Giảm thiểu vốn tồn kho dự trữ

Một phần của tài liệu nâng cao hiệu quả sử dụng vốn của công ty cổ phần đầu tư xây dựng và kinh doanh thương mại quốc tế (Trang 54 - 55)

Theo số liệu bảng báo cáo kết quả kinh doanh của công ty qua 4 năm hoạt động của mình. Thì chỉ tiêu hàng tồn kho chiếm tỷ trọng lớn, mặc dù không bằng các khoản phải thu. Nó chiếm vị trí thứ hai trong nguồn vốn l−u động và có sự tăng lên qua các năm. Tuy nhiên l−ợng hàng tồn kho qua các năm vẫn tăng lên là do một số nguyên nhân nh− tình hình làm ăn của công ty bị nhiều đối thủ cạnh tranh chèn ép, nên việc tiêu thụ hàng hoá chậm. Vì chi phí sản xuất kinh doanh của công ty đang dang dở lại tăng lên. Hàng tồn kho tăng lên nh− vậy nó sẽ ảnh h−ởng đến tính l−u động, tốc độ luân chuyển vốn l−u động của công ty. Bởi vậy công ty cần giảm hàng tồn kho là điều cấp bách cần phải làm ngay. Công ty cần áp dụng một số biện pháp nh−: Đẩy mạnh tiêu thụ, mở rộng thị tr−ờng ra khắp

các tỉnh thành trên cả n−ớc nh− thiết lập các đại lý, chi nhánh ở mỗi vùng của đất n−ớc. Công ty nên tham gia vào các hội trợ lớn vì ở đây là nơi tập trung nhiều công ty lớn có uy tín, nhằm học hỏi và tìm hiểu thị tr−ờng, tăng th−ơng hiệu của mình trong con mắt khách hàng.

Ngoài ra công ty cần đẩy mạnh quảng cáo, khuyến mại, có chế độ th−ởng phạt phân minh để khuyến khích cán bộ công nhân viên làm ăn nhiệt tình, hăng xay; có chính sách −u đãi cho khách hàng tiêu dùng hàng hóa của công ty th−ờng xuyên.

Cần chuyên môn hoá vào một số sản phẩm để tạo −u thế riêng cho mình. Công ty cần lập quỹ dự phòng giảm giá hàng tồn kho, có thể kiểm kê và ghi giảm giá hàng tồn kho và sau đó phân bổ dần vào chi phí.

Công ty cần tăng c−ờng công tác nghiên cứu thị tr−ờng bằng việc đầu t− mua sắm thêm các máy móc hiện đại để phân tích thị tr−ờng biến đổi ra sao, cần thiết lập một bộ phận chuyên về thu thập các thông tin trên thị tr−ờng nhằm tìm ra thị hiếu của khách hàng để có kế hoạch sản xuất kinh doanh những mặt hàng thoả mãn thị hiếu ấy chứ không phải sản xuất những mặt hàng mình đang có.

Xây dựng chất l−ợng ISO cho tất cả các sản phẩm của công ty. Muốn sản phẩm tiêu thụ nhanh thì sản phẩm đó phải đảm bảo chất l−ợng, thích ứng nhanh. Vì vậy cần phải xây dựng tiêu chuẩn ISO. Đó là những sản phẩm đạt tiêu chuẩn quốc tế, d−ới con mắt của khách hàng trong và ngoài n−ớc có cái nhìn thiện cảm đầy ng−ỡng mộ. Bên cạnh đó công ty tăng c−ờng kiểmchất l−ợng sản phẩm của mình, không chỉ kiểm tra sản phẩm ban đầu sản xuất mà cần phải kiểm tra từ khâu đầu vào cho đến đầu ra sao cho đảm bảo đ−ợc chất l−ợng hàng hóa luôn đạt tiêu chuẩn cao.

Một phần của tài liệu nâng cao hiệu quả sử dụng vốn của công ty cổ phần đầu tư xây dựng và kinh doanh thương mại quốc tế (Trang 54 - 55)