- Các phòng ban chức năng:
A/ Phần tài sả n:
3.2.1. Một số giải pháp nhằm tiết kiệm chi phí hạ giá thành sản phẩm:
Giá thành sản phẩm phụ thuộc trực tiếp vào chi phí sản xuất. Chi phí sản xuất tăng thì giá thành tăng, chi phí sản xuất giảm thì giá thành hạ. Do vậy để hạ giá thành sản phẩm thì chúng ta cần tìm ra những giải pháp làm giảm chi phí sản xuất. Qua tìm hiểu tình hình sản xuất kinh doanh ở công ty chế tạo máy điện Việt Nam – Hungari em xin đa ra một số giải pháp nhằm tiết kiệm chi phí sản xuất hạ giá thành sản phẩm nh sau :
3.2.1.1. Xây dựng chiến lợc kinh doanh :
Chiến lợc kinh doanh sẽ giúp cho doanh nghiệp có đợc định hớng hoạt động cơ bản trong dài hạn, trên cơ sở nghiên cứu dự báo biến động của môi tr- ờng và thị trờng, nhận biết đợc cơ hội và thách thức của nó, tác động tới hoạt động của doanh nghiệp. Qua đó nắm bắt đợc nhu cầu của thị trờng cần loại sản phẩm nào và phải tiến hành nghiên cứu sản xuất loại sản phẩm mà thị trờng cần, thị trờng khan hiếm, chứ không phải sản xuất loại sản phẩm mà mình có. Đối với sản phẩm động cơ điện của Công ty thì nhu cầu của thị trờng cũng có tính chất mùa vụ, cho nên cần phải nắm bắt nhu cầu đó để có thể sản xuất và tung ra thị trờng kịp thời loại sản phẩm thị trờng cần. Chiến lợc kinh doanh tốt sẽ giúp cho
74
đọng trong kho cho nên chi phí sản xuất giảm, giá thành hạ
3.2.1.2. Sử dụng tiết kiệm có hiệu quả các nguồn lực:
• Về nguồn vốn:
- Sử dụng linh hoạt các nguồn vốn tạm thời nhàn rỗi, cha sử dụng.
- Tổ chức tốt công tác giao dịch để tránh các khoản nợ đến hạn và quá hạn cha đòi đợc.
- Cân đối bố trí hài hoà nguyên vật liệu giữa 3 khâu dự trữ, sản xuất và lu thông, không để mức dự trữ ở các khâu quá lớn, gây ứ đọng vốn hoặc ít qua thì không đáp ứng đợc nhu cầu sản xuất.
- Tích cực huy động vốn nhàn dỗi của cán bộ công nhân viên, giảm bớt vốn vay ngân hàng sẽ tiết kiệm đợc chi phí hạ giá thành sản phẩm.
• Về máy móc thiết bị :
Tăng hệ số khai thác máy móc thiết bị để giảm chi phí cố định trên một sản phẩm thì sẽ tiết kiệm đợc chi phí hạ giá thành sản phẩm.
• Về lao động :
Công ty nên sử dụng đúng ngời đúng nghề để họ có thể phát huy năng lực, chuyên môn nghiệp vụ của mình
3.2.1.3. Đầu t tiến bộ khoa học kỹ thuật vào sản xuất :
Công ty phải tích cực đầu t thêm máy móc thiết bị mới, hiện đại vào sản xuất để nâng cao năng suất lao động, nâng cao chất lợng sản phẩm đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng để có thể cạnh tranh với các sản phẩm cùng loại trên thị trờng.
3.2.1.4. Tổ chức và quản lý tốt quá trình sản xuất kinh doanh :
- Bố trí sắp xếp cơ cấu tổ chức cho thật hợp lý sẽ giúp cho bộ máy của doanh nghiệp đỡ cồng kềnh hơn.
- Thờng xuyên tiến hành công tác giáo dục và đào tạo để mọi thành viên trong Công ty đều có khả năng hoàn thành công việc của mình với hiệu quả cao nhất. - Xây dựng lại các định mức kinh tế kỹ thuật nhằm giảm chi phí nguyên vật liệu trong quá trình sản xuất.
75
loại, chất lợng và thời gian theo yêu cầu của sản xuất. Không nên mua nhiều gây ứ đọng vốn và tốn thêm chi phí lu kho, bảo quản.
- Có hình thức thởng phạt công minh để khuyến khích động viên tinh thần, cán bộ công nhân viên nhằm nâng cao năng suất, chất lợng và hiệu quả lao động.
- Tăng cờng công tác kỷ luật sản xuất, áp dụng và duy trì một cách có hiệu quả hệ thống đảm bảo chất lợng theo tiêu chuẩn ISO 9001- 2000.