Đào tạo nguồn nhân lực

Một phần của tài liệu Hoàn thiện quy trình thực hiện hợp đồng xuất khẩu mặt hàng mộc sang thị trường EU của Tổng Công ty lâm nghiệp Việt Nam (Trang 79 - 80)

II. Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả thực hiện hợp đồng xuất khẩu hàng mộc của Tổng công ty Lâm

6.Đào tạo nguồn nhân lực

Nguồn nhân lực là một nhân tố cực kỳ quan trọng ảnh hởng tới hiệu quả của công tác thực hiện hợp đồng xuất khẩu. Tuy nhiên do tình hình hiện nay trình độ quản lý, trình độ nghiệp vụ của cán bộ kinh doanh xuất khẩu của Tổng công ty còn hạn chế , cha đáp ứng đợc đầy đủ yêu cầu của cơ chế thị trờng. Do vậy Tổng công ty cần áp dụng hợp lý các hình thức đào tạo bồi dỡng để nâng cao trình độ nghiệp vụ, kiến thức cho cán bộ công nhân viên đáp ứng nhu cầu kinh doanh của Tổng công ty. Để làm đợc điều này Tổng công ty cần phải thực hiện các biện pháp sau:

- Đào tạo bồi dỡng lại đội ngũ cán bộ làm công tác quản lý cả về chuyên môn nghiệp vụ và tổ chức quản lý. Giúp cho trởng phòng kinh doanh có thể tự tổ chức quản lý, sắp xếp lao độngvà hoạt động kinh doanh xuất khẩucủa phòng hợp lý và có hiệu quả. Thờng xuyên gửi cán bộ trởng , phó phòng kinh doanh đặc biệt là kinh doanh xuất nhập khẩu đi học lớp bồi dỡng cán bộ. Có nh vậy mới đáp ứng đợc nhu cầu hiện nay và chiến lợc phát triển trong tơng lai của

- Đối với đội ngũ nhân viên làm công tác chuyên môn nghiệp vụ thì những kiến thức về ngoại thơng, ngoại ngữ, tin học là rất cần thiết. Cùng với sự phát triển của nền kinh tế thị trờng và xu hớng hội nhập giữa các nền kinh tế trên thế giới thì các kiến thức chuyên môn nghiệp vụ không khỏi bị lạc hậu. Bên cạnh đó Tổng công ty vẫn còn một số cán bộ đợc đào tạo từ những năm 1990 nên khả nằng thích ứng và quan hệ giao dịch thơng mại còn nhiều hạn chế.

Trong thời gian tới Tổng công ty nên thờng xuyên tổ chức các lớp nghiệp vụ ngắn hạn nh : nghiên cứu về Incoterms, UCP, các nguồn luật có liên quan đến hoạt động thơng mại quốc tế Tạo điều kiện cho cán bộ công nhân… viên đi học lớp nâng cao trình độ sau đại học. Việc bồi dỡng có thể phân đều để hoạt động kinh doanh của Tổng công ty không bị ảnh hởng.

Đồng thời Tổng công ty nên tổ chức các buổi nói chuyện chuyên đề, phổ biến để các nhân viên trong toàn Tổng công ty cập nhật đợc thông tin nh tình hình kinh tế trong nớc và thế giới, các quy định , các vănbản chính sách mới của nhà nớc có liên quan đến hoạt độngkinh doanh đặc biệt là quá trình thực hiện hợp đồng xuất khẩu của Tổng công ty để từ đó nầng cao hiệu qủa của hoạt động thực hiện hợp đồng xuất khẩu.

Bên cạnh một số biện pháp trên Tổng công ty cần chú ý quan tâm tới đời sống vật chất và tinh thần của đội ngũ cán bộ công nhân viên, áp dụng hình thức trả lơng, khen thởng, khuyến khích vật chất và tinh thần cho cán bộ công nhân viên. Thờng xuyên tổ chức các buổi nói chuyện về tình hình kinh doanh của Tổng công tyđể tạo sự gắn bó trong Tổng công ty. Ngoài ra hàng năm tổ chức cho cán bộ công nhân viên đi tham quan các tỉnh vừa vui chơi, giải trí thoải mái tinh thần vừa nâng cao kiến thức hiểu biết nhằm phát huy có hiệu quả nhân tố con ngời trong Tổng công ty.

Một phần của tài liệu Hoàn thiện quy trình thực hiện hợp đồng xuất khẩu mặt hàng mộc sang thị trường EU của Tổng Công ty lâm nghiệp Việt Nam (Trang 79 - 80)