Sau đđy lă ma trận câc chiến lươc cạnh tranh dựa trín câc điểm mạnh, điểm yếu , cơ hội vă nguy cơ của VNPT :
S: điểm mạnh:
Thị phần lớn.
Vốn vă khả năng thu hút đầu tư mạnh.
Nắm giữ mạng đường trục quốc gia.
Mạng lưới viễn thông có mặt khắp 64 tỉnh thănh Việt Nam.
Doanh nghiệp cũ có nhiều kinh nghiệm trong ngănh viễn thông.
W:điểm yếu
Mô hình tập đoăn kinh tế đầu tiín của nhă nước
Cơ chế hạch toân phụ thuộc, chưa giao tự chủ cao cho câc đơn vị cơ sở.
Nhận diện thương hiệu VNPT trín thị trường chưa tương xứng vơí tầm vóc của tập đoăn.
Chảy mâu chất xâm qua câc doanh nghiệp viễn thông khâc.
O: cơ hội:
Hội nhập vă phât triển vơí nền kinh tế thế giới sau khi Việt Nam tham gia WTO.
Thị trường viễn thông tiềm năng của Việt Nam so vơí khu vực vă thế giới.
Chiến lược kinh doanh S/O:
Chiến lược phât triển thị trường ra nước ngoăi.
Chiến lược nđng cao lợi thế cạnh tranh, giữ vững thị phần hiện tại, thu hút thím khâch hăng tương lai.
Chiến lược kinh doanh W/O:
Cải câch nội bộ về cơ chế quản lý, tổ chức, chính sâch đêi ngộ nhđn tăi.
Tăng sự nhận diện thương hiệu VNPT trong vă ngoăi nước bằng chất lượng, bằng sự phục vụ khâch hăng, bằng thể hiện đồng nhất câc nơi tiếp xúc khâch.
T:nguy cơ:
Kinh doanh còn bị hạn chế do chính sâch nhă nước ưu tiín cho câc doanh nghiệp viễn thông mới.
Cổ phần hoâ chậm nguy cơ năng suất lao động thấp, lợi thế cạnh tranh giảm.
Bị câc doanh nghiệp viễn thông mới lấn
Chiến lược kinh doanh S/T:
Thúc đẩy cổ phần hoâ câc công ty trong tập đoăn đê hội đủ điều kiện.
Phđn khúc thị trường theo khu vực điạ lý vă loại khâch hăng, để phât triển thị trường câc doanh nghiệp viễn thông khâc còn bỏ ngỏ.
Chiến lược kinh doanh W/T:
Đổi mới tâi cấu trúc tập đoăn theo hướng giao tự chủ cho cơ sở, hạch toân độc lập, linh hoạt cơ chế lương thưởng thu hút nhđn tăi.
Tạo sự dị biệt hoâ trong chiến lược kinh doanh để mở ra thị (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
ngay trín thị trường nội điạ, do cơ chế kinh doanh không bị khống chế như VNPT.
Chính sâch tăng thị phần câc doanh nghiệp mới lín 40-50% thị đến 2010.
trường mới, tăng khâch hăng trung thănh, thu hút khâch hăng mơí không theo kiểu cạnh tranh thông thường về giâ cả.
Bảng 3-4 Ma trận SWOT của VNPT hiện nay