B. Cơ cấu tổ chức.
2.3.2.9/ Nâng cao cơng tác kiểm tra,kiểm sốt.
Cơng tác kiểm tra,kiểm sốt hoạt động tín dụng phải được thực hiện thường xuyên, kịp thời và trở thành một trong những hoạt động cơ bản của cơng
tác quản trị điều hành. Muốn vậy, Ngân hàng Cơng thương Thanh Hố cần tiếp tục hồn thiện cơng tác kiểm tra kiểm sốt theo hướng:
- Hồn thiện, củng cố, tăng cường cán bộ cĩ kinh nghiệm, cĩ năng lực sang làm cơng tác kiểm tra kiểm sốt.
- Đảm bảo thực hiện cơng tác kiểm tra,kiểm sốt thường xuyên đối với tất cả các khoản nợ Trong cơng tác này, Ngân hàng cĩ thể tiến hành như gửi cán bộ tín dụng định kỳ xuống giám sát, mỗi lần gửi nên gửi một cán bộ khác nhau để tránh xảy ra tình trạng cán bộ tín dụng cĩ thể mĩc ngoặc với bên đi vay đồng thời tránh cái nhìn chủ quan của một cán bộ tín dụng. Hay Ngân hàng đổi chéo các chi nhánh với nhau chi nhánh này kiểm tra chi nhánh kia. Và phải chịu trách nhiệm với rủi ro xảy ra với khoản vay.
*Một số giải pháp khác.
1/ Triển khai chương trình đổi mới cơng nghệ.
Cơng nghệ là phương tiện và chìa khố nâng cao chất lượng phục vụ khách hàng và quản lý hệ thống. Để triển khai các đề án trong chương trình đổi mới cơng nghệ cần phải cĩ sự chỉ đạo cụ thể, tuyển hoặc đào tạo những các bộ cĩ chuyên mơn thực hiện. Đề ra các thứ tự ưu tiên cho các dự án để tránh dàn trải. Cơng nghệ tốt, trang thiết bị hiện đại giúp tăng nhanh tốc độ liên lạc trong nội bộ để vừa làm tăng tính kịp thời của thơng tin, làm rút ngắn thời gian thẩm định mà vẫn đảm bảo ra quyết định chính xác, làm tăng tín cạnh tranh Ngân hàng .
Cần cĩ trang web riêng của mình để rút ngắn khoảng cách giữa Ngân hàng với khách hàng. Thơng tin hai chiều được phản hồi nhanh chĩng, liên tục. Khách hàng cĩ thể gĩp ý kiến trực tiếp để Ngân hàng điều chỉnh. Mặt khác ,làm tăng cường vị thế, hình ảnh, của Ngân hàng trên thị trường. Làm tiền đề cho hoạt động Ngân hàng điện tử sau này. bởi khơng lâu nữa hoạt động Ngân hàng điện tử là tất yếu, Ngân hàng cần từng bước cho khách hàng làm quen với hoạt động này. Để đến khi áp dụng thực tế giảm ngắn giai đoạn thử nghiệm.
Hiện nay Ngân hàng Cơng thương Thanh Hố đang thực hiện giao dịch theo giờ hành chính ngày thứ bảy , chủ nhật nghỉ do đĩ cơng tác huy động vốn của Ngân hàng cịn thiếu sức cạnh tranh. Những ngày nghỉ, giờ buổi tối là những thời điểm nhạy cảm để dễ dàng huy động vốn từ các cá nhân cĩ tiền nhàn rỗi nhưng khơng cĩ thời gian. Và cũng là biện pháp tăng cường hình ảnh của Ngân hàng . Thơng qua tăng cường chất lượng dịch vụ.
KẾT LUẬN
Nâng cao chất lượng tín dụng trung dài hạn của Ngân hàng cơng thương Thanh Hố là một trong những vấn đề cấp bách và cần thiết để nâng cao vai trị của Ngân hàng trong nền kinh tế, đồng thời gĩp phần làm lành mạnh và phát triển hệ thống tài chính. Tăng vị thế của ngân hàng trên thị trường, tạo điều kiện cho việc hội nhập quốc tế, cạnh tranh trong tương lai. Tuy nhiên hiện nay, chất lượng tín dụng trung dài hạn đang cĩ những xấu làm ảnh hưởng khơng tốt tới hoạt động Ngân hàng và của nền kinh tế. Vì vậy, ngồi vần đề phải tăng trưởng nhanh chĩng để tăng sức cạnh tranh, tăng thị phần thì ngân hàng vẫn phải đảm bảo phải phát triển an tồn, lành mạnh. Điều này thực sự là một thách thức với ngân hàng. Yêu cầu hàng đầu là phải đảm bảo nguồn vốn của Ngân hàng và đồng vốn của Ngân hàng cho vay phải phát huy hiệu quả đối với các dự án đầu tư, tín dụng an tồn, để ngân hàng vừa xây dựng vừa củng cố, tăng sức cạnh tranh tạo được đà tăng trưởng trong tương lai cho ngân hàng. đồng thời vẫn đảm bảo mức lợi nhuận của Ngân hàng. Ngân hàng cần quan tâm hơn nữa đến các biện pháp giải quyết đơn giản, hiệu quả, kinh tế. Và hướng tới một chiến lược lâu dài chứ khơng thể hoạt động vì mục tiêu trước mắt mà khơng tính đến tương lai.
Tín dụng ngân hàng luơn bao hàm trong nĩ rất nhiều rủi ro và hầu như khơng bao giờ triệt tiêu hết được, vì thế các nghiên cứu phát triển về vấn đề tín dụng trung dài hạn lúc nào cũng là cần thiết.