Bố trí, sử dụng lao động sau đào tạo

Một phần của tài liệu Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của công ty cổ phần Dịch vụ Du lịch đường sắt Hà Nội (Trang 51 - 52)

Tuỳ trường hợp lao động tự đi học hay được cử đi học mà Công ty có chính sách bố trí, sử dụng lao động sau ĐT khác nhau.

Những người được Công ty cử đi ĐT sau khi học xong có giấy chứng nhận đạt, chứng chỉ, bằng tốt nghiệp…, Công ty sẽ căn cứ vào nhu cầu, kế hoạch sắp xếp tổ chức lao động của Công ty để áp dụng các hình thức: chuyển đổi chức danh, thay đổi hệ số lương.

Đối với trường hợp người lao động tự đi học để nâng cao trình độ tại các trung tâm, trường đại học khi tốt nghiệp Công ty sẽ căn cứ vào ngành nghề họ đã học và nhu cầu thực tế để sắp xếp công việc, chuyển đổi chức danh phù hợp.

Nếu ngành học không phù hợp với nhu cầu thực tế của Công ty thì không áp dụng các hình thức trên.

Bảng 2.11. Thống kê tình hình sử dụng lao động sau đào tạo qua các năm19

Chỉ tiêu Năm

2004 2005 2006

Đào tạo ( người ) 41 34 33

Sử dụng ( người ) 34 30 29

Tỷ lệ % LĐ được sử dụng sau ĐT 83 % 88,3 % 87,9 % Bảng trên cho thấy số lao động được sử dụng sau khi đào tạo chiếm tỷ lệ khá cao, trên 80 % chứng tỏ Công ty đã tận dụng, khai thác triệt để nguồn nhân lực sau đào tạo, đáp ứng nhu cầu chính đáng của người lao động là được sắp xếp công việc phù hợp với khả năng và chuyên môn của mình, tạo động lực lao động cho người lao động. Mặt khác, số người được đào tạo có xu hướng giảm, đó là do sau cổ phần hoá, số lao động của Công ty giảm, chất lượng lao động tăng, đồng thời hệ thống trung tâm đào tạo dạy nghề ở nước ta ngày một phát triển thì nhu cầu đào tạo của Công ty giảm cũng là điều tất yếu.

Một phần của tài liệu Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của công ty cổ phần Dịch vụ Du lịch đường sắt Hà Nội (Trang 51 - 52)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(93 trang)
w