Ma trận EFE

Một phần của tài liệu Một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp Nhựa Việt Nam (Trang 73 - 74)

Ma trận đânh giâ câc yếu tố bín ngoăi- EFE- của Tập Đoăn Bưu Chính Viễn Thông Việt Nam về mảng viễn thông.

Câc nhđn tố bín ngoăi Mức độ quan trọng

Phđn loại Số điểm quan trọng

1.Môi trường kinh tế chính trị ổn định, tốc độ tăng trưởng GDP bình quđn hăng năm đều cao trín 7%.

0.09 4 0.36

2.Công nghệ viễn thông phât triển quâ nhanh, vòng đời sản phẩm dịch vụ viễn thôngï ngắn.

0.12 3 0.36

3.Môi trường cạnh tranh gay gắt của câc doanh nghiệp viễn thông trong nước, lại thím khống chế của nhă nước đối với câc doanh nghiệp chiếm thị phần ưu thế.

0.15 2 0.3

4.Đối thủ tiềm năng lă nhă đầu tư nước ngoăi bị hạn chế do thoả thuận về viễn thông cam kết gia nhập WTO của Việt Nam.

0.1 4 0.4

5.Số lượng dịch vụ cộng thím của câc dịch vụ viễn thông ngăy căng tăng thím, giâ dịch vụ viễn thông lại có xu hướng ngăy căng giảm xuống.

0.10 2 0.20

6.Tăng dđn số cơ học tại câc thănh phố lớn ngăy căng nhanh, cộng với cơ cấu dđn số trẻ cao.

0.05 2 0.10

7.Trình độ hiểu luật, lăm theo phâp luật trong dđn cư còn thấp, trong khi đó hiệu quả thi hănh ân không cao ảnh hưởng đến phần xử lý nợ khó đòi

của Tập Đoăn.

8.Qui hoạch đô thị ở câc thănh phố lớn của Việt Nam còn chưa có tính ổn định vă chưa đạt đến tầm chuẩn hóa

0.08 2 0.16

9.Tốc độ cổ phần hóa câc doanh nghiệp nhă nước còn diễn ra quâ chậm chạp.

0.07 2 0.14

10.Thị trường viễn thông vă tỷ lệ sử dụng dịch vụ viễn thông còn ở mức thấp so với câc nước trong khu vực, thị trường tiềm năng còn nhiều.

0.1 3 0.3

11.Dđn cư thay đổi nhu cầu thông tin liín lạc câ nhđn do xu thế thời đại đòi hỏi.

0.06 3 0.18

Tổng cộng 1.00 2.74

Bảng 3-2 Ma trận EFE của VNPT hiện nay

Số điểm quan trọng tổng cộng lă 2.74, phản ânh mức độ phản ứng với câc yếu tố cạnh tranh bín ngoăi cao hơn mức trung bình lă 2.5. Tập đoăn có những phản ứng thay đổi nhanh linh hoạt những yếu tố tâc động thuộc về nhóm yếu tố kỹ thuật như: công nghệ, vòng đời sản phẩm dịch vụ ngắn, thị trường cạnh tranh với câc doanh nghiệp viễn thông khâc, nhưng lại có phản ứng yếu đối với câc yếu tố thuộc nhóm thay đổi chính sâch cơ cấu dđn cư, quy hoạch nhă cửa, chính sâch khống chế giâ của nhă nước.

Một phần của tài liệu Một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp Nhựa Việt Nam (Trang 73 - 74)