III Giá trị thực tế của doanh nghiệp
Một số giải pháp góp phần thúc đẩy tiến trình cổ phần hoá DNNN thuộc Tổng công ty dệt may Việt Nam
phần hoá DNNN thuộc Tổng công ty dệt may Việt Nam
Nh đã phân tích ở chơng II, tiến trình cổ phần hoá các DNNN tại Tổng công ty Dệt may Việt Nam mới bắt đầu đợc một năm cùng với chủ trơng đẩy mạnh cổ phần hoá DNNN của Nhà nớc. Qua một số kết quả ban đầu cho thấy Tổng công ty thực hiện cổ phần hoá là hoàn toàn đúng đắn và phù hợp với điều kiện hiện nay. Với chủ trơng lựa chọn DNNN để cổ phần hoá theo trục công nghệ sợi dệt cùng với các yếu tố khác về chính trị xã hội, Tổng công ty chọn 10 đơn vị thành viên để cổ phần hoá vào năm 2000, đến năm 2005 ngoài số doanh nghiệp lớn trong ngành may và một số doanh nghiệp Dệt thuộc sở hữu 100% vốn của Nhà nớc, các doanh nghiệp còn lại sẽ thực hiện cổ phần hoá xong. Theo kế hoạch của Tổng công ty thì tới năm 2010, toàn ngành sẽ tiến hành cổ phần hoá xong 40 doanh nghiệp trong tổng số 61 đơn vị trực thuộc hiện nay, và chỉ giữ lại khoảng 10 doanh nghiệp không cổ phần hoá, trong đó chủ yếu là các doanh nghiệp chuyên kinh doanh ngành Dệt.
Tuy nhiên thực tế cho thấy, mặc dù Tổng công ty rất có thiện chí muốn đẩy nhanh quá trình cổ phần hoá nhng cũng giống nh tình trạng chung của các DNNN thuộc các ngành, địa phơng khác, đó là những là những tồn tại vớng mắc nh đã phân tích ở trên. Do vậy mọi nghiên cứu và đề xuất các giải pháp cho các vấn đề liên quan đến công cuộc cổ phần hoá đều rất cần thiết. Tại chơng III này, tôi xin đa ra một số giải pháp kiến nghị, góp phần thúc đẩy tiến trình cổ phần hoá DNNN của Tổng công ty, dựa trên những tồn tại thực tế và những chủ trơng đã đề ra.