Một công ty có vốn đầu t− đầy đủ mà các cán bộ không nhiệt tình trong công việc thì hiệu quả sẽ không cao.
Trong quá trình quản lý và sử dụng cần quy định rõ trách nhiệm của từng cán bộ công nhân viên đối với từng công việc đ−ợc giao. Quy định rõ trách nhiệm của từng ng−ời đối với việc bảo vệ tài sản đ−ợc giao. Trách nhiệm đối với việc thu hồi công nợ của các hợp đồng mà ng−ời đó đ−ợc giao. Trong công việc đ−ợc giao của mình, công ty cần áp dụng mức th−ởng xứng đáng cho từng cá nhân, tập thể khi họ hoàn thành tốt công việc của mình đ−ợc giao. Tuy vậy công ty không đ−ợc vận dụng mức th−ởng bừa bãi, thích thì th−ởng...Mức th−ởng có xứng đáng cho công nhân viên thì họ mới lấy đó là mục đich phấn đấu cho mình, từ một cá nhân hoàn thành tốt đến nhiều ng−ời, cứ nh− vậy làm cho tập thể công ty phát triển mạnh, đạt đ−ợc các mục tiêu của mình. Trong công việc công ty cần tăng c−ờng chuyên môn hóa, phải phân chia công việc đúng ng−ời, đúng việc, đúng lĩnh vực chuyên môn, với mức khối l−ợng công việc phù hợp.
Bên cạnh mức th−ởng cá nhân hoàn thành tốt công việc của mình thì công ty cần phải tiến hành đồng thời với mức th−ởng đó là mức phạt nhằm răn đe đối với từng cá nhân thiếu tinh thần trách nhiệm trong công việc, cá nhân l−ời biếng, lãng phí trong sử dụng tài sản mình đ−ợc giao. Từ những bài học đó giúp ng−ời lao động thấy đ−ợc bài học, những khiếm khuyết trong công việc để từ đó sửa chữa và nỗ lực hơn trong công việc đ−ợc giao.
Việc công ty áp dụng chế độ th−ởng phạt là rất cần thiết đối với bất kỳ công ty nào, một mặt kích thích tinh thần lao động hăng say của ng−ời lao động, mặt khác hạn chế những tiêu cực trong lao động.