III. Một số giải phỏp mở rộng thị trường xuất khẩu cho Vinatex
5. Đào tạo và phỏt triển nguồn nhõn lực
James L.Hages đó viết: “Khụng cũn là vấn đề chỳng ta muốn hay chỳng ta nờn phỏt triển tài nguyờn nhõn sự... Phỏt triển tài nguyờn nhõn sự là vấn đề sống cũn của xó hội chỳng ta”. Như vậy, nếu cú một đội ngũ cụng nhõn lành nghề và một đội ngũ cỏn bộ quản lý giỏi sẽ đảm bảo cho Vinatex một sự phỏt triển lõu dài và bền vững. Hiện nay Vinatex cũng đang phải đối mặt với vấn đề lao động, để đỏp ứng được nguồn lao động chất lượng cao cho tương lai Vinatex và cỏc đơn vị thành viờn cần:
- Đầu tư hơn nữa vào cỏc trường dạy nghề của mỡnh như đầu tư vào cơ sở vật chất, đổi mới trang thiết bị giảng dạy cho phự hợp với trỡnh độ của cụng nghiệp sản xuất may mặc đang được sử dụng trong cỏc doanh nghiệp để sau khi được đào tạo cỏc học viờn cú thể thớch nghi ngay với mụi trường làm việc thực tế.
- Tăng cường hợp tỏc đào tạo với cỏc trường đại học cú đào tạo về kỹ thuật dệt may như đại học Bỏch Khoa, đại học Mỹ thuật Cụng nghiệp, đại học kiến trỳc… để đào tạo một đội ngũ kỹ sư thực hành, cỏc nhà thiết kế thới trang chất lượng cao. Đồng thời tổ chức cho họ được đi đào tạo ở nước ngoài để tiếp thu, học hỏi kinh nghiệm về cụng nghiệp thời trang của cỏc nước trờn thế giới.
- Kết hợp chặt chẽ giữa cỏc doanh nghiệp với cỏc trường đại học khối kinh tế
như đại học Kinh Tế Quốc Dõn, đại học Thương Mại, Đại học Ngoại Thương…trong việc đào tạo đội ngũ cỏn bộ quản lý và cỏc cỏn bộ kinh tế cho Vinatex và cỏc đơn vị thành viờn. Sau mỗi khoỏ học hay tập huấn nờn cấp chứng chỉ tốt nghiệp và cú thể coi đú như là một trong những tiờu chuẩn để trẻ hoỏ đội ngũ cỏn bộ quản lý. Trong việc trẻ hoỏ đội ngũ cỏn bộ quản lý cần cú sự kết hợp hợp lý giữa cỏc lớp cỏn bộ để đảm bảo cho Vinatex cú được một đội ngũ cỏn bộ vừa năng động sỏng tạo, vừa giàu kinh nghiệm. - Thường xuyờn tổ chức đào tạo lại cho cỏc cỏn bộ cụng nhõn viờn của Tổng
thời khoa học kỹ thuật hiện đại để ứng dụng vào trong sản xuất. Trờn cơ sở đú làm tăng hiệu quả quản lý và làm tăng năng suất lao động.
- Đa dạng hoỏ kỹ năng của người lao động để đảm bảo cho họ cú khả năng thớch ứng nhanh với cỏc khõu sản xuất khi cú sự điều chỉnh dõy truyền sản xuất trong doanh nghiệp, làm cho cơ cấu lao động khụng bị ảnh hưởng khi doanh nghiệp cú những biến đổi. Đồng thời nú cũng giỳp cho doanh nghiệp giảm được cỏc chi phớ phỏt sinh do những thay đổi trong sản xuất dẫn tới sự chuyển dịch lao động trong doanh nghiệp.
- Hàng năm Vinatex và cỏc doanh nghiệp thành viờn nờn mở cỏc cuộc thi tay nghề giỏi cgo người lao động để họ cú thể được học những kinh nghiệm trong hoạt động sản xuất thực tiễn của nhau. Mặt khỏc nú giỳp cho Vinatex cú thể phỏt hiện ra những nhõn tài trong nội bộ Tổng cụng ty, từ đú cú những kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng kịp thời và cụ thể đối với từng lao động.
Khi đú Vinatex sẽ cú một đội ngũ cụng nhõn sản xuất trực tiếp lành nghề, cú khả năng tạo ra cỏc sản phẩm cú chất lượng cao, ớt bị sai sút nờn sản phẩm sẽ cú tớnh cạnh tranh hơn trờn thị trường và dễ thõm nhập vào cỏc thị trường hơn. Một đội ngũ quản lý giỏi, linh hoạt, năng động, sỏng tạo và giàu kinh nghiệm sẽ giỳp cho Vinatex cú những chiến lược cụ thể và những bước đi vững chắc trong cụng tỏc mở rộng thị trường xuất khẩu.