I. Nhận xét chung về công tác kế toán nhập xuất nguyên vật liệu ở công ty Cơ khí Hà Nội.
7. phục vụ tốt hơn cho quá trình sản xuất, Công ty nên lập kế hoạch dự trữ nguyên vật liệu
sánh chi phí NVL trong giá thành của tháng này với tháng trớc tăng hay giảm. Sự biến động tăng hay giảm này là do ảnh hởng bởi những nhân tố nào: do mức tiêu hao bình quân của từng loại NVL thay đổi hay đơn giá NVL thay đổi, do giá trị phế liệu thu hồi thay đổi. Qua đó, Công ty mới đánh giá và đa ra những biện pháp cần thiết nhằm giảm chi phí NVL trong giá thành.
Chẳng hạn, Công ty xem xét lại định mức tiêu hao NVL từng loại cho từng sản phẩm, từng chi tiết sản phẩm có phù hợp hay không? Nếu không phù hợp phòng điều độ sản xuât sẽ nghiên cứu và xây dựng lại định mức tiêu hao NVL phù hợp hơn.
Phòng điều độ sản xuất kiểm tra, giám sát khâu thu mua NVL về chất lợng, quy cách cũng nh giá cả NVL đmr bảo giá cả thu mua hợp lý. Ngoài ra, qua phân tích chi phí NVL trong giá thành của từng loại sản phẩm, Công ty có cơ sở để đánh giá và đề ra biện pháp nhằm tận thu phế liệu hơn nữa, tìm kiếm NVL mới thay thế cho những NVL mà nguồn cung cấp không ổn định, giá cả bất hợp lý.
7. Để phục vụ tốt hơn cho quá trình sản xuất, Công ty nên lập kế hoạch dự trữ nguyên vật liệu nguyên vật liệu
Thực tế ở Công ty, hàng năm cùng với lập kế hoạch sản xuất thì phòng điều độ sản xuất cũng tiến hành lập kế hoạch thu mua NVL. Kế hoạch thu mua NVL đợc xây dựng trên cơ sở kế hoạch sản xuất, phòng điều độ sản xuất xác định xác định nhu cầu NVL ở từng tháng, từng quý trong năm kế hoạch. Tuy nhiên, phòng điều độ cha lập kế hoạch dự trữ NVL, mà khâu dự trữ NVL có ý nghĩa hết sức quan trọng đối với quá trình sản xuấtở Công ty. Để quá trình sản xuất diễn ra liên tục, không bị gián đoạn thì khâu dự trữ NVL phải đợc tổ chức tốt. Nguyên vật liệu dự trữ ở mức hợp lý (không quá ít hay quá nhiều). Bởi nếu nguyên vật liệu dự trữ ở mức quá nhiều sẽ gây ứ đọng vốn, ảnh h - ởng đến hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh. Ngợc lại, nếu dự trữ nguyên vật liệu
trình sản xuất.
Hơn nữa, trong nền kinh tế thi trờng thì nhu cầu và khả năng đáp ứng NVL cho Công ty thờng xuyên thay đổi. Do vậy, phòng điều độ sản xuất cần nghiên cứu và dự đoán trớc những biến động về cung, cầu và giá cả nguyên vật liệu trên thị trờng để đề ra các biện pháp thích ứng cụ thể là lập kế hoạch dự trữ nguyên vật liệu.
Ví dụ: Khi dự đoán thấy nguyên vật liệu phục vụ cho quá trình sản xuất của Công ty trên thị trờng có khẳ năng khan hiếm hay giá cả sẽ tăng thì phòng điều độ sản xuất nên lập kế hoạch thu mua nguyên vật liệu nhiều hơn mức bình thờng cần thiết phục vụ quá trình sản xuất đề phòng khi giá cả tăng lên hay nguồn cung cấp khan hiếm.
Kết luận
Kết luận
Có thể khẳng định rằng, kế toán nói chung và kế toán N-X NVL nói riêng là một phần hành kế toán quan trọng không thể thiếu trong quản lý chi phí SXKD của các DNSX. Thông qua công tác kế toán N-X NVL giúp cho DNSX quản lý và sử dụng đợc NVL một cách có hiệu quả góp phần giảm giá thành sản phẩm, tăng lợi nhuận cho DN. Trong những năm qua, khoa học kỹ thuật công nghệ thông tin phát triển với tốc độ phi mã, vì vậy để nâng cao hiệu quả quản lý công ty cơ khí Hà Nội đã liên tục đổi mới, áp dụng các phơng pháp quản lý khoa học vào công tác kế toán, tiến tới áp dụng quản lý công tác kế toán trên máy vi tính bằng các phần mềm kế toán chuỳên dụng để đạt kết quả nhanh nhất, chính xác và khoa học.
Trong thời gian thực tập tại công ty, do điều kiện quy mô sản xuất của công ty t- ơng đối lớn nên việc N-X NVL là rất nhiều. Vì vậy bài viết của em còn nhiều hạn chế. Mặt khác, em đã hiểu biết đợc nhiều điều mới mẻ, bổ ích từ thực tiễn tại công ty.