II. Một số giải phỏp nhằm nõng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động ở cụng ty Xuất nhập khẩu dệt may.
2.2. Tổ chức và huy động sử dụng vốn lưu động một cỏch cú hiệu quả:
Để tiến hành bất kỳ một quỏ trỡnh sản xuất kinh doanh nào cũng cần phải cú vốn, sẽ là sai lầm trong cụng tỏc quản lý đầu tư, sử dụng vốn kinh doanh nếu người quản lý khụng bao quỏt được cỏc nguồn vốn, nội dung và tớnh chất của cỏc nguồn vốn cú thể huy động được trong hoạt động sản xuất kinh doanh . vỡ vậy tổ chức huy động và sử dụng vốn lưu động hợp lớ hiệu quả là một biện phỏp hữư hiệu nhằm tăng cường hoạt động của doanh nghiệp. xỏc định đỳng lượng
vốn lưu động và thời điểm sử dụng là một trong những việc cụng ty cú thể làm để nõng cao khả năng sử dụng vốn lưư đọng. để thực hiện cụng tỏc này cụng ty cần phải xỏc định đỳng nhu cầu vốn lưư động cần thiết.
Cú thể căn cứ cỏc định mức hao phớ, thực trạng sử dụng vốn trong thời gian qua, cụng ty sẽ tớnh được mức hao phớ năm nay. Số vốn lưu động cần cho năm nay từ đú cú kế hoạch huy động cho phự hợp. Hay căn cứ vào năng lực trỡnh độ quản lý của cụng ty. Trờn thực tế, nếu kế hoach sản xuất kinh doanh, khả năng huy động vốn tốt nhưng năng lực quản lý yếu kộm, khụng hiệu quả thỡ cụng tỏc này cũng chẳn cú ý nghĩa.
Sau khi đó phõn tớch đỏnh giỏ cỏc yếu tố trờn thỡ cụng ty cú thể xỏc định nhu cầu vốn lưu động thường xuyờn tối thiểu của mỡnh, trờn cơ sở đú xõy dựng kế hoạch huy động vốn cho phự hợp. Kế hoạch huy động vốn ở đõy bao gồm: xỏc định thời đIểm huy động, lượng huy động tại mỗi thời đIểm và nguồn huy động. Việc xỏc định nguồn huy động cú ảnh hưởng đến cơ cấu nguồn vốn, chi phớ vốn và từ đú ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả sử dụng vốn của cụng ty. 2.3. Chỳ trọng nghiờn cứu thị hiếu tiờu dựng của khỏch hàng
Ngày nay “khỏch hàng được coi là thượng đế” để cú thể đỏp ứng nhu cầu ngày càng cao của khỏch hàng và thị hiếu tiờu dựng thỡ khụng cũn cỏch nào khỏc cụng ty phảI chỳ trọng vào nghiờn cứư thị hiếu khỏch hàng , đưa ra những dự đoỏn chớnh xỏc nhất về thị hiếu tiờu dựng và xu hướng thời trang trong thời gian tới. Đõy là một khõu cũn nhiều hạn chế của cụng ty từ trước đến nay. Để khắc phục tỡnh trạng này đũi hỏi cụng ty phải cú kế hoạch nghiờn cứu chi tiết, nõng cao trỡnh độ của nhõn viờn Marketing và đội ngũ nhõn viờn phõn tớch thị trường. Sau khi nghiờn cứu phõn tớch thị trường một cỏch chớnh xỏc cụng ty cần xõy dựng một kế hoạch sản xuất kinh doanh phự hợp để cú thể phục vụ tốt nhất cho việc kinh doanh của cụng ty.