Hệ thống phân phố i:

Một phần của tài liệu Nghiên cứu và phát triển thị trường tiêu thụ tại TP. HCM của Tập đoàn Dệt may VN (Trang 68 - 69)

TẠI TP.HCM.

2.5.1.2. Hệ thống phân phố i:

Điểm yếu trong hệ thống phân phối của Vinatex đều tồn tại ở thị trường nội địa và thị trường xuất khẩu.

• Trong thị trường nội địa :

- Do nguồn vốn kinh doanh ít nên Vinatex khơng cĩ điều kiện mở rộng hệ

thống bán lẻ. Đây là nguyên nhân chủ yếu làm cho hiệu quả phát triển thương hiệu Vinatex trong thị trường nội địa cịn bị hạn chế. Với việc xây dựng các hệ thống siêu thị “Vinatex Mart” trong cả nước nĩi chung và tại TP.HCM nĩi riêng, chúng ta nhận thấy vị trí đặt siêu thị Vinatex Mart khơng thuận lợi, do khơng gần khu vực đơng dân cư, khu trung tâm mua sắm như Quận 1, Quận 3. Mà nĩ được đặt ở địa bàn 300 Nguyễn Tất Thành, Quận 4 và 1/1 Lãnh Binh Thăng, Quận 11. Vị trí khơng thuận lợi

để thu hút khách hàng.

- Tập quán mua hàng của nhân dân chưa quen với hệ thống siêu thị chuyên ngành, áp dụng kinh doanh tổng hợp phù hợp hơn nhưng quản lý phức tạp hơn.

- Kinh nghiệm và trình độ quản lý hệ thống cịn thấp so với các nước trong khu vực.

- Mức thu nhập của nhân dân cịn chênh lệch giữa các vùng, giữa thành thị

và nơng thơn nên khĩ áp dụng tiêu chuẩn hĩa hệ thống bán hàng.

- Nguồn cung cấp khơng ổn định, khĩ xác định nguồn gốc để áp dụng hệ

thống tiêu chuẩn quốc tế.

• Trong thị trường xuất khẩu :

- Nghiệp vụ xúc tiến thương mại chưa được phối hợp chặt chẽ giữa Hiệp hội ngành hàng, tổ chức nhà nước và doanh nghiệp chưa cĩ nghiên cứu mặt hàng, thị

trường trọng điểm nên hiệu quả quảng cáo khơng cao, chưa khai thác được thị trường mới.

- Vẫn cịn mất cân đối giữa các thị trường xuất khẩu, tập trung quá nhiều vào thị trường Mỹ, EU và Nhật Bản. Nhất là thị trường Mỹ là thị trường xuất khẩu lớn nhất của ngành dệt may Việt Nam lại là thị trường cĩ nhiều nguy cơ áp đặt luật chống phá giá, hàng dệt may luơn ở thế bị kiểm sốt về giá xuất khẩu.

- Nguồn nguyên phụ liệu cung cấp tại chổ quá ít, 90% làm gia cơng nên bị

lệ thuộc rất lớn thị trường quốc tế, dễ mất ổn định.

- Các doanh nghiệp chưa quan tâm đúng mức đến thiết kế thời trang, thương hiệu và xây dựng hệ thống tiêu thụở nước ngồi, dễ bị chi phối, khống chế bởi các tập

đồn thương mại Quốc Tế.

Một phần của tài liệu Nghiên cứu và phát triển thị trường tiêu thụ tại TP. HCM của Tập đoàn Dệt may VN (Trang 68 - 69)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(127 trang)