VI. Phân tích chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm với việc tăng cờng công tác quản lý chi phí sản xuất và giá thành
2.Đánh giá chung tình hình thực hiện kế hoạch giá thành sản phẩm.
Để cung cấp thông tin khái quát về tình hình tiết kiệm chi phí, hạ giá thành sản phẩm cho nhà quản lý, công việc đầu tiên của nhà phân tích chi phí và giá thành sản phẩm là tiến hành đánh giá chung tình hình thực hiện kế hoạch giá thành sản phẩm.
Khi đánh giá chung, ngời ta thờng tính và xem xét chỉ tiêu “ tỷ lệ % thực hiện kế hoạch giá thành sản phẩm. Do sản phẩm khảo sát thiết kế mang tính đơn chiếc và chi phí đợc tính theo từng đối tợng hạch toán (công việc, giai đoạn công ciệc hoặc công trình) nên tỷ lệ này cũng có thể dễ dàng xác định cho toàn bộ hoạt động của doanh nghiệp và cho từng đối tợng giá thành. Chỉ tiêu này đợc tính nh sau:
R = x 100% Giá thành kế hoạch
Trong đó: R - Tỷ lệ % hoàn thành kế hoạch giá thành
Theo đó, nếu R < 100% chứng tỏ doanh nghiệp đã tiết kiệm chi phí, hạ giá thành sản phẩm. Khi đó, lợng chênh lệch giá thành theo số tuyệt đối chính là số chi phí tiết kiệm đợc do hạ giá thành sản phẩm. Ngợc lại, nếu R > 100% thì hiệu số (giá thành thực tế - giá thành kế hoạch) sẽ phản ánh số chi phí vợt quá mức so với kế hoạch sản xuất sản phẩm của doanh nghiệp.
Để xác định xem nguồn gốc số chi phí sản xuất tiết kiệm (lãng phí), ta có thể phân tích từng khoản mục chi phí trong giá thành thực tế và giá thành kế hoạch theo mẫu:
Mẫu 1- 6:
Bảng phân tích chi phí trong giá thành thực tế và giá thành kế hoạch
Khoản mục Kế hoạch Thực tế Chênh lệch Chi phí Số tiền Tỷ trọng Số tiền Tỷ trọng Số tiền Tỷ trọng 1. Chi phí NVL trực tiếp