1. Nâng cao hiệu quả kinh doanh thông qua việc nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lu động.
1.3. Tăng khả năng sinh lời từ hoạt động kinh doanh
Khả năng sinh lời là một trong những nhân tố trực tiếp tác động tới sức sinh lời của vốn. Vì vậy cảng cần tổ chức thực hiện các biện pháp cần thiết để kinh doanh có lãi vừa nhằm phát triển mở rộng quy mô cảng vừa để nâng cao hiệu quả sử dụng vốn. Theo những phân tích ở chơng II thì nguồn hàng thông qua cảng có xu hớng giảm, bên cạnh đó thị trờng nguyên vật liệu cũng bị cạnh tranh mạnh do vậy việc tìm kiếm nguồn hàng, khách hàng là rất quan trọng, nó quyết định tới việc mở rộng quy mô cảng, quyết định tới việc nâng cao hiệu quả kinh doanh. Muốn làm đợc nh vậy cảng cần thực hiện một số công tác sau đây:
Thứ nhất là nâng cao chất lợng các phơng thức dịch vụ, kinh doanh nhằm tạo dựng uy tín với khách hàng. Chất lợng của các phơng thức dịch vụ là một trong những vũ khí quan trọng của cảng trong cạnh tranh, nó giúp cho cảng chiếm đợc lòng tin của các chủ hàng, khách hàng nhờ đó cảng có thể thu hút thêm bạn hàng cả trong lĩnh vực
kinh doanh vật liệu lẫn trong lĩnh vực bốc xếp, vận chuyển. Việc trớc tiên mà cảng cần phải tiến hành là chú trọng đầu t mua sắm mới máy móc thiết bị theo hớng hiện đại hoá. Hiện nay hầu hết các máy móc thiết bị, phơng tiện vận tải của cảng sở hữu đều đãm cũ, lạc hậu, đợc sử dụng từ cuối những năm 80 đầu những năm 90. Các thiết bị này bao gồm ôtô, tàu hút, đầu kéo, máy xúc, cần trục, đều là do Liên xô cũ chế tạo… và đợc điều chuyển từ XNLH về mà chính chúng lại có ảnh hởng quyết định đến năng suất và thời gian lao động. Bản thân Cảng cũng đã tổ chức sửa chữa, phục hồi song do hỏng hóc lớn, thời gian sửa chữa lâu dẫn tới không phục vụ kịp thời cho sản xuất. Cảng cần mạnh dạn huy động các nguồn vốn để chủ động thay thế, các nguồn do huy động có thể là vay dài hạn, liên doanh liên kết. Công tác này không phải luôn thuận lợi bởi nếu vay dài hạn thì thủ tục cho vay rất phiền hà, nếu liên doanh liên kết thì phải có thời gian để nghiên cứu về đối tác, do vậy bên cạnh việc huy động từ bên ngoài cũng cần phải phát huy vào chính nội lực của cảng bao gồm nguồn từ các quỹ, lợi nhuận giữ lại hay huy động từ chính cán bộ công nhân viên. Các lao động trong cảng đều hiểu rõ chỉ có mở rộng quy mô của cảng thì họ mới có thêm công ăn việc làm, cải thiện thu nhập, đây là một thuận lợi căn bản của cảng, nó tạo lực cho cảng vợt qua khó khăn. Bên cạnh đó cảng cũng cần thay đổi phơng thức kinh doanh đáp ứng yêu cầu của khách hàng. Theo phơng thức cũ cảng chỉ chịu trách nhiệm giao nhận hàng hoá cho khách mà không kiêm luôn việc vận chuyển, nh vậy cảng đã bỏ lỡ cơ hội tăng doanh thu từ hoạt động này do đó cần thay đổi theo hớng đảm nhận việc giao hàng tới tận chân công trình. Việc làm này vừa tạo cho cảng khả năng nâng cao doanh thu vừa gắn bó quan hệ của cảng với khách hàng chặt chẽ hơn. Tuy nhiên cũng phải nói thêm rằng sẽ rất lãng phí nếu phơng thức giao hàng trên chỉ tiến hành theo một chiều nghĩa là vận chuyển hàng đến tận chân công trình và quay trở về mà không vận chuyển thêm gì cả. Do vậy cảng cần tận dụng tuyến về của phơng tiện để ký các hợp đồng vận chuyển hàng hoá tới các khu vực gần cảng trong vòng 5 km có thể khuyến khích các chủ hàng bằng một giá cớc rẻ hơn của các chủ phơng tiện khác.
Thứ hai là phải quản lý chặt chi phí để sử dụng tiết kiệm nguồn lực hạ thấp tổng chi phí sản xuất kinh doanh nhằm đạt mục tiêu cuối cùng là tăng lợi nhuận và nâng cao hiệu quả nói chung, vốn lu động nói riêng. Trớc mắt cần phải hạ thấp chi phí thuê ngoài vì khoản mục này chiếm một tỷ trọng khá lớn khoảng trên 30% tổng chi phí kinh doanh. Để thực hiện đợc thiết yếu phải nâng cao chất lợng đội ngũ lao động bằng cách mở các lớp đào tạo ngắn hạn bồi dỡng kiến thức và truyền đạt kinh nghiệm để đội ngũ lao động của cảng thực sự đảm đơng đợc nhiệm vụ lao động giảm bớt chi phí thuê mua ngoài. Bên cạnh đó việc nâng cao tay nghề cho bộ phận sửa chữa máy móc thiết bị chiếm vai trò quan trọng nhất vì nh đã nói ở trên máy móc thiết bị đều đã cũ hỏng hóc phải sửa chữa lớn rất nhiều làm cho thời gian ngừng sản xuất kéo dài, năng suất lao động giảm trong khi doanh nghiệp lại tốn chi phí thuê máy móc từ bên ngoài dẫn đến làm giảm hiệu quả kinh doanh.
Tóm lại nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lu động không phải là công việc có thể tiến hành trong ngày một ngày hai. Vẫn biết nếu thành công có thể đem lại những kết quả đáng khích lệ nh làm tăng khả năng sinh lời t một đồng vốn lu động tăng vòng quay vốn lu động nhanh hơn rút ngắn thời gian chu chuyển song ta chỉ có thể tiến hành nó trong một số điều kiện nhất định. Đó là việc xoá bỏ những thói quen t tởng lạc hậu còn sót lại từ chế độ bao cấp, nâng cao t duy chiến lợc của các cấp lãnh đạo, sự nhiệt tình