• Kế toán chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp
Chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp chiếm một tỷ trọng lớn trong tổng chi phí sản xuất kinh doanh trong kỳ và có ảnh hưởng lớn đến kết quả kinh doanh của công ty. Tại công ty cổ phần dệt Hà Đông, toàn bộ khoản chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp được phân bổ toàn bộ cho hàng bán trong kỳ. Cách phân bổ này là không hợp lý và có thể dẫn đến những quyết định sai lầm trong sản xuất và tiêu thụ thành phẩm của công ty, đặc biệt là trong khoản mục chi phí quản lý doanh nghiệp, có những khoản chi phí không liên quan trực tiếp đến quá trình tiêu thụ thành phẩm nhưng vẫn được phân bổ cho số hàng bán trong kỳ (như: chi phí đồ dùng văn phòng, chi phí dịch vụ mua ngoài cho cán bộ công nhân viên công ty đi du lịch trong các ngày lễ, chi phí tiền lương cho nhân viên bảo vệ,…) Điều này là bất hợp lý. Cụ thể, chi phí bán hàng và quản lý doanh nghiệp đang được công ty phân bổ như sau:
CPBH phân bổ cho từng loại thành phẩm trong
quý
=
Tổng CPBH trong quý x Giá vốn của từng loại thành phẩm tiêu thụ trong quý Tổng giá vốn của hàng
tiêu thụ trong quý
CPQLDN phân bổ cho từng loại thành phẩm trong quý =
Tổng CPQLDN
trong quý x
Giá vốn của từng loại thành phẩm tiêu thụ Tổng giá vốn hàng
tiêu thụ trong quý
Bên cạnh đó, em nhận thấy, khoản mục chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp của công ty là rất lớn. Có thể quan sát tỷ trọng của chúng so với doanh thu thuần về bán hàng và cung cấp dịch vụ trong hai năm 2007 và 2008 trong bảng số 3.1 sau:
Bảng số 3.1 : Tỷ trọng chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh ngiệp so với doanh thu thuần về bán hàng và cung cấp dịch vụ
năm 2007 và 2008
BẢNG TỶ TRỌNG CHI PHÍ BÁN HÀNG VÀ CHI PHÍ QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP SO VỚI DOANH THU THUẦN
Năm 2007 & 2008 Chỉ tiêu Năm 2007 (VNĐ) Năm 2008 (VNĐ) Chênh lệch Tỷ trọng so với DTT (%) Giá trị (VNĐ) % 2007 2008 DT thuần 156.786.069.345 110.393.165.743 (46.392.903.602) (42,02) 100 100 CPBH 3.555.433.317 2.432.106.188 (1.123.327.129) (46,18) 2,26 2,2 CPQLDN 3.965.152.418 3.329.778.254 (635.374.164) (19,08) 2,52 3,01 CPBH & CPQLD 7.520.585.735 5.761.884.442 (1.758.701.293) (30,52) 4,78 5,21
Nhìn vào bảng trên ta thấy, năm 2008 DT thuần của công ty đã giảm 42,02%, tuy nhiên chi phí quản lý doanh nghiệp của công ty chỉ giảm
giảm 30,52%. Điều này có thể cho thấy công ty kiểm soát chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp chưa tốt.
• Kế toán doanh thu và chi phí hoạt động tài chính
Có thể nhận thấy từ thuyết minh báo cáo tài chính đã được kiểm toán của công ty- phần doanh thu và chi phí hoạt động tài chính của công ty hầu hết đều phát sinh từ các nghiệp vụ gửi tiền và vay tiền. Hoạt động tài chính của công ty không đa dạng và linh hoạt nhằm góp phần lưu chuyển vốn nhanh cho quá trình sản xuất kinh doanh và tạo ra một lượng lợi nhuận từ hoạt động tài chính nhằm gia tăng lợi nhuận trước thuế cho công ty.
