Thành phần lao động trong toàn Tổng công ty chiếm số lợng rất lớn và đợc sử dụng trực tiếp và gián tiếp trong các lĩnh vực nghành nghề khác nhau nh là lao động trong lĩnh vực nhuộm may mặc thời trang cơ khí, điện dân dụng, đã có thời gian nghành dệt-may đã thu hút đợc gần 50 vạn lao động chiếm 22,7% lao động công nghiệp trong toàn quốc, và hầu hết là lao động nữ chiếm 80%. Vấn đề lao động và việc làm là một vấn đề lớn nổi nên trong xã hội ta ngày nay, giải quyết tốt vấn đề này là góp một phần lớn vào sự ổn định chính trị - kinh tế -xã hội . Nh vậy tạo ra nhiều chỗ làm việc là một trong những mặt cho thấy vị trí của nghành Dệt -May trong bối cảnh xã hội nớc ta hiện nay. Trong thời gian qua Tổng công ty đã chỉ đạo các đơn vị thành viên chú trọng đào tạo đội ngũ công nhân kỹ thuật, kịp thời nắm bắt khoa học kỹ thuật để sử dụng thiết bị công nghệ ngày càng hiện đại của thế giới áp dụng vào doanh nghiệp. Bên cạnh đó Tổng công ty tổ chức hội thảo về công tác đào tạo nhằm tìm ra giải pháp tốt nhất, mang lại hiệu quả cao trong đào tạo, sử dụng cán bộ. Trong điều kiện hiện nay, bồi dỡng nghiệp vụ, đào tạo và đào tạo lại cũng là vấn đề cần thiết bởi đội ngũ cán bộ lớn tuổi đang bị hạn chế về việc nắm bắt chuyên môn khoa học kỹ thuật phát triển. Tuy nhiên vấn đề này còn rất nhiều khó khăn, bỏi vì ngành dệt-may là ngành phổ biến từ nhiều năm cách đây và công nhân hầu hết là có trình độ thấp chỉ quen với cách làm thủ công, cha qua lớp đào tạo huấn luyện nào và cán bộ lãnh đạo cũng là đợc bổ nhiệm từ trong cơ chế cũ. Chính vì vậy bên cạch việc đào tạo lại cán bộ công nhân viên Tổng công ty phải có kế hoặch đổi mới cho phù hợp với điều kiện hiện tại. Tức là
thay đổi phơng thức quản lý, hình thức kinh doanh giao trách nhiệm cũng nh quyền hạn cho mỗi ngời để họ tích cực trong công việc. Đặc điểm về lao động cũng có ảnh hởng lớn tới quá trình cổ phần hoá các DNNN bởi vì số ngời lao động đông, trình độ thấp do đó khả năng nhận thức của ngời lao động trong Tổng công ty về cổ phần hoá còn rất giới hạn. Và hầu hết họ cha muốn cổ phần hoá, ch- a hiểu đợc thực chất của cổ phần hoá, cha thấy đợc tất yếu của cổ phần hoá để doanh nghiệp phát triển.
Nói tóm lại tất cả các nhân tố trên đều là những nhân tố chủ yếu tác động đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của Tổng công ty Dệt May Việt Nam và trớc tình hình thực tế hết sức khó khăn nh hiện nay các nhân tố đó có ảnh hởng quyết định tới việc cổ phần hoá các DNNN thuộc Tổng công ty.
II Thực trạng cổ phần hoá DNNN tại Tổng công ty Dệt May Việt Nam