I định hớng chiến lợc xuất khẩucủa Tổng công ty lâm nghiệp việt nam
3.Kế hoạch cụ thể năm
- Về thị trờng : Tổng công ty tìm mọi biện pháp duy trì củng cố phát triển thị trờng nớc ngoài nhất là thị trờng EU - thị trờng tiềm năng của Tổng công ty - nơi mà hàng gỗ của Tổng công ty rất đợc u chuộng. Để làm đợc điều này Tổng công đang cố gắng:
+ Chỉ thị cho các phòng cử ngời làm đại diện ở nớc ngoài.
+ Phát huy kinh nghiệm xuất khẩu, khuyến khích nhiều biện pháp để tăng nhanh xuất khẩu hoặc liên doanh, liên kết để xuất khâủ, phát triển hình thức gửi bán hàng.
+ Mở các showroom tại nớc ngoài để giới thiệu hàng hoá của Tổng công ty.
+ Mở các cửa hàng bán lẻ trong nớc để tiếp cận nhu cầu thi trờng, đặc điểm liên doanh, liên kết với các xí nghiệp là bạn hàng cũ để phát triển kinh doanh, tạo điều kiện thuận lợi cho xuất khẩu.
- Về sản phẩm : Tổng công ty vẫn tiếp tục duy trì một cơ cấu mặt hàng phong phú, đa dạng, luôn có những đổi mới về sản phẩm nhằm đáp ứng đợc yêu cầu đòi hỏi của thị trờng. Ngoài ra thì phải khôngg ngừng nâng cao chất l- ợng của sản phẩm bằng cách:
+ Nghiên cứu thị trờng trong nớc, kịp thời nắm bắt những thông tin về hàng , nguồn hàng.
+ Đánh giá đợc chất lợng hàng hoá cũng nh uy tín, truyền thống của các doanh nghiệp sản xuất mới trong nớc về hàng gỗ và các sản phẩm từ gỗ. + Nắm bắt đợc tình hình sản xuất kinh doanh của các đơn vị sản xuất mà Tổng công ty có quan hệ, xem xét khả năng về vốn, cơ sở vật chất kỹ thuật, khả năng đổi mới công nghệ để có thể cung ứng đợc các mặt hàng mới, đa dạng về mẫu mã, tốt về chất lợng, hợp lý về giá cả.
- Về nguồn nhân lực : Đây lầ một định hớng rất quan trọng trong chiến lợc phát triển của Tổng công ty trong giai đoạn mới này. Là một Tổng công ty có thâm niên trong lĩnh vực xuất khẩu, đã từng trải qua những khó khăn, hơn ai hết Tổng công ty hiểu rõ tầm quan trọng của nhân tố con ngời trong sự thành bại của mình. Tổng công ty đã từng có những thế hệ cán bộ giỏi, nhiệt tình với công việc. Trong số ấy hiện nay vẫn có những ngời gắn bó với Tổng công ty nh- ng cũng không ít ngời đã ra đi. Để bổ sung cho sự thiếu hụt đó Tổng công ty đã không ngừng tìm kiếm thay thế một thế hệ cán bộ mới đợc đào tạo cơ bản trong lĩnh vực ngoại thơng có lòng say mê với công việc, có trách nhiệm và bản lĩnh. Trong giai đoạn tới Tổng công ty vẫn tiếp tục chú ý tới việc đào tạo nguồn nhân lực cụ thể là phải đào tạo đợc cán bộ đạt tiêu chuẩn sau:
+ Am hiểu sâu sắc về tình hình thị trờng trong và ngoài nớc.
+ Có kiến thức về kinh doanh quốc tế, luật pháp, tập quán buôn bán.
+ Biết cách đàm phán, thơng thuyết, có tính hợp tác.
Và để tiếp tục thực hiện Nghị quyết TW3 về công tác sắp xếp đổi mới tăng sức mạnh doanh nghiệp, xây dựng Tổng công ty thành Tổng công ty mạnh theo mô hình gắn kết đa lợi ích, đa sở hữu trong đó lấy lợi ích kinh tế làm nền tảng, xây dựng và phát triển Tổng công ty và các đơn vị thành viên phấn đấu đạt đợc 6 tiêu chí của Nhà nớc xác định cho doanh nghiệp. Trong đó củng cố và phát triển các doanh nghiệp 100% vốn Nhà nớc, sắp xếp lại các doanh nghiệp và chỉ đạo các đơn vị cơ cấu lại tài chính để cổ phần hoá, hoàn thành kế hoạch Bộ giao về công tác này.
Đối với các đơn vị đã và đang cổ phần hoá, các đơn vị có vốn góp Liên doanh, Tổng công ty tiếp tục hỗ trợ giúp đỡ để đơn vị ổn định và phát triển.
Thực hiện Nghị quyết của Hội đồng quản trị về mức tăng trởng của Kế hoạch, Tổng công ty dự kiến kế hoạch năm 2004 tăng 8% so với thực hiện kế hoạch năm 2003, cụ thể nh sau:
Các chỉ tiêu chính