu thực tế luận văn “Hoàn thiện công tác quản trị nguồn
nhân lực tại Công ty TNHH Starprint VN” đã hoàn thành các nội dung sau:
1- Đã hệ thống hoá được các vấn đề có tính lý luận cùng với phương pháp đánh giá về quản trị nhân lực trong Công ty.
2- Đã phân tích cụ thể thực trạng công tác quản trị nhân lực tại Công ty TNHH Starprint VN, từ đó rút ra các nhận xét về: Thành công và hạn chế của Công ty TNHH Starprint VN trong công tác quản trị nhân lực.
3- Từ thực trạng công tác phát triển nguồn nhân lực của Công ty, luận văn đã đề xuất được các giải pháp về: Đổi mới cơ cấu quản lý của bộ phận nhân sự, Công tác hoạch định, tuyển dụng lao động, đào tạo và đánh giá, khen thưởng, điều chỉnh lại mức lương góp phần nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty.
Các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân lực của Công ty TNHH Starprint VN mà tác giả đề xuất có giải pháp là chiến lược lâu dài, có giải pháp là tình thế và sẽ phát huy tác dụng trong một thời gian, với một điều kiện cụ thể đã được đề cập. Các giải pháp đó có thể chưa đầy đủ hoàn chỉnh, nhưng cũng định hình được một hướng đi cần phải có trong lĩnh vực nhân lực của Công ty trong thời điểm hiện nay.
Quản trị nguồn nhân lực là một lĩnh vực khó khăn, phức tạp, đòi hỏi luôn phải được nghiên cứu tìm tòi và sáng tạo không ngừng nhằm tìm ra những giải pháp tối ưu nhất tùy theo điều kiện của mỗi doanh nghiệp.Tác giả hy vọng những giải pháp trên cần được kiểm nghiệm trên thực tế và qua thực tế các giải pháp này sẽ được bổ sung hoàn thiện, điều đó sẽ góp phần vào việc hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty.
Hướng nghiên cứu tiếp theo: Vận dụng các kết quả nghiên cứu của luận văn, tiếp tục nghiên cứu sâu về công tác tuyển dụng,đào tạo và phát triển, duy trì nguồn nhân lực trong doanh nghiệp giữa bối cảnh kinh tế thị trường đang tác động mạnh mẽ tới tình hình kinh doanh sản xuất, mà các doanh nghiệp chịu ảnh hưởng trực tiếp.