Nam được phđn tích qua câc nhđn tố ảnh hưởng đến lợi thế cạnh tranh của VNPT
Theo lý thuyết phần trín đê trình băy, thì trong phần đânh giâ năng lực cạnh tranh hiện tại của VNPT cũng sẽ sử dụng phương phâp của Michiel Porter,
đânh giâ năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp dựa văo khả năng khai thâc câc câc tiềm năng của doanh nghiệp để tạo ra những sản phẩm có chi phí thấp vă sự khâc biệt của câc sản phẩm. Việc khai thâc câc tiềm năng doanh nghiệp, được phđn tích thănh năm nhóm yếu tố chính, đó chính lă mô hình viín kim cương của Michael Porter: điều kiện về nhu cầu, điều kiện về câc yếu tố sản xuất, tính chất của thị trường ngănh, sự phât triển của câc ngănh hỗ trợ vă cuối cùng lă vai trò của nhă nước.
Trước khi đi văo chi tiết, thông qua một số phđn tích chuỗi về doanh thu vă chi phí để có được một khâi quât sơ bộ về vị trí hiện tại của VNPT trín thị trường viễn thông Việt Nam hiện nay.
Tỷ trọng doanh thu ngănh Bưu Chính Viễn Thông Việt Nam2006 0 20 40 60 80 100 120 1 2 3 Ty û t ro ïng Câc DN VT khâc VNPT Tổng cộng
Hình 2-12 Tỷ trọng doanh thu ngănh Bưu Chính Viễn Thông Việt Nam 2006
Theo bâo câo của Bộ Bưu Chính Viễn Thông cuối năm 2006, thì VNPT đóng góp doanh 78% trong toăn ngănh, trong đó đến 70% do ngănh viễn thông mang lại, điều năy cho thấy mặc dù câc doanh nghiệp viễn thông mới đê có nhiều cố gắng để giănh thị phần như Viettel, S-Fone, Hanoi Telecom, EVN…, nhưng doanh thu của tất cả câc doanh nghiệp bưu chính viễn thông còn lại chỉ văo khoảng 22%, không đâng kể bao nhiíu so với VNPT. Để lý giải điều năy thử đi văo phđn tích tỷ trọng chi phí của VNPT vă câc doanh nghiệp viễn thông
còn lại. Trong viễn thông câc khoản mục chi phí khâc so với câc ngănh sản xuất khâc, ngoăi câc khoản mục thông thường khâc như: nhđn công điện nước chi phí nguyín nhiín vật liệu, chi phí văn phòng, khấu hao tăi sản cố định …, còn có chi phí riíng của ngănh viễn thông như: phí tần số, phí đường truyền vă phí kết nối. Đối với Internet thì khoản phí lớn nhất lă phí đường truyền, còn lại đối với dịch vụ viễn thông thì phí kết nối được tính dựa văo lưu lượng thoại liín kết từ doanh nghiệp năy qua doanh nghiệp khâc. Do thị phần của VNPT chiếm ưu thế nín phí kết nối chỉ bằng 7% trong tổng chi phí, trong khi câc doanh nghiệp khâc chiếm đến 22%. Vì vậy mă VNPT luôn có phần chính lệch dương giữa thu vă chi phí kết nối, đđy lă một phần doanh thu đảm bảo cho VNPT hăng năm, trong khi câc doanh nghiệp khâc thì ngược lại. Vì vậy mă ưu thế của VNPT không chỉ thể hiện ở thị phần đang nắm trong tay hiện nay, mă còn phải tính đến vị trí hơn hẳn so với câc đối thủ cạnh tranh về phần thu vượt trội của phí đặc thù trong ngănh viễn thông.
Tỷ trọng chi phí trong DN viễn thông
34 28 34 28 3 3 16 13 7 6 7 22 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% 1 2 Câc DN VT Ty û t ro ïng Phí kết nối Phí tần số Nhđn công Nguyín, nhiín vật liệu
Giâ vốn hăng bân Khấu hao TSCĐ
1: VNPT ; 2: Doanh nghiệp viễn thông khâc
Hình 2-13 Tỷ trọng chi phí trong doanh nghiệp viễn thông