- Các phòng ban chức năng:
2.4.1.Khảo sát biến động giá thành sản phẩm của một số loại chủ yếu trong những năm qua ở công ty chế tạo máy điện Việt Nam Hungari:–
A/ Phần tài sả n:
2.4.1.Khảo sát biến động giá thành sản phẩm của một số loại chủ yếu trong những năm qua ở công ty chế tạo máy điện Việt Nam Hungari:–
những năm qua ở công ty chế tạo máy điện Việt Nam Hungari:–
Những năm qua, dới sự lãnh đạo của Đảng uỷ và Ban giám đốc, Công ty chế tạo máy điện Việt Nam – Hungari không ngừng lớn mạnh và khẳng định đợc vị thế của mình trên thị trờng. Công ty đã khai thác, sử dụng các nguồn lực hợp lý, có hiệu quả hơn cho nên đã tiết kiệm đợc chi phí trong sản xuất và giảm đợc giá thành sản phẩm (Xem bảng số 8 Bảng so sánh giá thành sản phẩm).
Nhìn vào bảng so sánh giá thành sản phẩm ta thấy đợc giá thành sản phẩm thực tế của Công ty đã giảm, năm sau thấp hơn năm trớc. Để có đợc thành quả đó là do :
Bảng số 8:
Bảng so sánh giá thành sản phẩm
Loại sản phẩm Giá thành sản phẩm thực tế
Quí 1/2000 Quí 1/2001 Quí 1/2002
Động cơ 1 pha 0,125 kW –3000 252.955 242.829 242.240 0,2 kW – 1500 358.947 345.330 343.090 0,3 kW – BHLĐ 436.959 398.000 397.000 0,37 kW – 1500 LT 443.010 470.737 464.400 0,55 kW – 1500 503.768 465.430 449.850 0,55 kW – CTLT 554.072 508.130 507.150 0,75 kW – 1500 600.222 560.228 546.700
Nguồn số liệu : Phòng kế toán
- Công ty đã tích cực đầu t nâng cấp nhà xởng, mua máy móc thiết bị mới, xây dựng và hoàn thiện cơ sở vật chất cho phù hợp với điều kiện sản xuất nhằm nâng cao năng xuất lao động và chất lợng sản phẩm, tăng khả năng cạnh tranh trên thị trờng cho nên đã tiết kiệm đợc chi phí và hạ giá thành sản phẩm.
-Công ty thờng xuyên tiến hành công tác giáo dục và đào tạo để mọi thành viên trong công ty đều hiểu đợc mục tiêu và chính sách chất lợng của Công ty để có khả năng hoàn thành tốt công việc của mình với năng xuất cao, chất lợng tốt và giảm tỷ lệ sản phẩm hỏng dẫn tới giảm chi phí hạ giá thành sản phẩm.
67
công nhân viên và dân c, trả lãi xuất cho họ cao hơn mức tiền gửi vào các tổ chức tín dụng, nhng thấp hơn mức công ty phải trả lãi vay ngắn hạn ngân hàng. Cho nên, Công ty đã giảm đợc mức vay ngân hàng, giảm đợc chi phí về hoạt động tài chính do trả lãi cho cán bộ công nhân viên thấp hơn trả lãi vay ngân hàng. Công ty còn sử dụng vốn lu động hiệu quả hơn, linh hoạt hơn, vốn quay vòng nhanh hơn vì vậy đã tiết kiệm đợc chi phí hạ giá thành sản phẩm.
- Công ty đã có chính sách giá cả, chính sách phân phối, chính sách sản phẩm, chính sách khuyến mại hợp lý hơn cho nên sản phẩm tiêu thụ đợc nhiều hơn cho nên doanh thu tăng, lợi nhuận tăng chi phí sản xuất giảm, giá thành hạ.
Nhờ có sự phấn đấu không ngừng đó, những năm qua Công ty luôn hoàn thành vợt mức kế hoạch đề ra, thực hiện nghĩa vụ với Nhà nớc đầy đủ, thu nhập bình quân đầu ngời tăng lên, đời sống cán bộ công nhân viên đợc ổn định (xem bảng kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty - Bảng số 9)
Bảng số 9:
Kết quả sản xuất kinh doanh của công ty
Chỉ tiêu ĐVT 1999 2000 2001 Doanh thu Tr. đồng 33.786 39.920 53.000 Lợi nhuận Tr. đồng 730 1038 1500 Nộp ngân sách Tr. đồng 917 893 1200 Thu nhập bình quân một ngời / tháng Nghìn đồng 1.100 1.200 1.500
Nguồn số liệu : Phòng kế toán
Mặc dù đã có rất nhiều cố gắng trong việc sử dụng các nguồn lực sẵn có của mình để góp phần giảm chi phí hạ giá thành sản phẩm, nhng công ty vẫn còn một số tồn tại cần khắc phục để tiết kiệm hơn nữa chi phí sản xuất nhằm hạ giá thành sản phẩm. Cụ thể là :
- Công ty chế tạo máy điện Việt Nam – Hungari chuyên sản xuất các loại máy điện cho nên có quá trình gia công chi tiết tơng đối phức tạp, đòi hỏi độ chính xác cao. Nhng một bộ phận trong Công ty vẫn còn sử dụng máy móc thiết bị cũ, độ chính xác không cao dẫn tới sản phẩm hỏng nhiều cho nên chi phí sản xuất tăng.
- Một số công nhân vẫn cha ý thức đợc trách nhiệm của mình, làm bừa làm ẩu, chạy theo năng xuất dẫn tới sản phẩm hỏng nhiều cho nên chi phí sản xuất tăng.
- Vốn lu động của công ty thiếu, thờng xuyên phải vay lãi ngân hàng trên 60%.
68
phẩm.Trong khi đó giá cả vật t đầu vào tăng liên tục, đầu ra không tăng, tài sản dự trữ của công ty quá nhiều dẫn tới ứ đọng vốn cho nên chi phí sản xuất tăng. Ngoài ra công ty còn bị khách hàng chiếm dụng vốn nhiều làm cho chi phí sản xuất tăng.
- Thị trờng tiêu thụ của công ty cha ổn định, nhiều khu vực mới khai thác các cán bộ tiếp thị ít, thiếu kinh nghiệm, cha đợc sàng lọc và thử thách nên cha đáp ứng đợc yêu cầu của thị trờng.