- Trong quá trình đào tạo, chưa quan tâm đúng mức tới vấn đề giáo dục đạo đức và phong cách chuyên nghiệp, rèn luyện tính chủ động, tính kế hoạch, phương pháp làm
3.2.3.Hoàn thiện chính sách tiền lương.
- Tiền lương và các chế độ đãi ngộ như đã đề cập luôn là vấn đề rất nhạy cảm và tác động trực tiếp đến người lao động. Mặc dù người lao động có nhiều nhu cầu khác nhau chứ không phải chỉ riêng tiền lương nhưng qua nghiên cứu cũng cho thấy tiền lương rất quan trọng trong việc ảnh hưởng tới năng suất sản xuất của người lao động, việc tạo ra một cơ chế trả lương, thưởng khoa học ngoài việc giúp công ty trả lương chính xác còn giúp người lao động cảm thấy thoải mái, thấy được sự công bằng và kích thích lao động hăng hái làm việc.
- Qua khảo sát thị trường sử dụng lao động, các đơn vị sản xuất trên cùng địa bàn thì Công ty TNHH Starprint VN có mức lương cơ bản dành cho người lao động phổ thông tương đối thấp. Do đó, công ty nên nghiên cứu việc tăng lương tối thiểu cho lao động phổ thông dựa trên mức lương bình quân của các đơn vị trong cùng địa bàn .
- Theo số liệu mà tác giả đã thu thập tính tới thời điểm cuối tháng 9 năm 2009 mức lương cơ bản của một số công ty như sau:
Bảng 3.1:Mức lương cơ bản lao động phổ thôngcủa một số công ty.
ĐVT:VND
STT Tên Công Ty Địa Chỉ Sản Xuất Lương Cơ bản 1 Bao Bì Biên Bòa KCN Biên Hòa 1 Bao bì 1.300.000 Đ
2 OJITEX KCN Biên hòa 2 Bao bì 1.400.000 Đ
3 BLUE KCN AMATA Hàng may mặc 1.287.000 Đ
4 STARPRINT VN KCN AMATA Bao bì 1.200.00 Đ
5 NAMYANG KCN AMATA Hàng may mặc 1.350.000 Đ
6 PRANDA KCN Biên Hòa 2 Hàng trang sức 1.156.000 Đ
7 Tân Đông Dương KCN Biên Hòa 2 Hàng gỗ 1.250.000 Đ
8 Việt Tường KCN Biên Hòa 2 Linh kiện điện tử 1.250.000 Đ
9 NEW KCN AMATA Linh kiện điện tử 1.290.00 Đ
10 WACOAL KCN AMATA Hàng may mặc 1.470.000 Đ
Nguồn: Thu thập được từ kết quả điều tra Quan sát số liệu trên bảng 3.1 cho thấy, so với các công ty trong cùng khu vực thì lương cơ bản của lao động phổ thông tại công ty tương đối thấp.
các cấp quản trị phải tiến hành nghiên cứu và xem xét mức mặt bằng lương giữa các công ty trên cùng địa bàn để lấy mức bình quân, làm cơ sở cho việc cân đối lương cơ bản cho lao động phổ thông.
¾ Trên đây là một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực. Tuy nhiên, không phải chỉ có những biện pháp trên mà còn có nhiều biện pháp khác, Song đây là một số biện pháp tức thời cần thiết và cấp bách đối với công ty hiện nay. Mong muốn những ý kiến này sẽ góp phần nào đó cho sự phát triển của công ty.
3.3. KIẾN NGHỊ
Để những giải pháp nêu trên phát huy tác dụng, tác giả xin kiến nghị một số vấn đề sau: