VIỆT NAM ĐẾN NĂM
3.4.1.3Nhanh chóng phát triển hoạt động PR (Public Relations Quan hệ cộng đồng):
cộng đồng):
Hoạt động PR hiện nay của công ty Ajinomoto còn rất hạn chế. Cụ thể là chỉ do một nhân viên đảm nhiệm với công việc chủ yếu là phụ trách
về mặt pháp lý của công ty như quan hệ với chính quyền địa phương về các thủ tục đất đai, giấy phép, hướng dẫn các đoàn đến thăm quan công ty theo chỉ đạo của lãnh đạo…. Ngày nay, khi mà việc phát triển cả thương hiệu ngày càng trở nên phổ biến thì việc mở rộng và phát triển hơn nữa hoạt động PR của công ty đang là một nhu cầu bức thiết cần đặt ra cho công ty. Bởi lẽ khác với hoạt động của bộ phận Marketing là xây dựng và thực hiện các chiến lược marketing nhằm mục đích quảng bá hình ảnh của từng sản phẩm cụ thể (như cho bột ngọt AJI-NO-MOTO, bột nêm Aji-ngon, dấm Lisa…) thì các hoạt động của PR là nhằm mục đích quảng bá cho cả thương hiệu, hình ảnh của công ty nói chung.
Do đó, công ty cần phải phát triển về lượng lẫn về chất cho bộ phận PR. Có nghĩa là, công ty cần tuyển thêm nhân viên, có kế hoạch chương trình hoạt động PR bài bản, cụ thể và có đánh giá kết quả thực hiện của từng chương trình một cách rõ ràng. Có như vậy thì những hoạt động quảng bá hình ảnh thương hiệu AJI-NO-MOTO của công ty mới đạt được hiệu quả cao, góp phần làm tăng giá trị thương hiệu AJI-NO-MOTO trên thị trường Việt Nam.
3.4.1.4Đầu tư đúng mức cho công tác đào tạo nguồn nhân lực:
Con người là trọng tâm, quan trọng hàng đầu trong quá trình hoạt động của công ty. Các chính sách, giải pháp, kế hoạch được hoạch định và thực hiện tốt hay không chủ yếu là do con người. Tuy nhiên, hiện nay công ty chưa quan tâm đúng mức đến nguồn nhân lực, cụ thể là chưa có kế hoạch đào tạo các cán bộ công nhân viên của công ty.
Do đó, để có thể nâng cao được giá trị thương hiệu bột ngọt AJI-NO- MOTO, ngay từ bây giờ công ty phải có kế hoạch, chương trình cụ thể để đào tạo, huấn luyện cho các cán bộ công nhân viên của công ty, giúp họ có điều kiện để tiếp cận được những kiến thức, thông tin mới liên quan đến công việc mà họ phụ trách. Song song đó, công ty sẽ lưu trữ các hồ sơ đào tạo, huấn luyện này cùng với hồ sơ nhân sự của công ty. Định kỳ hàng năm công ty sẽ xem xét, đánh giá năng lực của từng nhân viên. Công tác này sẽ khuyến khích cán bộ nhân viên luôn phải trau dồi kiến thức và kỹ năng trong công việc.
Ngoài ra, đầu tư cho công tác đào tạo, huấn luyện nguồn nhân lực không chỉ đáp ứng yêu cầu của công ty mà còn tạo cho nhân viên cảm giác được công ty quan tâm. Từ đó, nhân viên sẽ gắn bó hơn với công việc và phát huy hết khả năng vì mục tiêu chung của toàn công ty.