Phương hướng đào tạo và phát triển NNL

Một phần của tài liệu Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của công ty cổ phần Dịch vụ Du lịch đường sắt Hà Nội (Trang 62 - 63)

Kế hoạch thực hiện chương trình ĐT NNL của Công ty đến năm 2010 như sau:

 Tuyển dụng sinh viên tốt nghiệp chuyên ngành tại các trường Đại học, trung học, cơ sở đào tạo nghề…

 Tuyển dụng những người đã làm việc nơi khác có kinh nghiệm, có nhu cầu chuyển đến.

 Đào tạo, bồi dưỡng cán bộ, nhân viên hiện đang làm việc trong Công ty có đủ điều kiện và khả năng giữ vị trí làm việc mới.

 Các đối tượng trên khi vào làm việc tại Công ty đều thi tuyển dụng sau một thời gian thử việc, học việc do công ty tổ chức

 Tổ chức thi tay nghề cho 11 nhân viên để nâng bậc lương năm 2008

 Gửi đi bồi dưỡng kiến thức quản lý nhân lực 1 nhân viên, du lịch 1 nhân viên, để thi chuyển ngạch chuyên viên lên chuyên viên chính.

 Bồi dưỡng kiến thức thị trường chứng khoán cho 5 cán bộ từ trưởng phòng trở lên.

 Bồi dưỡng kiến thức người giám đốc trong thời đại toàn cầu hoá cho 3 lãnh đạo Công ty.

 Bồi dưỡng kiến thức, kỹ năng trong đàm phán lĩnh vực kinh tế và hợp đồng kinh tế quốc tế cho 3 nhân viên.

 Các chuyên đề khác có liên quan đến chức năng, nhiệm vụ của Công ty do Phòng Thương mại hoặc Câu lạc bộ Doanh nghiệp tổ chức.

Để thực hiện kế hoạch đào tạo trên Công ty đã dự kiến kinh phí đào tạo là 15 triệu đồng /năm.

Trên đây là định hướng ĐT & PT NNL do bộ phận đào tạo của Công ty lập ra. Tôi xin bổ sung vào định hướng công tác ĐT & PT NNL của Công ty CPDVDLĐSHN từ nay đến năm 2010 như sau:

 Bồi dưỡng, tuyển dụng thêm các cán bộ trẻ để thay thế cho một số vị trí làm lâu năm nhưng không có trình độ chuyên môn.

 Bổ sung chuyên viên giỏi về nghiệp vụ: du lịch, du lịch khách sạn, QTNL, KTLĐ, tài chính kế toán.

 Tiếp tục bồi dưỡng, tăng cường đội ngũ nhân viên kinh doanh có năng lực, kinh nghiệm trong lĩnh vực kinh doanh dịch vụ du lịch, khách sạn…để đáp ứng yêu cầu chiến lược sản xuất kinh doanh của Công ty trong thời gian tới.

 Giảm số lượng tổ thị trường, tăng chất lượng chuyên viên thị trường. Cử chuyên viên điều hành, chuyên viên thị trường đi thực tế nhiều, tham gia các khoá tập huấn ngắn hạn để nâng cao trình độ hiểu biết, mục tiêu là đào tạo nhiều chuyên viên có khả năng đảm nhiệm được cả công tác điều hành và thị trường. Đồng thời tuyển dụng những lao động có khả năng đảm nhiệm được nhiều việc, chẳng hạn chuyên viên điều hành và thị trường có kỹ năng ngoại ngữ tốt để khi cần có thể đảm nhiệm vai trò hướng dẫn viên.

Một phần của tài liệu Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của công ty cổ phần Dịch vụ Du lịch đường sắt Hà Nội (Trang 62 - 63)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(93 trang)
w