III) THỰC TRẠNG XÂY DỰNG VÀ QUẢN LÝ THƯƠNG HIỆU Ở CÔNG TY SƠN TỔNG HỢP HÀ NỘ
5) Chiến lược hỗ trợ xúc tiến thương mại nhằm quảng bá giá trị thương hiệu
thương hiệu
Công ty cần phải chú ý đến nội dung quảng cáo vì hiện nay các
quảng cáo của Công ty mới chỉ nêu tên và lĩnh vực kinh doanh chứ chưa đề cập cụ thể đến sản phẩm cần bán. Đồng thời Công ty cũng kết hợp làm tăng hình ảnh của Công ty như một công ty tốt, có uy tín lâu năm trên thị trường.
Tăng cường các hoạt động tuyên truyền, quan hệ công chúng để tăng uy tín , địa vị của công ty trên thị trường.
Sử dụng các công cụ khuyến mại, giảm giá, thưởng nhằm kích thích tiêu thụ sản phẩm sơn trên thị trường.
Tham gia các hội chợ triển lãm nhằm thông qua đó tìm kiếm bạn hàng mới hoặc cơ hội phát triển cho Công ty .
Công cụ bán hàng cá nhân là công cụ quan trọng nhất trong xúc tiến hỗn hợp đối với hoạt động kinh doanh hàng công nghiệp. Vì vậy Công ty cần phải chú ý đặc biệt đến hoạt động bán hàng cá nhân. Công ty cần phải
đào tạo một đội ngũ bán hàng có kiến thức, kỹ năng tiếp xúc với khách hàng. Các nhân viên bán hàng là cầu nối giữa Công ty và khách hàng, họ thu thập thông tin từ phía khách hàng thông qua đối thoại với khách hàng, tìm hiểu nhu cầu thị trường, từ đó Công ty có thể đáp ứng nhu cầu cụ thể của từng khách hàng, phát hiện những nhu cầu mới để phát triển sản phẩm phù hợp.
KẾT LUẬN
Trên đây là một số nét chủ yếu về tình hình xây dựng và quản lý thương hiệu ở Công ty Sơn Tổng Hợp Hà Nội. Là một doanh nghiệp có tuổi đời hơn 30 năm, Công ty Sơn Tổng Hợp Hà Nội không ngừng tỏ ra những ưu thế, thuận lợi của mình trong sản xuất kinh doanh, và đặc biệt là những nỗ lực tạo dựng cho mình một thương hiệu riêng có uy tín trong nền kinh tế mở cạnh tranh quyết liệt. Tuy nhiên vì thương hiệu vẫn còn là một vấn đề khá mới mẻ đối với các doanh nghiệp Việt Nam trong những năm gần đây và phải đối mặt với các đối thủ mạnh trên thị trường sơn công nghiệp nên Công ty Sơn Tổng Hợp Hà Nội cũng gặp không ít những những hạn chế trong quá trình xây dựng và quản lý thương hiệu Sơn Đại Bàng của mình. Với kiến thức còn ít ỏi trên ghế nhà trường, em xin mạnh dạn đưa ra một số ý kiến đóng góp để doanh nghiệp tiến hành tốt hơn quá trình xây dựng và quản lý
thương hiệu của mình. Đây chỉ là những suy nghĩ ban đầu cho quá trình thực tập sau này góp phần vào quá trình đổi mới Công ty trong giai đoạn hiện nay.
Tài liệu tham khảo
+ Xây dựng và quản lý thương hiệu danh tiếng lợi nhuận – Viện KT QTKD.
+ Quản trị Marketing – Trường ĐH KTQD
+ Giáo trình Marketing – T.S Ngô Xuân Bình ĐHDL Phương Đông. + Trang Web: WWW.SonTonghop.Com
WWW. Thương Hiệu. Com.
+ Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh của Công Ty Sơn Tổng Hợp Hà Nội .
IV _ các nhân t nh hố ả ưởng t i xây d ng thớ ự ương hi uệ ...16 Hãng s n xu tả ấ ...48 T i li u tham kh oà ệ ả ...56