Công ty đã tổ chức nhiều khoá ĐT với các hình thức ĐT như: ĐT tại chức, bồi dưỡng ngắn hạn, bồi dưỡng nâng bậc lương…ngày càng thu hút được nhiều lao động
tham gia. Các phương pháp ĐT đa dạng, một số phương pháp tỏ ra rất hiệu quả như: luân chuyển, thuyên chuyển công việc; hội thảo, chuyên đề; bồi dưỡng nâng bậc lương; các cuộc thi tìm hiểu và các kỹ năng xử lý các tình huống trong công việc. Chương trình đào tạo có nội dung khá phong phú không chỉ bồi dưỡng nâng cao kiến thức chuyên môn nghiệp vụ như tài chính kế toán, quản trị kinh doanh, ngoại ngữ, công nghệ thông tin, đầu tư xây dựng, lao động tiền lương, lí luận chính trị v.v…mà còn tăng thêm hiểu biết về các lĩnh vực kinh tế xã hội, cập nhật những thông tin mới, quan trọng xung quanh sự kiện Việt Nam gia nhập WTO. Thời gian một khoá ĐT thường ngắn, khá linh hoạt tạo điều kiện cho người lao động vừa học vừa đảm bảo sự thực hiện công việc.
Bên cạnh đó, Công ty có một bộ máy thực hiện công tác ĐT & PT NNL thống nhất từ trên xuống dưới, có chức năng nhiệm vụ riêng, có sự phối hợp nhịp nhàng với nhau đảm bảo truyền đạt, trao đổi thông tin chính xác, kịp thời. Chương trình ĐT được xây dựng và thực hiện theo trình tự các bước tuần tự, chặt chẽ, có sự phân công rõ ràng về trách nhiệm của từng bộ phận ở mỗi bước giúp công tác ĐT được thông suốt.
Hơn nữa, Công ty cũng đã làm tốt việc lựa chọn đội ngũ giáo viên giảng dạy. Các giáo viên giảng dạy đều có trình độ từ đại học trở lên, có kinh nghiệm giảng dạy và có phương pháp sư phạm tốt. Đây là những yếu tố ảnh hưởng rất lớn đến hiệu quả ĐT.
Theo đánh giá của bản thân người lao động về hiệu quả của chương trình ĐT thì đa phần đều thấy được mặt tích cực của ĐT là giúp cải thiện phần nào trình độ chuyên môn nghiệp vụ của người lao động (62,5%), tăng khả năng thực hiện công việc (47,5%), phản ứng nhanh với các tình huống xảy ra (30%) và tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh (22%). Số lao động dự thi và đạt tiêu chuẩn nâng bậc lương qua các năm có xu hướng ngày càng tăng chứng tỏ chất lượng lao động ngày càng cao cũng như người lao động ngày một quan tâm đến việc nâng cao trình độ bản thân.
Ngoài ra, Công ty còn làm tốt vấn đề khuyến khích vật chất - tinh thần cho người được đào tạo. Công ty đã tạo mọi điều kiện khuyến khích người lao động đào
tạo nâng cao trình độ, kiến thức, kỹ năng phục vụ yêu cầu công việc cũng như đáp ứng nhu cầu được ĐT của họ, tạo động lực cho người lao động tham gia ĐT. Công ty có chính sách bố trí và sử dụng lao động sau ĐT cụ thể cho từng trường hợp. Tỷ lệ lao động được sử dụng sau ĐT khá cao cho thấy nguồn nhân lực sau ĐT đã được tận dụng, khai thác triệt để, tạo động lực cho người lao động và bảo toàn được NNL của Công ty.
Các chính sách duy trì NNL tại Công ty được thực hiện khá tốt, Công ty đã áp dụng hiệu quả các hình thức kích thích tạo động lực về mặt tài chính như: chính sách về lương, thưởng đặc biệt thưởng bằng vật chất thông qua việc tổ chức các chuyến đi nghỉ mát, tham quan, du lịch cho anh chị em nhân viên và gia đình đã tạo hiệu ứng tốt cho người lao động, giúp người lao động thêm gần gũi, gắn bó với nhau, thêm tin tưởng vào mối quan hệ tốt đẹp với các đồng nghiệp.