- Trong quá trình đào tạo, chưa quan tâm đúng mức tới vấn đề giáo dục đạo đức và phong cách chuyên nghiệp, rèn luyện tính chủ động, tính kế hoạch, phương pháp làm
2.2.2.3. Thực trạng công tác đánh giá quá trình thực hiện công việc và tiền lương.
- Trả công người lao động luôn là một trong những vấn đề thách thức lớn của mỗi công ty . Tùy vào quan điểm, mục tiêu mà mỗi công ty có cách trả lương khác nhau nhưng việc trả lương cho người lao động đều nhằm mục tiêu : Thu hút, duy trì kích thích và động viên nhân viên .
- Hệ thống trả lương của công ty bao gồm: Tiền lương, tiền thưởng, phúc lợi, phụ cấp . Tiền lương :
- Công ty TNHH Starprint Việt Nam áp dụng việc trả lương theo thời gian. Khi người lao động ký hợp đồng với công ty, sẽ được xác định mức lương được thỏa thuận trong hợp đồng. Mức lương thấp nhất cho người lao động không được thấp hơn mức lương hiện hành mà chính phủ quy định cho những công ty có vốn đầu tư nước ngoài.
- Cấu trúc tiền lương của người lao động do công ty quyết định đựa trên công việc, trách nhiệm và khả năng, năng lực thực hiện công việc của người lao động .
- Thu nhập hàng tháng của người lao động gồm: tiền lương cơ bản, tiền tăng ca và tiền trợ cấp. Tiền lương hàng tháng công ty sẽ thanh toàn cho người lao động vào ngày 10 hàng tháng, thông qua hệ thống ngân hàng đến tài khoản của người lao động ở ngân hàng khu vực.
Cách tính lương cơ bản
Tiền lương Mức lương cơ bản số ngày làm việc Phải trả = x thực tế trong tháng Trong tháng Số ngày chuẩn trong tháng của người lao động
Lương tăng ca
Ngoài giờ làm việc bình thường 8h / ngày, nếu người lao động tiếp tục làm việc thời gian này được tính là thời thời gian làm thêm giờ (hay còn gọi là tăng ca ), nhưng thời gian này không quá 4h /ngày, 200h / năm.
Tiền lương làm thêm giờ được quy định như sau :
Tiền lương Tiền lương 150 % Số giờ làm thêm = giờ thực x 200 % x làm thêm giờ trả 300 %
Trong đó :
9 Mức 150 % áp dụng cho giờ làm thêm vào ngày thường.
9 Mức 200 % áp dụng cho giờ làm thêm vào ngày nghỉ hàng tuần.
9 Mức 300 % áp dụng cho giờ làm thêm vào ngày lễ, ngày nghỉ có hưởng lương. ( trong mức 300% này đã bao gồm tiền lương trả cho thời gian nghỉ được hưởng nguyên lương.) Bàng 2.18:Tình hình tăng ca qua một số năm
ĐVT: giờ
Năm 2004 2005 2006 2007 2008
Số lượng tăng ca (giờ) 38.145 40.325 37.673 32.345 31.378 Nguồn : Báo cáo phòng nhân sự
Từ số liệu trên bảng 2.18 ta nhận thấy năm 2005 tình hình tăng ca của công ty tăng 2.180 giờ, tương ứng tăng 5.7 % so với năm 2004. Số lượng giờ tăng ca tăng chứng tỏ tình hình kinh doanh của công ty khá tốt, công ty có nhiều đơn đặt hàng.
Nhưng từ năm 2006 đến 2008 số lượng giờ tăng ca đã có chiều hướng giảm do tình hình kinh tế chung, trong những năm này nền kinh tế thế giới nói chung và kinh tế nước ta nói riêng đang lâm vào tình trạng khủng hoảng do vậy đã có nhiều doanh nghiệp không ký được hợp đồng thậm trí phải ngưng việc sản xuất, người lao động mất có việc làm thế nhưng trên thực tế cho thấy trong mấy năm này công ty Starprint vẫn đảm bảo được việc làm cho người lao động. Điều này cho thấy việc kinh doanh của công ty bị ảnh hưởng không đáng kể .
Bảng 2.19:Tình hình thu nhập của nhân viên qua các năm 2006->2008
ĐVT: Triệu đồng Chênh lệch 2008/2007 STT Chỉ Tiêu Năm 2007 Năm 2008 Giá trị Tỉ lệ ( %) 1 Tổng quỹ lương 10.659,804 10.793,952 134,148 1,26 % 2 Tổng số lao động 599 558 - 41 - 6,84 %
3 Lương bình quân 1 người /năm (1/2) 17,796 19,344 1,548 8,70 % 4 Lương bình quân 1 người / tháng (3/12 tháng) 1,483 1,612 0,129 8,70 % 4 Lương bình quân 1 người / tháng (3/12 tháng) 1,483 1,612 0,129 8,70 %
Nguồn: Báo cáo phòng kế toán công ty TNHH Starprint[10] Qua số liệu của bảng 2.19 cho ta thấy: Tổng quỹ lương của năm 2008 so với năm 2007 tăng 134,148 triệu đồng, tổng quỹ lương của công ty tăng lên dẫn đến mức lương của từng
người lao động cũng được tăng lên, mức lương của người lao động năm 2008 so với năm 2007 đã tăng khá cao 0,129 triệu đồng tức tăng 129 ngàn đồng / tháng.
- Ngoài tiền lương cơ bản và tiền tăng ca thì người lao động còn được nhận tiền trách nhiệm công việc, hàng năm công ty có tổ chức bình chọn đánh giá năng lực người lao động được thực hiện 01năm/01lần, đánh giá chung theo yêu cầu đánh giá thi đua cuối năm. Cuối năm, các trưởng bộ phận đánh giá nhân viên căn cứ trên việc theo dõi hàng ngày ở bộ phận mình. Sau đó gửi lên bộ phận nhân sự tổng hợp trình Ban Giám Đốc Công ty. Kết quả bình bầu thể hiện qua các bậc A,B,C… vừa là căn cứ để hưởng lương vừa là tiêu chí để khen thưởng - kỷ luật đối với nhân viên.
Tiêu chuẩn chung để xếp loại A,B,C: Chấp hành nghiêm nội quy, quy chế của Công ty, có tinh thần đoàn kết, giúp đỡ đồng nghiệp trong công việc hàng ngày, hoàn thành nhiệm vụ được giao, có sáng kiến, cải tiến, thực hành tiết kiệm trong công việc được giao, tham gia học tập, nâng cao trình độ về mọi mặt, tích cực tham gia các hoạt động phong trào.
Số lượng người lao động được đánh giá lên lương trong những năm gần đây tại công ty TNHH starprint việt nam.
Bảng 2.20:Số lượng CBCNV được tăng lương trong năm 2006 ->2008
ĐVT: Người Chỉ tiêu Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008 Tổng số CBCNV được đánh giá lên lương 661 599 558 Số lượng người được lên lương 652 593 551
Số người không được lên lương 9 6 7
Kết quả kỳđánh giá 652 593 551
Nguồn : Phòng kế toán công ty TNHH Starprint[10] Quan sát số liệu trên bảng 2.20 ta thấy số lượng lao động được đánh giá tăng lương là toàn bộ 100 % tổng số lao động của công ty, còn số lao động được tăng lương chiếm hơn 90%. Nhìn chung thì số lượng người lao động được lên lương chiếm tỷ lệ khá cao là do hàng năm công ty có chính sách điều chỉnh và tăng lương cho người lao động. Riêng năm 2006 có 9 người, năm 2007 có 6 người và năm 2008 có 7 người không được
lên lương lý do là không chấp hành đúng nội quy của công ty và không hoàn thành tốt công việc được giao .
- Bên cạnh việc khen thưởng thì công ty cũng có những quy định về hình thức xử phạt đối với người lao động .
Trong công ty, Tổng Giám Đốc là người có quyền cao nhất đưa ra quyết định xử phạt đối với từng cán bộ công nhân viên thông qua hội đồng xét xử kỷ luật của công ty . Công ty áp dụng hình thức kỷ luật theo bộ luật lao động hiện hành và các văn bản khác của sở lao động thương binh xã hội để thực hiện. Trên cơ sở đó thì công ty đã cụ thể hóa từng mức phạt cho phù hợp với tình hình thực tế của công ty nhằm mục đích cảnh cáo và giáo dục là chính, qua đó thiết lập một nề nếp trong công ty.
Đối với các tổ chức không hoàn thành kế hoạch sản phẩm hoặc bị hư hỏng sản phẩm thì công ty sẽ áp dụng hình thức phát triển, đối với người lao động vi phạm nội quy của công ty quá 3 lần thì công ty sẽ trừ vào lương, còn những trường hợp vi phạm nhiều lần đã được nhắc nhở và xử phạt mà vẫn tái phạm công ty có thể sẽ cho thôi việc. Để nâng cao tinh thần trách nhiệm, tất cả những người làm mất tài sản lớn của công ty thì có thể bị truy tố trước pháp luật .
Chính sách đãi ngộ
- Công ty luôn thực hiện đầy đủ trách nhiệm của mình đối với người lao động theo đúng qui định của pháp luật Việt Nam hiện hành, trong thực hiện chính sách bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, bảo hiểm thấp nghiệp cho toàn thể người lao động, cụ thể là: Tất cả công nhân viên của công ty đều được tham gia BHXH, BHYT và BHTN: Mức đóng BHXH cho công nhân là 15% tổng quỹ lương, mức mua BHYT cho công nhân viên là 2% tổng quỹ lương, mức đóng BHTN là 1% tổng quỹ lương.
- Tiền thưởng hàng năm: Vào dịp tết ân lịch hàng năm công ty thưởng cho công nhân viên có thâm niên làm việc tại công ty một năm trở lên một tháng lương cơ bản.
- Công ty còn phụ cấp thêm cho người lao động các khoản như: Phụ cấp độc hại, năng nhọc, phụ cấp chi phí phòng trọ.
- Ngoài những ngày lễ tết được nghỉ theo qui định của lật pháp thì ngưoời lao động còn được nghỉ trong các trường hợp: Ma chay, cưới hỏi, thai ngén, ốm đau.
