Sử dụng lao động hợp lý

Một phần của tài liệu Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của công ty cổ phần Dịch vụ Du lịch đường sắt Hà Nội (Trang 77 - 78)

Để công tác đào tạo đạt hiệu quả Công ty cần tiến hành bố trí, sắp xếp lại NNL trong Công ty CPDVDLĐSHN sao cho đúng người, đúng việc. Đối với từng phòng ban, có thể phân công lại như sau:

ST T

Chức danh cũ Phòng công tác cũ

Chức danh mới Phòng công tác mới

1 Chuyên viên LĐ-TL Tổ chức hành

chính Nhân viên kinh doanh Đầu tư kinh doanh 2 Chuyên viên điều hành &

thị trường Du lịch Chuyên viên tham mưu luật pháp Tổ chức hành chính 3 Chuyên viên thống kê-kế

toán

Du lịch Chuyên viên tài chính kế toán

Tài chính kế toán 4 Chuyên viên tài chính Tài chính kế

toán

Nhân viên kinh doanh Đầu tư kinh doanh 5 Nhân viên điện nước Đầu tư kinh

doanh

Nhân viên điện nước Trung tâm điều hành & hướng dẫn du lịch

 Phòng TC-HC: thuyên chuyển chuyên viên lao động - tiền lương sang phòng ĐT-KD làm nhân viên kinh doanh, vừa bố trí lao động đúng chuyên môn (QTKD) giúp phát huy tốt hơn khả năng, kiến thức của người đó trong vị trí mới, đồng thời bổ sung thêm nhân viên kinh doanh cho phòng ĐT-KD mà Công ty không phải tốn công tuyển dụng từ bên ngoài.

 Phòng Du lịch:

- Thuyên chuyển 1 chuyên viên điều hành và thị trường (tốt nghiệp đại học Luật) sang phòng TC-HC làm công tác tham mưu về luật pháp cho trưởng phòng TC- HC.

- Thuyên chuyển 1 chuyên viên thống kê - kế toán và 1 chuyên viên quỹ sang phòng TC-KH làm chuyên viên tài chính kế toán. Hai chuyên viên này vẫn làm đúng chuyên môn của mình mà vừa hỗ trợ được công việc của phòng TC-KH, khắc phục tình trạng phân tán công việc, đặc biệt là hiện nay phòng TC-KH đang thiếu chuyên viên được đào tạo chuyên ngành Tài chính kế toán.

 Phòng TC-KH: giảm bớt biên chế của phòng bằng cách thuyên chuyển 2 chuyên viên tài chính không được đào tạo nghiệp vụ tài chính kế toán sang phòng ĐT-

KD. Cả 2 nhân viên này đều tốt nghiệp đại học QTKD nên rất thích hợp với vị trí nhân viên kinh doanh của phòng ĐT-KD.

 Phòng ĐT-KD: thuyên chuyển nhân viên điện nước sang trung tâm điều hành và hướng dẫn du lịch. Làm như vậy vừa giảm được biên chế của phòng ĐT-KD, giảm bớt trách nhiệm quản lý cho trưởng phòng ĐT-KD lại khắc phục được tình trạng “người thừa việc, kẻ thiếu việc” đối với nhân viên điện nước.

Một phần của tài liệu Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của công ty cổ phần Dịch vụ Du lịch đường sắt Hà Nội (Trang 77 - 78)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(93 trang)
w