XÀ PHÒNG HÀ NỘI.
Định kỳ, cuối mỗi quý, công ty phải lập báo cáo tài chính quý (Bảng cân đối kế toán, Báo cáo kết quả kinh doanh) và cuối niên độ kế toán, kế toán lập đầy đủ các báo cáo tài chính theo quy định của chế độ kế toán hiện hành, bao gồm:
Bảng cân đối kế toán
Báo cáo kết quả kinh doanh Báo cáo lưu chuyển tiền tệ Thuyết minh báo cáo tài chính
Trên thuyết minh báo cáo tài chính có bổ sung, giải trình, thuyết minh chi tiết ra một số chỉ tiêu trong báo cáo tài chính mang tính tổng quát. Đó là những chỉ tiêu đánh giá khái quát tình hình hoạt động của công ty như: Tỷ suất lợi nhuận trên vốn đầu tư, tỷ suất lợi nhuận theo doanh thu, hệ số khả năng thanh toán,...
Như vậy để đo lường hiệu quả sử dụng hàng tồn kho tại Công ty cổ phần xà phòng Hà Nội,chúng ta dựa vào một số chỉ tiêu sau:
Hệ số quay kho vòng kho vật tư = Doanh thu thuần/Trị giá HTK Trị giá hàng tồn kho=( Dư đầu năm + Dư cuối năm )/2
Số vòng quay VLĐ = Doanh thu thuần/VLĐ bình quân VLĐ bình quân= (VLĐ đầu năm+VLĐ cuối năm)/2
Thời gian của 1 vòng luân chuyển = 360/Số vòng quay VLĐ Hệ số sinh lời của VLĐ =Lợi nhuận HĐSXKD/VLĐ bình quân Dụa vào các chỉ tiêu trên ta có bảng sau
Bảng số 17:
Một số chỉ tiêu đấnh giá hiệu quả sử dụng hàng tồn kho tại Công ty cổ phần xà phòng Hà Nội
Chỉ tiêu ĐVT Năm 2004 Năm 2005 Chênh lệch
1.Doanh thu thuần Đồng 163.574.295.484 132.171.128.318 (31.403.167.166) 2.Vốn lưu động Đồng 52.301.952.196 66.041.477.315 13.739.525.119 3.VLĐ bình quân Đồng 35.809.334.512 59.171.714.756 23.362.380.244 4.Lợi nhuận HĐSXKD Đồng 17.334.544.612 46.500.695.053 29.166.150.441 5.Vòng quay VLĐ Vòng 4,57 2,84 (1,73) 6.Trị giá HTK Đồng 7.320.593.066 8.998.525.680 1.677.932.614 7.Vòng quay HTK Vòng 22,34 14,69 (7,65)
8.Số ngày 1 vòng quay HTK Ngày 16 24 8
9.Hệ số sinh lời của VLĐ Đồng 0,48 0,78 0,3
Từ số liệu ở bảng trên ta thấy năm 2004 hiệu quả sử dụng VLĐ trong SXKD của Công ty đã tăng lên, lý do là hệ số sinh lời của VLĐ là 0,3 tuy nhiên vòng quay của VLĐ lại giảm đi 1,73 vòng đã làm giảm hiệu quả sử dụng VLĐ trong SXKD của Công ty. Nguyên nhân cụ thể là số Vốn bằng tiền được huy động quá nhiều so với nhu cầu thực tế của Công ty. Vì vậy làm giảm hiệu quả sử dụng VLĐ trong SXKD tại Công ty.
Bên cạnh đó HTK cũng ảnh hưởng không ít đến hiệu quả sử dụng VLĐ trong SXKD. Vòng quay HTK giảm đi 7,65 vòng, số vòng quay HTK giảm làm cho số ngày một vòng quay HTK tăng lên 8 ngày. Điều này là do việc lập kế hoạch về nhu cầu vốn vật tư hàng hoá dự trữ chưa chính xác làm cho lượng vốn bị ứ đọng nhiều làm cho hiệu quả sử dụng VLĐ chưa cao.
Tuy có đánh giá khái quát tình hình hoạt động của công ty theo một số chỉ tiêu trên nhưng nhìn chung, công ty không tổ chức tiến hành riêng hoạt động phân tích tình hình SXKD cũng như phân tích tình hình quản lý, sử dụng NVL, CCDC. Đây chính là một trong những hạn chế ảnh hưởng tới công tác quản lý và hạch toán NVL, CCDC của công ty.
PHẦN III
MỘT SỐ Ý KIẾN NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC KẾ TOÁN NGUYÊN VẬT LIỆU VÀ CÔNG CỤ DỤNG CỤ VỚI VIỆC PHÂN NGUYÊN VẬT LIỆU VÀ CÔNG CỤ DỤNG CỤ VỚI VIỆC PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH QUẢN LÝ, SỬ DỤNG NVL, CCDC TẠI CÔNG TY
XÀ PHÒNG HÀ NỘI.