TÂM ĐẾN TÌNH TRẠNG NGUỒN NHÂN LỰC.
1. Tính hiệu quả của chi phí:
z Người thuê mướn lao động quan tâm đến nguồn nhân nhân lực vì lợi ích của họ vì sự lo lắng của người lao động về những tổn thất sẽ ảnh hưởng đến năng suất của họ. Việc xóa bỏ sự lo lắng này sẽ không còn cản trở năng lực làm việc của họ.
z Người thuê mướn lao động trong vài trường hợp có thể chịu trách nhiệm các tổn thất của người lao động bằng các chương trình của minh nếu họ có thể làm được tốt công việc này với chi phí hiệu quả hơn vì mối quan hệ rộng rãi của mình.
z Người thuê mướn lao động trả thêm chi phí (tài trợ) cho người lao động để họ tự lo liệu thường thì có hiệu quả hơn.
3
Chương 6
2. Ý thức trách nhiệm của chủ doanh nghiệp.
z Người chủ quan tâm đến người lao động vì ý thức trách nhiệm của họ.
z Vì phúc lợi cho người lao động cũng là niềm tự hào của doanh nghiệp.
z Vì là nhiệm vụ của họ, họ phải thực hiện các chương trình phúc lợi như thế.
3. Các mối quan hệ công chúng: vì người chủ thấy được giá trị trong việc tạo ra mối quan hệ tốt đẹp đối với công chúng. quan hệ tốt đẹp đối với công chúng.
4. Thực hiện theo quy định của chính phủ.
z Bộ luật lao động được ban hành nhằm đảo bảo quyền và nghĩa vụ giữa chủ doanh
nghiệp và người lao động nếu vi phạm sẽ bị phạt tiền hay hình thức phạt khác, buộc các chủ doanh nghiệp phải thực hiện theo
5. Các chương trình bảo trợ của chủ doanh nghiệp có thể thay thế các khoản phúc lợi hay bảo hiểm xã hội. hay bảo hiểm xã hội.
z Ngày nay hầu hết các nước công nghiệp hóa có nhiều gánh nặng về rủi ro liên quan đến nguời lao động, và chính phủ cũng phải thực hiện những chương trình này. Các chủ đến nguời lao động, và chính phủ cũng phải thực hiện những chương trình này. Các chủ doanh nghiệp nhận thấy tự bản thân của họ thực hiện các chương trình này sẽ mang lai hiệu quả và chi phí thấp hơn.
6. Một số rủi ro về nguồn nhân lực là rủi ro suy đoán
z Xuất phát từ những kết quả tiêu cực của rủi ro, những chương trình đổi mới như xắp xếp lại công nhân làm việc với thiết bị mới có những cơ hội nâng cao năng suất và sự thỏa lại công nhân làm việc với thiết bị mới có những cơ hội nâng cao năng suất và sự thỏa mãn trong công việc. Chủ doanh nghiệp thực hiện những chương trình đào tạo nhằm nâng cao năng lực quản lý của người lao động như lấy bằng MBA.
z Một lực lượng lao động được huấn luyện tốt sẽ ít gặp tai nạn, ít gây ra tai nạn lao động hơn và những lợi ít khác như năng suất cao hơn, sự thỏa mãn công việc nhiều hơn. hơn và những lợi ít khác như năng suất cao hơn, sự thỏa mãn công việc nhiều hơn.